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时间:2017-07-17
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2、)六阶段企业教练技术资料(内部绝密资料):www.21pxw.com咨询电话:13064622601QQ:178176453郎咸平:商业——在中国文化的背后? 日期:07-04-0108:50:16此资料整理自:朗咸平网站(lxp.bxsoo.com)六阶段企业教练技术资料(内部绝密资料):www.21pxw.com咨询电话:13064622601QQ:178176453 会客厅嘉宾: 郎咸平:香港中文大学教授 张文彬:美国加州钻石吧市市长和议员 汤本:美国克莱蒙研究所研究员,亚洲研究
3、中心主任 祖慰:旅法美学专家,欧洲华文作家协会副会长 陈健文:联新能源发展有限公司董事长 冯成略:红色管理研究会创办人之一、会长,北京天地逢源传媒投资公司总裁 金碚:中国社科院工业经济研究所副所长,《中国经营报》社长 刘光明:中国社科院工业经济研究所研究员 田丰:广东省社科院党组副书记、副院长、研究员 浮躁的企业难成功 赢周刊:人们说中国是世界工厂,中国企业一个愿望是能够在迈向国际化的过程中完成,从“中国制造”到“中国创造”的使命。但这条路中国走得很坎坷,有人认为是中国文化中的一些
4、不利因素限制了中国企业的发展,你的看法呢? 郎咸平:2004年的时候我就提过一个劝诫:中国企业要脚踏实地,要做大做强。当时我很感慨,感慨我们的中华文化所孕育出来的企业家基本具备两大特色:一是喜欢投机取巧;二是极其浮躁。 什么是国际化?农民告诉我们:把水闸打开,就是国际化。农民教导我们:开水闸之前,要先挖沟渠,把水引到沟田。如果不挖沟渠呢?农民说:水会淹没所有的农田。 我们今天的企业家就像是没有“挖沟渠”就去打入国际市场的农民。什么是“沟渠”?在国际化之前,必须有一个法制化的沟渠。如果没有一个
5、法制化的规则,国际化本身带给企业的冲击必定是以大欺小、以强欺弱的。 我们总是认为要国际化,国际跨国企业越多进入中国越好,是这样吗? 麦肯锡说,五年之后,外国的零售业将席卷中国,为什么?外国的在华零售业,大部分的时间是不赚钱的。为什么他不赚钱的情况下,还可以迅速地在华开分店?那是零售倾销的结果。是用外国赚的钱补贴中国的差额。我相信这将打垮中国。所以我们需要制定法制化游戏规则来保护我们的企业。 我不是不赞成外资,也不是反对国际化和市场化,而是反对不公平的国际化和市场化。这种国际化走下来,国内企业
6、的生存机会极为渺茫。 如果我们的市场化是正确的,如果我们的国际化是正确的,我们企业的日子为什么会越来越难过?一定是在哪里出了错。错的原因是因为我们没有法制化的游戏规则。在大欺小,强欺弱的时代,中国企业的日子极其艰难。这种竞争是中国市场的特色,我们今天走的是极右重复浪费的竞争,而国外是有序的竞争、法制化游戏规则的竞争。 归根结底,我们要如何推行有效的国际化?政府要迅速的推出法制化的游戏规则,营造一个公平环境,减缓国际化带来的冲击。而各行各业都要制订一个公平的国际化游戏规则。 赢周刊:中国企业要
7、“国际化”问题重重,我们应该怎样面对这些问题呢,解决这些问题? 郎咸平:对企业家而言,无论别人“走进来”,或你要“走出去”。你首先要了解的是这个行业的本质,而不是盲目收购,否则是没有意义的。 国内很多企业做到一定的规模就希望踏入国际市场,而方法通常是靠迅速收购国际的品牌,譬如TCL等的做法,但是为什么结果不令人满意?这是浮躁投机取巧的心态造成的问题。就算你财大气粗,你可以把品牌收购下来,但你依然不会成功,为什么?因为企业的成功不是靠品牌,而是靠理解这个行业的本质。 举一个例子,运动品牌的“耐
8、克”、“阿迪达斯”和“李宁”三者竞争。在2003年之前“李宁”在中国一直是排第一,到2003年“耐克”第一,“李宁”第二。2004年,“耐克”第一,“阿迪达斯”排第二,“李宁”排第三。“李宁”为什么节节败退? 无论走进来,还是走出去,都是国际化的问题。“耐克”和“阿迪达斯”的成功在哪里?是品质吗?是价格吗?都错了。要在国际的浪潮中求生存、求发展,一定要理解行业的本质,在理解行业的本质的基础上,再理清你的战略指导思想。 那么它们行业的本质是什么?根据我的研究结果,“耐克”和“阿迪
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