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3、 根据公司生产管理需要,将原来的质安部、商务部、法律事务整合为工程管理部,将项目流程管理、成本控制、法律事务、印章管理职能全面归责,先后完善了相关工作职责,专职人员到位,为强化并规范项目管理奠定了坚实的基础。 1、在原有的各项管理办法的基础上,制订和完善了《路桥工程有限公司管理手册》,编号HCLQSC2016-02。 2、制订了《路桥工程有限公司制度汇编》。 强化领导责任 根据路桥专业项目的特点,为强化项目管理,加强管理层与业主、监理的及时沟通,使公司更进一步及时掌握了解项目的实际情况,及时处理存在的实际问题和困难,公司调整了领导分工,分管领导直接监管项目生产,形
4、成“分管领导亲自抓,班子成员共同抓、精兵强将重点抓”的项目管理强大合力,有效地规避了项目经理权力过于集中的现象。 强化部室职责 以制度建设为基础,推进机关管理制度化、规范化。加强了机关作风建设,促进公司有序发展。 1、制订并颁发了《路桥工程有限公司员工管理手册》 2、制订并实施了《路桥工程有限公司管理部室绩效考核办法》 二、经营工作困难重重 受国家经济宏观调控的影响,省内公路市场萎缩,省外市场面临“僧多粥少”的困难局面。尽管公司及时调整了经营策略和方向,面向全国,重点项目经营,但受资金等方面的制约,经营工作不太理想。 2016年公司参加资审项目7个
5、,其中省内为0个,省外为7个;参加投标项目19个,其中省内为4个,省外为15个;承接施工项目5个,累计承接工程合同总造价为16378万元,完成总公司下达经营指标的%。 承接的工程按项目所在区域划分:省内项目1个,合同总造价3279万元,占中标总量的20%;省外项目4个,合同总造价13099万元,占中标总量的80%。按项目专业划分:公路专业项目3个,合同总造价8376万元,占中标工程量的%;市政专业项目1个,合同总造价3279万元,占中标工程量的20%;房建专业项目1个,合同总造价4720万元,占中标工程量的%。 三、项目管理稳中求进 产值完成情况 2016年公司年末
6、共有竣工项目14个,在建项目9个,未开工项目1个。完成年产值66800万元。 合同及诉讼管理 1、2016年公司共完成施工合同4份,补充协议10份,合同评审 均严格按照公司合同管理评审程序进行评审,已签订完成的合同均已返还公司市场经营部,并归档编号保存。 2、在诉讼案件方面,新发诉讼案件28件,18个案件已审结,其中诉讼案件5个、对方撤诉的诉讼案件12个、我方撤诉的诉讼案件1个,为公司挽回经济损失万元。处理往年遗留诉讼案件8件,其中调解结案的诉讼案件5个、审结诉讼案件3个,为公司挽回经济损失万元。 四、财务工作监管到位 1、完成产值情况 累计施工项目2
7、3个,竣工项目14个,共完成施工产值亿元。 2、回收工程款,资金分块上缴管理费情况 截止到12月底,共计实现回收工程款亿元,完成全年确保回收工程款8亿指标的%。根据湘建总财字【xx】104号《关于实施资金分块管理的通知》和2016年度集团总公司财务决算工作会议精神,配合2016年总公司自主研发上线的资金管理系统,截止到年底共计向总公司上缴分块资金万元。 五、人事工作落实到位 1、认真贯彻执行国家劳
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