陶瓷行业公司部门职能岗位职责权限

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1、资料岗位名称：总经理直接上级：（无）直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理；岗位职责、权限u负责审批年度财务收支预算；u负责《——年——季度生产考核方案》的审批；u负责年/度销售计划、指标的审批；u负责市场规划、营销计划的审批；u负责年度销售合同的批准；u负责销售策略、产品价格策略的审批；u负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等u拟定并决策公司经营战略方针；u审批公司质量手册、重要规章制度等；u制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；u主要原料、生产设备、检测设备采

2、购的核定；u日常开支的财务审批；u负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；u直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作u主持管理评审；u负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；u负责公司组织架构的制定和更改；u负责公司基础设施的确定并予以提供；u负责处理质量事故；岗位名称：副总经理直接上级：总经理直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管；岗位职责、权限u直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；u负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定

3、；.资料u参与主要生产用原材料供方的评估；u负责生产、行政等采购物资的审批；u主持生产系统的纠正和预防措施的实施；u负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；u负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估；u负责对年/度培训计划的审批；u负责批准厂部员工的降级、晋升；u负责《——年——季/度生产考核方案》的审核；u负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；u协调与其它部门之间的关系；u负责与销售总经理一起共同审批生产计划；u协助总经理对质量事故进行调查、处理；u负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜；岗位名称：管理者代表直接上级：总经理直接下

4、级：（无）岗位职责、权限u确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；u向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；u确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；u负责与质量管理体系有关事宜的外部联络；财务部部门职能u负责定期对内、外提供公司财务报告；u负责往来及预付款的管理；u负责资金管理及审核；u制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；u对投资项目进行评估分析；u合同管理和付款跟踪控制；u按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；u提供月结、季/年度财务情况的分析；.资料u参与公司经营管理决策；u负责对生产部的《-

5、----年-----季度生产考核方案》的解释；u负责公司生产日报表的制定及发送；u负责公司员工薪酬的核算和发放；u负责部门内有关证照的办理；u负责公司财产保险等相关工作；岗位名称：财务部经理直接上级：总经理直接下级：生产统计、会计、出纳；岗位职责、权限u按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；u负责定期对内、外提供公司的各项财务报告；u负责往来及预付款的管理；u负责资金管理及审核；u制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；u对投资项目进行评估分析；u合同管理和付款跟踪控制；u提供月结、季/年度财务情况的分析；u参与公司经营管

6、理决策；u负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；u全面负责部门内部的日常事务管理；u负责部门内有关证照的办理；供应部部门职能u负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行；u负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；u参与重新评估和选择供应商；u负责合格供方档案的建立和保管；u负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；u原材料品质异常的联络和处理；u负责采购车辆的使用、维护和管理工作；.资料u积极寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本；u负责适时、适量、适价、适质地采购原材料；u协调其他相关部门

7、办理采购事宜；u建立并维护与供方良好的战略关系；岗位名称：供应部经理直接上级：总经理直接下级：采购员岗位职责、权限u组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；u参与重新评估和选择供应商；u负责合格供方档案的建立和保管；u组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；u负责原材料品质异常的联络和处理；u组织对新材料、新供应商等信息的收集，为开发新供应商打基础；u协调其他相关部门办理采购事宜；u建立并维护与供方良好的战略关系；u负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；u负责定期向直接上级汇报工作情况；岗位名称

8、：采购员直接上级：供应部经理直接下级：（无）岗位职责、权限u负责根据申购单的具体要求按质、按量、按时地进行采购；u负责采购车辆的使用、保养和维护工作，