2012水洛河宁朗水电站河业主营地建设工程施工组织设计

2012水洛河宁朗水电站河业主营地建设工程施工组织设计

ID:29466178

大小:607.04 KB

页数:95页

时间:2018-12-20

2012水洛河宁朗水电站河业主营地建设工程施工组织设计_第1页
2012水洛河宁朗水电站河业主营地建设工程施工组织设计_第2页
2012水洛河宁朗水电站河业主营地建设工程施工组织设计_第3页
2012水洛河宁朗水电站河业主营地建设工程施工组织设计_第4页
2012水洛河宁朗水电站河业主营地建设工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《2012水洛河宁朗水电站河业主营地建设工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、水洛河宁朗水电站业主建设营地施工组织设计工程名称:水洛河宁郎电站业主建设营地建设单位:四川凉山水洛河电力开发有限公司施工单位:四川天木建设工程有限公司编制:审核:日期:二零一二年六月三十日日期:二零一二年七月一日93四川华天木建设工程有限公司水洛河宁朗水电站业主建设营地目录第一章:综合说明第二章:施工组织机构第三章:施工总体部署第四章:土建施工方案、工艺第五章:安装工程施工方案、工艺第六章:安装工程质量控制措施第七章:安全用电技术措施第八章:安全用电防火措施第九章:采用新工艺、新技术的计划第十章:保证建筑标高、轴线、外形尺寸等协调一致的措施第十一章:冬、雨

2、季施工措施第十二章:内外交叉、上下交叉,土建与专业结合的技术安全措施第十三章:保证质量和安全措施第十四章:各项资源需用量表及项目总工期与总平面布置图93四川华天木建设工程有限公司水洛河宁朗水电站业主建设营地第一章综合说明第一节编制说明一、本施工组织设计是严格按照国家现行有关规范、规程进行编制的。二、根据本工程的设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,对本工程的高度责任感,我们编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本施工组织采取“对比优化、博采众长”的编制思路,力求本方案切合工程实际,可操作性强。第二节编制依据一、根据四川省清源工程咨询有限公司于2

3、012年02月设计的该工程施工图纸。二、根据我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。三、国家颁布的现行建筑施工及验收规范、规程,建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程、建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定。93四川华天木建设工程有限公司水洛河宁朗水电站业主建设营地第三节编制内容本施工方案涉及范围是土建、给排水、电气、电视电话、消防工程等内容。第五节施工现场条件根据对水洛河宁朗水电站业主建设营地建筑场地的现场勘察,对其场地的施工环境粗略了解如下。一、工程施工现场环境(一)本工程拟建于水洛河宁朗水电站厂房侧。(二)施工条件施工用水由我方自行

4、解决、施工用电甲方指定点接入施工现场。第六节工程特点一、周围环境和施工条件的特点本工程的施工现场比较宽敞,生产区和生活区完全独立分开。二、本工程的重点和难点(一)我公司精心组织、精心施工,已选派有丰富施工经验的项目经理成立项目经理部主管此项工程,确保圆满实现预期目标。(二)本工程安排工期210天,如何做到科学、合理、高效地组织施工,是该工程的施工重点和难点。(三)本工程施工期要经历凉山州地区雨季,主体结构施工期处于93四川华天木建设工程有限公司水洛河宁朗水电站业主建设营地凉山州地区夏季及雨季期间。故应制定季节性施工技术措施。第二章施工组织机构第一节项目施工

5、组织管理机构一、项目施工组织管理机构设置我公司对本工程的建设高度重视,在公司范围内选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的工程技术管理人员组成“水洛河宁朗水电站业主建设营地项目经理部”,有计划地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。根据本工程的特点和要求,我公司将从公司中选派具有项目经理资质,具有类似工程施工经验的工程技术人员任该项目的项目经理,负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务,统一指挥、组织协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责第二节项目经理部各部门岗位职责项目经理部主要成员及管理部门岗位职责

6、表部门职责分工项目经理对工程全面负责,在组织工程施工中建立工程质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求。93四川华天木建设工程有限公司水洛河宁朗水电站业主建设营地质量安全部1、负责本工程总体质量计划的编制工作;组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。3、对施工全过程进

7、行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。4、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、实施工程现场标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系,完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。施工技术部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、编制施工进度计划,合理安排施工搭接,确保每道工序按技术要求施工,最

8、终形成优质产品。3、落实项目进度计划,确保计划科学管理,并随工程实

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。