epc建设管理实施方案与对策

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1、七、承包人建设管理方案资料目录一、概述1（一）项目简要介绍1（二）项目范围1（三）项目特点1二、总体实施方案2（一）项目目标2（二）项目实施组织形式3（三）项目阶段划分7（四）项目工作分解结构8（五）对项目各阶段工作及文件的要求8（六）项目分包和采购计划18（七）项目沟通与协调程序19三、项目实施要点23（一）勘察设计实施要点23（二）采购实施要点25（三）施工实施要点26四、项目管理要点83（一）合同管理要点83（二）资源管理要点93（三）质量控制要点104（四）进度控制要点129（五）安全管理要点137（六）职业健康管理要点157（七

2、）环境管理要点163（八）沟通和协调管理要点165（九）财务管理要点169（十）风险管理要点173（十一）文件及信息管理要点181（十二）报告制度187资料（一）概述一．项目简要介绍1、建设单位：岳西县水利建设投资有限公司2、工程名称：安徽省安庆市岳西县天仙河流域综合治理项目设计采购施工总承包（EPC）3、工程地点:本项目位于安徽省岳西县，岳西县处安徽省西南部，大别山腹地，东与潜山县接壤，南与太湖县毗邻，西与湖北省英山县交界，北与霍山、舒城两县相连，全县总面积2398km2，耕地23万亩。4、工程概况：天仙河流域面积708.2km2，涉及

3、中关乡、五河镇、田头乡、菖蒲镇。大部分河道两侧堤防单薄，基本为砂基、砂堤，抗冲能力差，部分堤段堤顶高程不足，沿线穿堤建筑物多系圬工结构，年久失修、老化损坏严重。本工程主要建设内容为：天仙河各河流堤防护砌，拦河堰建设、金属结构及机电设备安装等。5、设计单位:二．项目范围本次工程的施工图设计、施工、交付、试验、保修等全部内容。三．项目特点1、工期紧：本工程从设计到交工验收共计16个月，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工范围大：本项目承包模式为：勘察、设计、施工总承包，设计的

4、各种材料、构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。3、本工程土石方、混凝土、砌石等工程量较大，施工战线长且分散，施工组织难度较大，要进行精心的施工组织设计，确保工程目标的实现。资料（二）总体实施方案一．项目目标（质量、工期、造价）为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格

5、履行合同，确保实现如下目标:1、工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目运营部具体负责。2、工程质量管理目标勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。3、工程进度管理目标工期16个月，按合

6、同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。4、工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。5、工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.3‰以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。6、总承包服务目标资料在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程

7、全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：a、施工准备服务目标保证各专业工程顺利开工。在各专业工程开工2天以前，按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业工程顺利开工创造完备的现场条件。b、施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理满意；确保各专业图纸无缝衔接我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工

8、方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。c、安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高