自治区住房城乡建设厅

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1、自治区住房城乡建设厅2018年度绩效管理工作总结2018年，我厅认真贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，严格对照住房城乡建设部和自治区党委、政府的工作部署和要求，在自治区绩效办的指导下，聚焦主业，以绩效管理推动业务工作，进一步改进工作措施，落实绩效责任，全面深入推进各项目标任务的完成，工作亮点突出，部分任务提前超额完成，取得了显著成效。一、2018年度主要工作完成情况2018年，我厅认真贯彻落实中央和自治区的决策部署，强化城乡规划建设管理，加强住房保障和改善民生，积极推进改革创新，大力发展建设经济，住房城乡建设工作取得显

2、著成效。截至2018年11月30日，我厅已完成116项职能指标关键步骤中的60项，其余56项需待年底统计数据和相关检查确认；完成14类专项考评指标的11项，其余3类需年底进行数据统计；完成24项共性指标关键步骤中的22项，其余2项需年底进行数据统计。余下的工作任务预计可在年底前全部完成。二、主要措施2018年我厅继续以实施绩效考评管理工作为抓手，不断探索适合我厅工作的绩效管理方式和途径，坚持把绩效管理工作贯穿到全年的工作中，切实发挥绩效管理“指挥棒”作用。（一）创新考评三项举措，提升绩效管理工作水平。—21—1.聚焦发展、突出重点，科学设

3、置绩效考评指标。我厅对标自治区党委常委会工作要点、政府工作报告等重要文件确定的目标任务，组织厅机关各处室负责人、绩效工作联络员召开专题座谈会讨论绩效指标的制定，充分尊重业务处室从专业角度提出的意见，坚持做到指标制定“抓大不放小，抓重不留轻”，让全厅业务工作向绩效管理工作靠拢看齐、各项目标任务向绩效指标转化延伸，确保业务工作和指标内容不脱节。对于农村危房改造、棚户区改造以及城镇污水垃圾处理设施建设等重点工作，在分值分配上予以重点考虑；对于城市地下综合管廊、黑臭水体整治以及垃圾分类等工作，虽然具体项目在各市，为确保各项工作有序推进，在设计评分

4、标准时也充分考虑了实际情况和工作进度；针对我厅承担的国家试点工作或联合相关厅局开展的工作具有不可控的因素，在指标设定上既有前瞻性和统筹性，明确完成时限，又及时跟踪，适时作出调整。2.建立模块、完善管理，创新绩效管理岗位设置。推行模块化管理，对各项业务工作设置专属模块，进行细化分解，突出盲点和短板，明确注意事项。结合工作实际，制定工作沟通协商、文件拟办、工作纠错等专项制度，将检查、巡查、督查类指标，出台文件、制定方案指标，资金项目类指标分别归类，建立以“环节少、时间短、服务好”为原则的工作模块和制度。同时，注重推行“线上＋线下”工作模式，线

5、上通过厅办公自动化（OA）系统呈厅领导签阅，线下及时送处室办理，缩短处理时间，确保—21—行文程序规范，及时高效完成绩效工作任务。压实责任，强化全员有责、知责、尽责工作意识，推动考评工作有序开展。创新绩效考评岗位设置，在每个处室设立绩效管理ABC岗位，其中处室分管绩效工作领导为A岗，绩效联络专员为B岗，处室具体业务员为C岗，目前我厅共在内设处室设置了21名绩效联络员，分别负责本处室的绩效考评推进落实工作。厅绩效办建立了微信工作群，及时与各绩效联络员沟通协调，加强协调和跟踪管理。3.科学预警、管控节点，强化绩效考评过程管理。为确保各业务处室

6、吃透摸准绩效考评文件精神和真正理解绩效考评实质，厅绩效办定期和不定期深入处室，采取“一对一、面对面”的沟通交流方式答疑解惑，及时帮助解决工作中的难题。强化考评指标执行力，建立绩效管理考评月报表制度和“提醒预警”机制，对日常工作跟踪，做到节点严格把控。厅绩效办每月制定绩效管理工作报表，定期对指标的完成进度、加分项目申报情况进行公开通报，对完成时限不足且未完成的职能性指标进行预警，并在厅务会上报告，由厅主要领导进行点评，分管厅领导提出措施意见。对完成任务有困难、时间节点任务滞后的考评指标，由对应的业务处室剖析原因，作出预判并提出下一步工作计划

7、，直至进度达标才“摘帽”退出提醒清单；对完成进度质量较好的考评指标对应业务处室进行表扬，总结并推广工作经验。（二）抓好三项管理任务，打造绩效考评“升级版”。1.加强领导、健全机构，完善绩效考评体制机制。我厅—21—坚持把绩效工作摆在重要位置，纳入工作全局谋划，进一步改进机关管理，增强履职能力，提高服务水平；坚持把绩效工作作为“一把手工程”来抓，做到主要领导亲自抓，分管领导重点抓，责任处室具体抓，严格落实“谁主管、谁负责”，把绩效考评指标职责和目标任务逐级分解到具体部门和人员，层层传导压力。成立由厅长为组长、分管厅领导为副组长、处室负责人为

8、成员的厅绩效考评领导小组，集中研究、系统谋划，扎实推进绩效考评工作。出台系列绩效考评制度，对绩效计划制定、考评结果运用等进行规范，提升考评管理的科学性和有效性。在日常绩效管理工作中，以厅绩效办