研究管理学论文范文-阐述国内外工程项目采购管理综述论文

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1、研究管理学论文范文:阐述国内外工程项目采购管理综述论文国内外工程项目采购管理综述论文导读：本论文是一篇关于国内外工程项目采购管理综述的优秀论文范文,对正在写有关于研究论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：ctchange:quantitativeanalysis.JournalofConstructionEngineeringandManagement2003129(4)：382-387.蔡延东，林少培.一体化供应链卜的项口采购管理与供应商管理战略.工业工程与管理，2004(1)：100-106.韦芳.剖析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施.价值

2、工程，2013(19)：34-35.李峰，王斌.石油企业目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文卜*载摘要：工程项目物资采购管理研究是当前工程项目领域研究的热点理由。通过分析和总结国内外文献，了解国内外在工程项0采购方面的研究，了解国内该领域的研究重点与趋势方向，指出项目采购领域未来的研究方向。最后从研究策略、效果等方面进行了总结，并指出现有研究的不足之处。关键词：工程项目采购管理研究综述0引言项目管理学科起源于20世纪50年代，随着信息技术与管理模式的不断发展，出现许多系统化的项目管理创新模式。本文通过对国内外文献研究做一综述，比较分析国A外项H采购管

3、理的异同及特点。并分析每年工程项目采购研究的角度变化，找出国外研究的方向与趋势。1国外工程项目采购研究目前状况国外学者自20世纪50年代以来，在该领域的研究层出不穷，总结出国外的研究主要从以下角度进行：项H采购管理模型研究、管理效率方向研究、采购行业性研究等方面的研究。1.1管理模型研究宥三类学者在管理模型领域做了相关研究。首先是AlhazmilT,CafferRM(2000),运用价值工程策略与层次分析法(AHP)，初步建立Y—种工程承发包方式选择采购模型［1］。DB方式在国外应用较为广泛，JamesERJ等研究(2000)了承包商对于DB方式的适应能力［2

4、］。1.2管理效率方向研究GransbergDD,MolenaarK(2004)研究了采用DB方式的78个项目实例，对其采购质量管理策略进行了分类归纳［3］。1.3SinghD,RobertLKT研究如何借助计算机系统建立模糊决策模型来评估潜在承包商能力，基于模糊理论提出选择承包商的模糊决策框架图，为运用计算机建立选择承包商的模糊决策模型奠定了基础。2国内工积项目采购研究目前状况国内对项目采购研究很多都是在国外研究的基础上做出的，研究趋于多样化。总结起来主要从以下四个角度。2.1采购供应链管理研究蔡延东(2004)针对汽车行业讨论了项目开发中采购管理的重要作用

5、，提出在一体化供应链下项目采购管理中对供应商管理的战略模型［4］。韦芳(2013)针对施工企业面对的物资管理理巾，从供应链管理的思想入手，提出了经供应链的理念和策略与采购管理相结合井同探索物资管理的新思路和新策略［5］。2.2成本制约角度李峰(2013)分析了采购成本制约对石油企业的巨大影响，从物资采购成本影响因素出发，就如何制约我国石油企业采购成本提出一些可行的倡议，提出了基于采购流程管理的成本制约策略［6］。薄传华（2013）从市场经济的要求和石油石化企业的特点出发来分析当前的物资采购在归U管理、采购人员、采购渠道和方式、物资价格等方面还存在的诸多理巾提出

6、相应的策略。刘长军介绍了在供应链管理模式下，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程屮尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展。2.3采购管理模式角度李洪河（2⑻5）以建筑市场为研究主体，提出建筑施工企业宜采用混合制采购管理模式，并根据物料对企业的重要程度和供应风险进行分类，确定项目部的分散采购范围。李智宏（2013）针对公路工程施工高投入、低产出的发展模式目前状况，将公路工程物资管理可归纳为计划管理、仓储管理等业务流程。2.4采购绩效评价角度杨春燕以某工程项目采购为例，应用模糊综合评价策略，构造综合评价模型，建立评价集和

7、评价矩阵，进行模糊综合评价，研究并形成了定量分析与定性分析相结合的项目物资采购绩效评价策略。3国内外研究评述及发展方向分析第一，从研究策略看，工程项目采购管理所应用的研究策略主要包括系统结构模型化策略、模糊层次分析法、价值分析法等。国外研究的实证分析较多，通过调研企业的具体数据进行标准量化研究得出结论，习惯于从量化分析结果中验证理论的忖信度，为企业提供了可靠依据；国内注重研究策略在行业特征上的创新。第二，从研究效果看，国外的先进采购管理理论具有很好的参考价值，工程采购方式的研究也就主要集中在DBB，DB等模型方面，国外研究屮比较注重数据量的积累，通过数据的整理

8、，文章结论的说服力强，较客观。但对不同