投标管理学论文范文-研讨工程施工投标过程及管理存在理由论文

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2、会经济的不断发展，工程建设的程序也日益完善,工程招投标逐渐走向规范化、市场化。对于施工企业来说，投标工作是至关重要的第一步，与企业的切身利益紧密的联系在一起，所以，要投好一个标，就要从标段的选择（即购买标书）开始认真仔细进行投标文件的编制、确定投标的最终报价，以达到中标的0的。然而制度虽然完善，但实际中却不尽然。下面就针对几个内容进行阐述、剖析。1、需要招标的项目，业主在招标时，会允许施工单位报一个或多个标段。对于投标单位来说，在选择工程标段位置方面，一是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相匹配；二是要做到标段大小

3、兼顾，施工难易兼顾，有条件的话，可以到工地现场勘察后再做决定;三是要注意避开实力较强的竞争对手。然而一些招标企业以规避招标为目的，通过以下方式不走正规投标形式。（1）用违法手段对项冃进行分段实施或化整为零，以不采用法定招标项目的标准直接发包，或是将主体工程招标，把其他工程直接内定发包。（2）在公开招标时，通过各种关系手段把性质变为邀请招标的形式，就是为了减少竞争，达到内定目的。无论通过哪种方式，都带有规避招标的目的，从而实现交易的结果。2、投标文件的编制是投标工作的重头戏。招标文件出售以后，会很快召开由投标单位参加的标

4、前会并组织现场勘察，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的理由清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。勘察后要制定投标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划有序进行，以免造成前松后紧，粗制滥造。投标文件的主要内容是企业资质业绩资料和施工组织设计以及工程量清单报价。编制预算要注意采用的定额要正确；各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素；工程量以业主给定的工程量清单力准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整；其它项目费用预备费

5、、监理费、暂定金等要按招标文件要求计列；预算编制完成后要经他人复核审查，切不可有误。还要注意施工组织设计与工程预算相统一，施工方案是预算编制的必要依据，预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的依据之一，一定要科学合理、切实可行。工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，确定合理、经济的方案。根据业主的招标文件要求，在规定的工期内合理安排实际工期，以取得标书评审中的工期得分。投标单位投标最终

6、报价一般要占整个投标文件分值的60%-70%,将对是否中标产生直接影响。所以，一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较，以使所确定的最终报价最大限度地接近最优报价(得满分的报价)，提高中标率。合理标的最优报价一般是稍低于业主的标底(-5%-8%)的报价，可能是一个范围，也可能是一个确定的数。3、投标单位在规定的时间、地点递交投标文件进入幵标程序，评标工作是能够显示公平、公正的。业主单位在监督单位的监督下抽取评标专家并进行投标文件的评审工作，对投标单位提交的投标文件中企业资格、施工组织设计、施工预算、标书的响应情况、标书

7、制作的质量来进行综合评价及打出分数，评选出中标候选人，最终由业主单位确定中标人。可是在有些工程项目中，某些工程施工投标过程及管理存在理由论文导读：本论文是一篇关于工程施工投标过程及管理存在理由的优秀论文范文，对正在写有关于投标论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：施工资质的企业中标，就会立即倒手转包，更严重的导致再次转包、分包现象出现。经过几次转手后，不仅实际用于该工程项0的资金被缩减，而且建设单位还会对真正的施工单位的资信和能力失去有效监控，从而为工程项目施工过程及使用质量埋下严重安全隐患。在实际中，建筑工程

8、领域出现的质量理由，很大程度上是因为相关管理部门对施工企目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载企业不够资质，不符合中标条件，造成高资质投标，低资质进场，无资质施工的现象发生同时，通过买通评标专家及监督人员，暗箱操作，让不具备施工资质和能力的企业中标，还会给中标单位以通过工程牟取非法利益的机会。一旦不具备相应施工资质的企