汉源县人民医院新医院建设附属工程施工组织

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1、汉源县人民医院新医院建设附属工程施工组织设计四川三一工程建设（集团）有限公司汉源县人民医院新医院建设工程项目部二零零九年四月七日JL-A002施工组织设计(方案)报审表工程名称：汉源县人民医院新医院建设工程编号：附-1致：四川富源工程监理公司（监理单位）：现报上附属工程施工组织设计方案，已经我单位项目负责人及技术负责人审查批准，请予以审查和批准。附：施工组织设计(方案)承包单位项目部（公章）：项目负责人（签字）：刘焱飞项目技术负责人（签字）：刘宾龙日期：2009年4月7日专业监理工程师审查意见：1．同意2。不同意3。按以下主要内

2、容修改补充专业监理工程师（签字）：日期：年月日总监理工程师审核意见：1．同意2。不同意3。按以下主要内容修改补充项目监理机构（公章）：总监理工程师（签字）：日期：年月日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各一份。四川省建设厅制第一章总则本施工组织设计系我公司对汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。第一

3、节编制依据1、根据汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工招标文件及施工图纸。3、国家、四川省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4、有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等工程建设的有关法律、法规以及行业有关规定。5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6、“汉源县人民医院新医院建设工程附属工程”现场及周围环境的实际情况。第二节编制原则汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工组织设计是以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，并结合本公司实际情况和本工程施工特点进行编

4、制。编制原则如下：1、认真贯彻国家对工程建设的各项目方针，严格招标建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。3、科学的安排季节性施工项目目，保证本工程生产均衡性、连续性。4、结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。5、安排精干队伍进场，结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍负责本工程的施工。6、采用先进技术，科学制定施工方案，以高效、有序、优质、安全、文明施工。严格按照国家质量保

5、证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。8、合理储存物资，减少物质储量，降低工程成本。9、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。第二章工程概况第一节工程概述1、该工程为汉源县人民医院新医院建设工程（含附属工程功能用房、总坪及污水处理系统），工程位于四川省汉源县。食堂、洗浆房为框架结构，其余工程为砖混结构。2、工程项目包括汉源县人民医院总平及附属工程，附属工程包括氧气、吸引站房、便民药房、供应室、发电机房、食堂、浆洗房、主次入口门卫室、污水

6、处理系统等工程。第二节施工重点1、汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工用电、施工用水由业主负责提供。我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。2、本工程项目较多，由多个单体工程组成，整个工程的主要施工内容表现在场平工程、附属工程。3、工期短、质量高；招标文件要求工期100个日历天；工程质量要求合格。合理安排施工搭接顺序，确保各种材料供应与工序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。4、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。第三章项目目管理班子

7、第一节施工组织管理一、施工组织机构及项目目管理班子1、汉源县人民医院新医院建设工程附属工程的施工组织指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目目质量计划，选配高素质的项目目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员。项目目经理部是一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、项目目管理组织机构框图项目经理项目技术负责人1人财会负责人1人施工员3人综合办安全员1人材料员1人治安员1人质检员1人测量员1人各个作业班组各个作业班组：包括拆除施工组、泥工组、砼工组、砖工组、钢筋工组、抹灰工组、涂料工组、门窗工组、水电

8、工组、安装工组等。二、项目管理人员岗位职责1、项目经理职责1）贯彻执行国家和上级有关方针、法规和政策，执行公司的各项管理制度，自觉保护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。组织项目班子建立项目管理分支机构，制定项目各岗位负责人工作职责。2