xx年度绩效考核工作总结及年工作计划.ppt

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观XX年度绩效考核工作总结及年工作计划.ppt  篇一:XX年度绩效考核工作总结及年工作计划.PPT  人力资源部XX年工作总结及XX年工作计划第一部分XX年工作总结转眼间XX年马上过完,回顾过去的这一年,有成绩,也有不足。自XX年3月23  日入职以来,在部门领导的指导下,在同事们的支持和帮助下,再加上之前有过1年的人事  工作经验,我很快熟悉并适应了人事专员这项

2、工作,并且在工作当中我也本着谨慎、负责的  态度,认真做好自己的每一项工作。另外,通过不断的学习,这一年,我自己的能力有了一  个很好的提升。下面,将XX年的工作分析总结如下,望领导予以指导批评。一、招聘1、XX年招聘情况总结:1﹚各公司、部门人员入职情况2﹚员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止XX年11月27日  2、招聘渠道1﹚校园招聘  校园招聘;主要通过在北京城市学院、tvart培训学校进行招聘经实践证明,我公司目前不适合招纳实习生。分析如下:1、公司属于初创型公司,更适  宜招纳按照“三个贴近

3、”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  成熟型人才,为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段,公司目前重点不能放在  培养人才方面,公司成熟后储备人才才是正确的选择;2﹚络招聘。  公司目前重点是络招聘,我公司技术性人才相对较多,技术型人才络招聘更占优势。3﹚竞聘上岗

4、。  公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段,可  以提高员工的满意度,留住人才。二、绩效管理绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它  涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混  淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定  绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断  与提高.由此我们不难看出,绩效考核只

5、是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使  绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核,其他各部门还未实施,为了激励员工和公按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  司的整体快速发展,

6、建议XX年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。三、员工活动1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。(由于公司创立初期,后续  员工活动,公司会安排组织。)  四、员工入职、转正、离职手续办理同步更新:1、通讯录、花名册、考勤表  2、劳动合同的签订3、员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、每  月转正人员的核对五、XX年工作成果  2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档,无漏存、  误存;律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时,人力资源部能完全

7、提供资料,且能准确  回复。  3、中秋节按国家法定节假日休假,每位员工均发福利一份。  4、人事档案的管理,此档案的建立,有以下优点:a、规范人事档案管理;b、方便、快  捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息;c、节省时间,提高工作效率;d、提高员  工档案信息的准确性。5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政

8、府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  10日以前可报送财务部发放工资。6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续  都需签报,故人事签报多而繁琐,往往需要大量时间处理签报,如签报打印、分类、装订、  签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。7、人事制度流程及表格的完善。第二部分XX年工作计划  一、招聘  1、XX年招聘人

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