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时间:2018-12-12
《供应链管理、优化与精益物流管理采购培训讲师、物流培训讲师、供应链培训讲师》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《供应链管理、优化与精益物流管理》课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为公司、富士康采购与供应链高阶主管;康佳集团采购总监、副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授),将与您一起回顾供应链管理的理论知识,一起分享知名企业的管理经验,一起分析成功与失败的案例……故此,特推
2、出该《供应链管理、优化与精益物流管理》课程。【培训对象】营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门总监,公司领导层,及与供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链管理与物流管理的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流与供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解供应链管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法;2.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流
3、程及方法与技巧;4.了解精益物流与配送的管理体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,
4、混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。.【课程大纲】第一部分:供应链管理与优化概述1.价值链与供应链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇从价值链到供应链◇SCOR供应链模型、供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点、八大原理◇供应链及生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)2.供应链战略&战术管理策略分析◇集成供应链管理(如何实现
5、ISC?)◇供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)◇物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)◇采购战略规划与管理◇供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)◇推式与拉式生产规划与管理◇库存策略与规划管理◇延迟制造与快速反应管理◇物流网络规划与再造◇JIT、VMI、JMI技术◇供应链管理监控平台设计与智能分析工具3.供应链管理的核心内容说明◇销售预测与供应链计划管理◇采购与供应商管理◇物流与分销配送管理◇运营与绩效管理……★案例:“DELL小米”物流与供应链运作模式研讨;★案例:
6、“华为、FOXCONN、康佳”供应链管理体系介绍与比较。第二部分:供应链管理与优化之----需求计划与库存控制1.需求预测与计划管理.◇如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?◇制定预测的原则与一般步骤◇需求预测制定方法ü专家意见法(情景分析法、德尔菲法)ü市场测试法ü定量分析法ü基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……◇生产计划制定方法ü一般计划方法ü物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)ü订货点法(最小最大库存计划方法)ü甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘
7、特图?)……◇如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?◇如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失?1.物资供应与调度管理◇欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)◇物料齐套供应管理办法及工具◇如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMI、JIT……)?◇相关需求独立需求的管理◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析◇如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?◇呆滞物料产生原因的分析与规避2.如何有效控制库存?◇库存控制的任务与目标ü一个平衡ü三不
8、原则ü5R原则……◇库存控制系统的构成ü需求特性(独立需求与相关需求)ü供应特性(提前期/起订点/折扣…).ü进货方式(定
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