x项目管理制度

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1、XX新能源汽车基地项目项巨管理制度二o—八年七月施工管理制度1总则1.1目的为规范施工管理流程，提高工作效率，根据有关法律法规制定本指引。1.2进场管理制度施工单位签订施工合同后，项目部负责通知施工相关人在规定的时间踏勘现场，将现场情况精确记录在案后，进行场地交接并签署交接证书。场地踏勘的内容包括：地貌特征、形象进度、建筑物、构筑物、给排水管网、供电线路、燃气管道、通讯通道、市政道路、景观绿化，场地周边的环境状况、道路、市政管线、建筑、居民状况等。办理进场许可证的条件：(1)持有本项目的合同、中标通知书或进场通知书。(2)场地交接证书。(3)企

2、业资质证书、营业执照和安全生产许可证。(4)项目部组织机构表、通信联络表。(5)管理人员的证件，伍括项目经理证书，关键岗位的执业资格证书，技术人员的职称证书等。(6)并需满足招标文件及施工合同中约定的条件。所有承包人应签署交接证书后方可进场。1.3退场管理制度承包人退场伍括正常退场和非正常退场，正常退场是指全面完成合同目标任务后的退场，非正常退场是指未完成合同目标任务的自行退场或被责令退场。退场验收合格证书作为合同结算及尾款支付的必耍条件，未获得退场验收证书的合同，不得支付尾款。1.3.1正常退场正常退场需要达到以下条件：(1)合同(含变更)任

3、务全部完成，通过验收并获得相关证书；(2)与建设方相关接管部门完成了交接验收，移交全部管理权并签署交接证书；(3)临时设施拆迁环境整治完毕，通过验收。承包人负责提交退场验收申请，建设单位组织验收，项目管理、监理等相关人参与验收，达到合同验收条件的，签署退场验收合格证书。竣工验收移交的项目应立即办理财产一切险，与工程一切险无缝对接。1.3.2非正常退场非正常退场包括承包人单方面提前退场，或建设单位强制耍求承包人退场。承包人提出非正常退场的，按照提前终止合同的程序进行审批。建设单位强制要求承包人退场需要达到以下条件：(1)承包人因经营状况出现问题，

4、履约风险较大。(2)承伍人履约能力底下，无法完成既定目标，后果较为严重。(3)更换承包人手续比较简单，法律风险较小，能够明显提升项目计划执行力。承包人负责提交提前退场申请。项目部负责组织审査及验收，相关利益人包括承包人、造价咨询、监理等参与验收，必要时邀请建设和工商行政管理部门参与。非正常验收应详细记录项目形象进度和施工状况，并详细计算合格工程量和非合格工程量，核对质量、技术、进度、付款和现场管理数据，为非正常合同结算做好准备。经相关利益人共同验收会签完毕后，项目部签署非正常退场验收证书。1.4幵工/停工/复工审批制度项目施工的开工、停工、复工

5、必须按照规定的制度和程序进行审批。1.4.1开工审批项目开工审批，承包人需完成以下工作并提交相应材料：(1)施工组织设计方案；(2)项目总控计划及详细分解计划；(3)应急计划、方案及预案；(4)开工准备的基础工作确认单；(5)开工进场计划；(6)进场设备、材料报批单，大型设备和特种设备需提交产品合格证和设备检验证明；(7)主耍设备、交通车辆的保险证明；(8)人员进场报批单；(9)特种作_业人员操作证和特种设备操作证原件及复印件；(10)员工健康证以及工伤保险证明；(11)针对木项目进行的员工培训记录；(12)进场许可证；(13)建设单位项目部交

6、底记录；(14)合同或屮标通知书；(15)工程一切险(含第三者责任险)、建筑职工意外伤害保险(16)履约担保手续；(17)法律法规规定的其它手续。1.4.2停工审批I.程停I:分力主动停:I:和被动停：L。因承包人原因主动申请停工的，原则上不予认可，由项目管理部组织监理、建设单位等审核会签，按照合同约定的权利义务关系锁定停工状态，纳入合同结算。因承包人原因被责令停止施工的，经监理、项H管理部、建设单位等审核会签，报建设单位分管领导批准后准予停工。因建设单位原因主动要求停工的，由项R管理部组织承包人、监理、项R管理部、建设单位等审核会签，报建设单

7、位分管领导批准后准予停工。1.4.3复工审批经批准的停工，在具备复工条件后，按照程序进行报批。因承包人原因被责令停止施工的，具备复工条件后，由承包人提交申请，经监理、项目管理部、建设单位等审核会签，报建设单位分管领导批准后准予复工。因建设单位原因主动耍求停工的，具备复工条件后，由承包人、监理、项目管理部、建设单位等审核会签，报建设单位分管领导批准后准予复工。1.5施工管理体系监控制度项目管理部负责施工管理体系的监控，保证其正常高效运转。被监控的对象包括承包人、监理等施工相关方。施工管理体系的主要监控内容括：(1)项目部的组织结构。(2)管理人员

8、数量和岗位职责匹配度。(3)质量管理体系的监督、检查、改进和培训教育。(4)施工技术、安全、文明和档案的培训教育。(5)管理人员考勤。1.6工程文件审