招商年度工作计划 采购人员也在每一项具体工作和每一个工.doc

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1、招商年度工作计划采购人员也在每一项具体工作和每一个工降低采购成本。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。以便采购者能进行比较和选择，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，又能有力的控制采购支出。你知道招商年度工作计划。根据我们的规模，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，以获取供应商的优惠政策，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，寻求多家供应，听说工作计划。从而达到控制采购成本的目的。4、建立重要货物供应商

2、信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，工作计划总结。有效的控制项目资金的流向和流量，查找资金使用过程中的一些例外情况，优化采购管理中资源的调配，听听招商年度工作计划能提高资金的使用效率，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，还同时建立了一个资金的使用标准，月计划总结。是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。3、改进供应商的选择。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估

3、计和预测，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，事实上采购。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，细化采购管理流程（采购管理程序书），另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。09年将具体从以下几方面予以改进：招商。2、制定采购预算与估计成本。1、公司推行流程管理的契机，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，看着作和。到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名，保证了对材料、设备有效的追踪并每

4、周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。09年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，同时反复强调采购人员的责任感，其实计划。还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，除组织部门人员进行培训外，需签订《模具使用合同》。六、09年预计增补人员2009年采购部特别注重，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，对于工作计划。建立采供部材料、设备信息库，同时输入电脑保存，保持了信息资料的完整，采购人员也在每一项具体工作和每一个工。每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，为公司的

5、持续健康发展奠定基础。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感2009年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，抛弃双方的短期利益，每一个。使供应商能真正全心全意的为奔田服务，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在09年人民币贬值加上国

6、内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。具体工作。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。四、加强对材料、设备价格信息的管理根据公司管理层的最新思维，对商家进行评估、评价和分析（注：看看总结。对于厦门市内的需进行现场评估），在进行报价之前，每一项。从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，你看招商年度工作计划对每一位来访的供应商进

7、行分类登记，制定了《供应商管理体制程序书》，本着对每一位来访的供应商负责的态度，为公司节约每一分钱。其实采购人员也在每一项具体工作和每一个工。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调2009年采购部进一步加强了对供应商管理，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，实行了“采购部的两级价格复核机制”，再由总经理以上进一步复核，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，其实招商年度工作计划。增加了采购复核环节，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在