国产FPGA面临着重重挑战？国产FPGA该如何突破呢？.doc

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1、国产FPGA面临着重重挑战？国产FPGA该如何突破呢？　　进入今年，在中兴事件和中美贸易战的双重影响下，国内对集成电路的关注到达了前所未有的高度。而在过去多年的努力下，国产芯片也取得了不小的进步。例如在微处理器方面，有了华为、展讯、瑞芯微和全志等一系列知名企业；在存储器领域，长江存储、兆易创新和福建晋华的表现也相当亮眼；在数字信号处理方面，也有中电科、长城银河这些不错的厂商。但在国产FPGA方面，虽然有了不少的的参与者，但国内厂商在这方面还有很长的一条路要走。　　国产FPGA面临着重重挑战？国产FPGA该如何

2、突破呢？　　进入今年，在中兴事件和中美贸易战的双重影响下，国内对集成电路的关注到达了前所未有的高度。而在过去多年的努力下，国产芯片也取得了不小的进步。例如在微处理器方面，有了华为、展讯、瑞芯微和全志等一系列知名企业；在存储器领域，长江存储、兆易创新和福建晋华的表现也相当亮眼；在数字信号处理方面，也有中电科、长城银河这些不错的厂商。但在国产FPGA方面，虽然有了不少的的参与者，但国内厂商在这方面还有很长的一条路要走。　　　　在日前的南京国际集成电路技术达摩论坛上，国产FPGA厂商紫光同创电子有限公司常务副总裁发

3、表了题为《FPGA中国芯的机遇与挑战》的演讲，讲述了国产FPGA的挑战与机遇。从他的介绍中我们得知，Xilinx、Intel的FPGA在全球遥遥领先，而国产厂商基本都是集中在中小规模的产品布局，也开始有些厂商往高端产品进攻。以紫光同创为例，他们正在研发700K大规模的产品，向更端的市场出发。　　国产FPGA面临的挑战　　王佩宁首先总结了国产FPGA的现状，根据他的说法，现在的国产FPGA拥有市占率极低、技术壁垒高和市场认可度低三个特点。他指出，在国内过百亿的FPGA市场中，国产的市占率不到3%，商用市场的国产

4、化率更是低得惊人。就算在对国产有高度支持的政府部门中，国产FPGA的应用率不足30%，切都是以兼容产品替代为主。　　来到专利方面，王佩宁指出，Xilinx和Intel两家FPGA厂商的FPGA专利超过6000项，当中覆盖了单元架构、IP和互联等各方面的核心技术。本身国内的研发技术就相对落后，缺乏创新，在这种专利包围圈下，国产FPGA智能采用被动创新，反复验证的方式，这就使得研发成本降不下来。　　得不到市场的广泛认可，则是国产FPGA的另一无奈。　　王佩宁在演讲中提到，国外FPGA产品在国内耕耘了20多年，根深

5、蒂固。且这些产品的生态环境完善、配套设计资源丰富，加上产品有极好的易用性，这就使得市场上的厂商对其高度认可，相反，国内的产品在性能、功能、功耗和软件等方面都不成熟，甚至连成本都没有优势或者显著优势。　　即使如此，现在的国产FPGA也可以被应用到通信、新兴安全、智能机器人、医疗、工业和LED等领域，但在例如高端的通信设备等市场，国产FPGA目前还是心有余而力不足。这个则是多方面的原因造成的。面向未来，国产FPGA也将面临多方面的挑战：　　从FPGA产品本身来看，这是一个需要软件和硬件高度配合的市场。FPGA产品

6、模块多且杂，应用各式各样，对软件的综合能力、时序收敛能力和IP的丰富程度有高度的依赖。如果我们没有创新能力，将很难走得远。　　但正如我们上面所说，FPGA专利集中在两家厂商手里。对于开发者来说，如何避开专利壁垒，差异化定位产品，实现技术和市场的创新与突破，是迈向成功的第一步。这对于开发者来说，同样需要面对两个问题：　　如果从低端产品入手，周期短、风险低，但竞争异常激烈，随时面对国外竞争者的低价打压；如果从高端产品入手，则会面临周期长，资金压力大的风险。正是因为这样，也使得FPGA领域没有获得太高的关注。　　王

7、佩宁表示，相比于ASIC，FPGA的研发周期更长，汇报晚。加上其流片成功率与配套开发软件功能机IP迭代的效率等都需要大笔的资金投入，这就使得资金在这上面的投资很谨慎。　　更重要的一点，FPGA是一个严重依赖于厂商本身打造生态系统的领域，对于国产厂商来说，如何能打造一个包括方案、IP、评估板、支持团队在内的高效、易用、友好的FPGA应用环境。并在此基础上，争食存量市场，布局增量市场，这些都需要开发厂商多方考虑的。　　国产FPGA如何突破？　　在王佩宁看来，现在是国产FPGA突破的一个最好时机。一方面，年初的中兴

8、事件，让国内企业对供应链的保障有了更多的担忧，另一方面国家的重视、政府政策的支持，也是一个重要推动因素。再加上一直以来的技术引进与积累，人才的重视与输出，新兴的AI、大数据、IoT、无人驾驶和5G通信等市场的推动。天时地利人和推动下的国产FPGA迎来了黄金时代，但他认为，厂商如果想获得进一步发展，需要做到以下四点：　　一、市场要重视。未来发展FPGA，不能以技术为导向，而是要以市场为中心；　　二、产