探索华为奇迹背后的秘密.doc

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1、探索华为奇迹背后的秘密　　探索华为奇迹背后的秘密　　探索华为奇迹背后的秘密　　探索华为奇迹背后的秘密　　探索华为奇迹背后的秘密　　探索华为奇迹背后的秘密　　探索华为奇迹背后的秘密　　探索华为奇迹背后的秘密　　探索华为奇迹背后的秘密　　　　现在的华为特点鲜明，是“5不企业”，不搞房地产、不并购、不搞多元化、不上市、不搞资本运作。华为抵制所有的诱惑，坚持主业，坚持聚焦擅长的通讯设备领域。华为现在的广告词很有正能量，“华为不仅仅是世界100强”。从中可以映射出华为成功背后所隐含的东西，华为的奋斗，华为的苦难，华为的技术，华为的管理，华为的文化，华为的精神……　　华为奇迹的背后　　华

2、为是现代中国企业发展的一个奇迹。这里可以用任正非的一句话来说明，“华为取得如何大的成就，在中国优秀的企业很多，伟大的企业也很多，但从对国家贡献的成就得到国际上的认可，华为是没人能比的。”但任正非在中层会议上同时强调华为没有成功，华为只是在成长。说成功容易使人飘飘然，没有危机感，这句话很有哲理。这是一种心态，这是一种境界。　　我们说华为成长得这么成功，这么稳健，最本质原因是，长期坚持聚焦把长期发展寄托在增强自己内功的修炼上，而不是寄托在外部资源的获取上，如政府的支持、优惠政策等等。这是非常重要的，对任何行业任何企业都有启发作用。　　华为练的内功是什么？是长期坚持开创创新，这包括

3、3个方面：　　（1）长期坚持技术开发创新，形成强大的可持续的开发能力。　　（2）长期坚持管理创新，构建先进的、完整的管理体系和管理制度。　　（3）进行企业文化的创新，凝聚人心，保证18万知识分子及中间层奋斗者力出一孔，发自内心地坚持艰苦奋斗。　　这就是华为长期高速成长的最核心力量。　　1.技术创新　　技术创新适合华为这样的高技术企业，但这句话也适合所有企业，理念通用。产品技术含量高才有真正的竞争力。我们社会上广泛流传的模式创新，其中有误导成分，实际中是不太正确的。模式创新是一种创新，也有一定效果，但不起决定性作用，只有技术创新你才能建立起壁垒。　　华为做到技术创新有4条体会：

4、　　（1）技术创新的文化，要有鼓励创新的文化，但华为不鼓励盲目创新。　　（2）研发投入。华为在研发创新投入巨大，研发人员8万人，去年研发经费760亿。　　（3）平台建设。华为现有16个研究所，36个研发中心，全世界聘请高层人才，专家队伍实力强劲。　　（4）研发创新管理。华为研发管理体制是世界领先的，是华为斥巨资打造。　　经过20多年的长期投入，华为的创新成为现已成为行业领域世界第一。现有专利96000项，批准授权的60000项，华为的技术实力非常强大。所以现在华为可以不要搞价格战，可以靠产品取胜，靠质量和服务取胜。　　　　2.管理上开放创新　　管理和技术哪个重要，华为认为管理

5、第一，技术第二。我们花费大的价钱引进世界最先进的设备，你的企业就先进了吗？我们引进了高端人才、行业顶级人才，但你这个部门领导思想很保守，管理体系很落后。有权力管理人才、管理设备的人脑子坏掉了，也没有用，所以，管理很重要。管理发挥效益。我们从华为的发展看，向管理要效益，从管理求发展，是千真万确的。很多企业盲目扩大规模，任何行业任何企业，如果你的管理水平的提高跟不上你的业务规模的扩大，都是灾难。　　华为是中国少有的十分重视管理的企业，愿意花很大的本钱去向老师学习，已投入几百亿元来提升我们的管理。华为企业管理领域有两个里程碑，基本法和全面引进欧美发达国家的管理理念和管理方法。　　（

6、1）华为基本法　　华为基本法是非常了不起的，96年思考，98年公布，一公布就得到社会的高度评价和高度认可，社会上一致认为，华为基本法是中国企业界具有重要意义的历史命题，具有重大意义：　　a）华为是中国几千年来第一家主动、自觉地把企业管理上升到法治高度的企业。上升到法治的高度是为了避免企业对老板个人的依赖，用法治来代替。　　b）基本法历时2年，修改10遍，共6章103条。为华为未来的发展奠定了重要的制度性的基础。　　基于法治的理念，基于法律来管企业，这颠覆了中国社会几千年都说的一句话“新官上任三把火”。我们认为，“新官上任三把火”是具有巨大毁灭性、摧毁性的观点，因为这句话的潜在

7、的意思是新上任的领导否定前任，规划重定，制度重来，这是要付出巨大的代价的。　　华为不允许任何新领导放三把火，不要提新东西，不要制定新的规划和制度，老老实实不折不扣地执行你这个部门现有的制度和流程，因为这些是部门多年来最优秀的、最有经验的人留下来的宝贵财富。你在这个岗位干2年，有了切身体会以后，可以就某个细节或者某一个局部提改进意见，让它更完美。华为的理念是实事求是，慎重思考，不是人云亦云，更不是僵化使用中国的历史文化。华为不建议用国学去管理企业。　　（2）全面引进欧美发达国家的企业管理制度　　华为企业管