某砖混结构项目管理规划课程

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1、某混合结构多层住宅楼工程施工项目管理规划一、项目概况本工程是几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，五层，每栋面积为3403m2，合计13612m2。每栋建筑物采取甲—乙—甲—丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m。开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内±0.00绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。根据地址钻探资料，现场地下水位较低，故基

2、础施工时基础底部下不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。基础为刚性基础，天然地基，地基上为450mm厚3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在-2.2m至-2.6m之间，-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm，单元四个大角，楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁，楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水做法。外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，内檐除厕为1.2m高水泥墙裙外，其余均

3、为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。设备有上、下水、暖气、照明，每个单元配水、电表自一个。室外管线均接通至小区干线。二、施工部署（一）施工组织1.项目经理部的组成原则：施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。22根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者

4、代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图2-1。项目经理技术负责人项目后勤部材料设备部项目财务部资料管理部项目质安部项目技术部 项目土建及安装各专业队项目组织结构图2.项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和五名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。项目经理部主要人员及分工职责表序号姓名性别年龄专业职务职责1李文建男40土建项目经理全面、安全2刘知男35土建项目副经理生产、计划3杨学磊男38土建主任工

5、程师资料、技术4吴秀娟女28预算预决算、统计5刘艳女32档案技术资料6高峰男30质量质量、安全7李伟男29材料材料采购、设备管理8刘艳红女40会计财务管理、成本核算223.项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。项目经理部职能部门分工表序号部门名称分工职能1生产部制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表2技术部编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制材料取样试验、资料管理3质量安全部工程质量管理、安全管理、成品保护

6、、安全资料整理4材料设备部材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管5财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算6综合办公室现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调4.任务划分：根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。22项目经理部专业施工队分工表序号队伍名称分工职能1防水施工队屋面防水及卫生间防水的施工2安装施工队给排水施工、

7、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试、采暖系统的安装等3装修施工队内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、铝合金门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等4辅助施工队施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。5主体施工队土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等（二）、施工部署原则、施工顺序1.施工部署原则:根据本工程特点和本公司

8、的技术装备