库存报告 09.26-v0.2

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1、1.绪论什么是库存？现在比较流行的说法是：库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。这里要强调两点：一是资源，凡是人、财、物、信息等有形的实物和无形的物质都可以属于资源的范畴，如汽车、电视机、服装、电影、民航座位、医疗咨询等；二是有价值的资源，有些资源可以满足未来的需求，但不一定具有价值，如空气、阳光等，我们可以随时随地活得，但在或趋势并不需要付出成本。对于一个生产企业来讲，其功能是通过一系列的工艺过程生产出产品来，因此库存主要有以下几种类型。原材料库存：未经加工被直接用于生产产品的材料的库存，如钢材、木板、染料等的库存。零

2、部件库存：已经过一定的加工被直接用于生产产品的材料的库存，如发动机、CPU、电机等的库存。在制品库存：在完成最终加工之前的物品的库存。成品库存：已完成最终加工的物品的库存。备件、工具、设备等的库存：用来生产产品的物品的库存。对于一个流通企业来讲，它不再改变产品的形态、性能和功能，但也可能会有适当的流通加工，诸如改变包装、商标标牌粘贴、产品搭配配套等，因此库存主要有以下几种类型。流通加工前产品库存：从生产厂家购进的成品，但还未进行流通加工的产品的库存。流通加工后产品库存：已进行了流通加工的产品的库存。当然，也有许多流通企业并不存在流

3、通加工，所有的加工工作已在出厂前完成，这种流通企业里则只有上述后一种型态的库存。库存并不是现代社会特有的产物，一般的，只要有物质生产活动，就会伴随有库存的存在。例如，在古代，人们在春夏季节耕种粮食，秋季收货，然后将收获的粮食储存起来，以维持生存直到第二年重新收货粮食，这一过程就是一个典型的生产与库存的过程。由于库存是将有价值的资源暂时闲置起来，直观地看，库存似乎并没有什么好处。如果没有库存，则产品可以立即实现其应有的价值，而且还可以减少一些库存管理成本。其实不然，库存也有它存在的理由，具体地可以从以下几个方面来分析。库存的作用获取

4、规模效益许多企业在进行一项业务的运作过程中，需要做一些准备或启动工作。入一个生产型企业，当开始一种产品的生产时，先要进行生产系统的调试、工装设备的安装等准备工作，一旦完成这些准备工作，就希望能多生产些产品，以充分发挥出规模效益，使产品的边际成本下降。应对不确定性隐私一个企业在经营过程中，往往要面对许多不确定性因素，如需要的不确定、供应商交货期的不确定、产品质量的不确定，现实中，这些不确定性因素是难以把握的。平稳生产过程有时我们事先可以知道在特定时期将有需求的高峰，如中秋节对月饼的需求、圣诞节对圣诞树的需求等。投机行为商品的价格随时

5、间可能会产生波动，当价格合适时就多购进一些，以便在价格高时也有可用之物，或者在价格变高时再出手，这样就必然会形成库存。最低采购量往往供应商对采购方具有最低采购量的限制，这样采购方就至少要按最低采购量进货，如果这个最低采购量大于它的短期需求，则采购方智能将多余的货物储存起来慢慢地消耗，待货物消耗完后再进一批最低采购量的货物。库存几乎存在于经济活动的每个环节，无论是生产型企业，流通型企业，还是服务型企业，都有许多库存的问题需要解决。库存控制库存管理的含义分广义和狭义两种。狭义的实物库存管理，主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管

6、、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，使保管的实物保持最佳状态。这只是库存管理的一种表现形式，可以定义为实物库存管理。而广义的库存管理是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而在保证及时交货的前提下，尽可能减少库存积压与报废、贬值的风险。库存控制是仓储管理的一个重要组成部分，它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存管理水平进行控制，因此，为提高物流系统的效率以及企业的市场竞争力，库存控制力求尽可能降低到库存水平。库存控制

7、又称库存管理，是指在保证企业生产。经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上而实施的管理。库存控制要求做到：掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存的合理控制对企业管理水平和管理效益的提升具有重大现实意义。库存管理的决策时要确定最优的补货时机和最优的补货批量。库存管理理论是生产管理中一个最古老的课题之一，而这样一个古老的领域一直是生产管理的探索前沿，至今仍在管理界和学术界受到热烈讨论，许多新系统、新概念的出现都产生于对库存这一基本概念的深入研究

8、与反思之中。而作为库存管理理论发展趋势之一的备件库存管理，也拥有较长的研究历史和重要的现实意义。在国内的备件库存管理研究过程中存在的另一个较大的问题是对分类方法及需求预测方法创新，这两方面比较高层次的方法均来自于国外学者的研究，我国在这方面比较欠缺