工分制管理-手册范本

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1、工分制管理【执行手册】编制：审核：批准：日期：日期：日期：北京橙信教育科技有限公司-18-目录第一章：公司简介………………………………………………………………4一、组织机构图……………………………………………………………4二、执委会组织机构………………………………………………………5第二章：工分概述………………………………………………………………6第三章：工分算法………………………………………………………………8第四章：基本制度………………………………………………………………9第五章：专项制度…………………………

2、……………………………………12一、人事行政部专项制度…………………………………………………12三、财务部专项制度………………………………………………………13三、采购部专项制度………………………………………………………14四、仓储部专项制度………………………………………………………15五、销售部专项制度………………………………………………………16六、收银部专项制度………………………………………………………17第六章：岗位任务跟进表………………………………………………………30第七章：检查表…………………………

3、………………………………………31第八章：工分奖扣规则…………………………………………………………34第九章：九星激励与薪酬方案…………………………………………………35第十章：员工须知………………………………………………………………36个人承诺………………………………………………………………41北京橙信教育科技有限公司-18-北京橙信教育科技有限公司-18-第一章企业简介一、公司简介二、公司组织结构图北京橙信教育科技有限公司-18-三、《工分制管理》落地执委会架构图北京橙信教育科技有限公司-18-第二章工分概述

4、《工分制管理》是赵晨光老师在长期企业管理实践过程中不断总结并开创性的将上个世纪50年代-70年代在中国被广泛应用的社会管理方式—“工分制”与现代企业管理的实际需求相结合而创编出来的一套全新的企业管理系统！它解决了原来在工分应用中的诸多弊端和问题，并将其工具化、系统化，是极简管理方式的推动者。在传统的管理模式里，我们所犯的错误或所获得的奖励都是即时兑现或者月底兑现，兑现后即清零这种方式让我们为自己所犯的错误付出的代价是很小的，而获得的奖励即使是一万块钱我们的喜悦也很少持续超过一周。而应用《工分制管理》系统的企业员工

5、，所获得分数是不清零终身累积的，你今天在工作中犯下了一个错误或者获得了奖励，只要你还在公司工作，它都将跟随你并产生持续的影响。一、什么是《工分制管理》？工分制管理是一套由4种分数、5项工具、1个软件构成的组织管理系统。通过工分奖扣及终身累计等方式持续提高企业效率及提升员工凝聚力。二、工分制管理计分优势是什么？依靠ABCD四种分的终身累计不清零，让每位员工的劳动付出得到认可，价值被尊重，智慧被发挥，从而留住人才并形成企业核心竞争力。工分制能让管理者和员工都真实地感到企业是老板的，更是大家的，利润决定收益，分数决定奖

6、金。三、工分制管理系统的核心内容1、一个软件：《工分在线》；2、二个重点：标准体系、分配机制；3、三大工作作风：快/速度更快；热情/态度更热情；负责任/工作更负责任；北京橙信教育科技有限公司-18-1、四种分值：A分（日评分）即员工日常行为的评价分，算分不算钱；B分（物质分）与钱挂钩的奖惩分数，既算分又算钱（如：B1分除了1分外还要对应的奖惩金额20元）；C分（岗位任务分）与业绩挂钩的分数，按照单位、部门的经营目标任务考核，综合部门按照单位整体任务完成比考核；D分（固定分）工龄分：员工满一年加D2分/月，工作满两

7、年加D4分/月，工作满三年加D6分/月，3年6分封顶；2、五项工具：（1）基本制度；（2）专项制度；（3）区域责任看板；（4）岗位任务跟进表；（5）九星激励；北京橙信教育科技有限公司-18-第三章工分算法分类A分B分C岗位任务分D固定分预置分值001级70一线辅助岗位员工工龄技能特殊加分2级80一线重要岗位员工满1年2初级03级90主管满2年4中级34级100经理满3年6高级55级110总监3年6分封顶6级120副总经理7级130总经理公司工作多年的老员工给予加分：1、基层员工岗位在公司每工作一年补100分；2、

8、中层干部在公司每工作一年者补200分；3、高层干部在公司每工作一年者补300分（但上限不超过900分）；北京橙信教育科技有限公司-18-第四章基本制度第五章专项制度北京橙信教育科技有限公司-18-第六章岗位任务跟进表姓名部门职务联系方式任务起止直属上级联系方式关键任务岗位任务预置C分备注任务（一）任务（二）任务（二）指标分解单周指标首周（）日二周（）日三周（）日尾周（）日