中小制造企业业财务管理问题对策

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1、-摘要中小制造企业是国民经济的重要组成部分，随着中小制造企业规模的不断扩大，它在激活市场竞争、促进经济增长、创造就业机会等方面做出了重要贡献，在社会经济发展进程中处于十分重要的战略地位。但由于其受内外众多因素影响，使得其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争方面面临着巨大的困难。关键字：中小制造企业，财务管理，问题，对策.---目录摘要1绪论2第一章：中小制造企业财务管理现状分析31.1财务管理是中小企业经济持续发展的关键31.2中小企业财务管理的现状3第二章：中小制造企业财务管理存在的问题42.1财务管理的源头——

2、筹资管理42.2投资能力薄弱，且缺乏科学性52.3管理模式僵化，观念陈旧52.4内部组织架构不足，权责不分52.5会计核算、监控方面的不足6第三章：解决中小制造企业财务管理中存在问题的对策63.1树立科学的理财观念63.2加强内部管理，统筹资金管理，财务控制73.3简化中小企业财务会计报告73.4加强财务管理工作并建立预警分析指标体系83.4.1建立短期财务预警系统，编制现金流量预算83.4.2确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统83.4.3加强财务管理工作83.5中小制造企业投资要面向市场并进行正确性的投资决策83.5.1以对内投资方式为主83.5.

3、2拓宽投资渠道，提高融资能力，促进自身发展9结语10参考文献资料11.---绪论俗话说“安居才能乐业”，“闲人出巧心”。社会安定和谐的前提是百姓必须“安居”，才能在各行各业专心致志于自己的岗位。中小企业承担着大众百姓衣、食、住、行的几乎全部重任，为社会各环节的正常运行提供了充分的服务，安排就业、再就业的人数占全国75%以上。应当说没有中小企业的发展，就谈不上社会的安定与和谐。截止2013年相关统计资料显示，中国中小制造企业3000多万家，占全国企业总数的95.3%以上，从业人数占全国65%以上，中小制造企业的成长性发展如何，决定着我国经济持续发展这架发动机的

4、内在动力到底有多少马力，是满足社会需求与供给的关键所在。中小制造企业创造的最终产品和服务价值占到国内生产总值的50%，出口商品交货值占全国近60%，上缴税收占全国43%，完成发明专利占全国55%，开发新产品占全国70%。不重视中小制造企业的发展，就等于丢掉了半壁江山。如今，中小制造企业已成为支撑我国市场经济体系的主体，成为最能体现市场经济规律特点的部分，成为推动我国有社会主义特色市场经济发展最积极最活跃的因素。今后我国社会主义市场经济能否健康有效发展，能否按预定目标继续保持高速增长，中小制造企业的成长性发展如何仍然是决定性的关键因素。但是我国中小制造企业自身

5、发展规模较小，财务制度并不健全，同时由于受到外部宏观经济影响以及传统体制等方面的影响，致使中小制造企业在财务管理方面存在较大问题。因此，中小制造企业要重视财务管理，吸取先进的财务管理经验，切实加强财务管理工作，使企业财务管理的作用得到充分发挥。.---第一章：中小制造企业财务管理现状分析1.1财务管理是中小企业经济持续发展的关键马跃强在《煤矿企业的会计管理存在的问题与对策》中提到，近年来，由于我国社会经济的不断发展以及市场经济发展程度的不断深入，在市场上出现了越来越多的中小企业。这些中小企业大概占据了我国企业总数的93%，是我国企业发展中的重要力量，同时对于

6、我国国民经济的发展以及市场经济主体的构造方面发挥着重要的作用。尤其是这些年，我国中小企业在就业压力的缓解、经济结构的优化等方面都显现出了突出的作用。但是由于我国中小制造企业自身发展规模较小，在技术构成以及资本构成上较低，财务制度并不健全，同时由于受到外部宏观经济影响以及传统体制等方面的影响，致使中小制造企业在财务管理方面存在着较大的问题，在其自身发展中出现了与我国市场经济发展不相适应的现象。因此，在中小制造企业的管理过程中，确定科学合理的财务管理目标，是目前实现中小企业可持续发展的关键所在。1.2中小制造企业财务管理的现状在商品经济日益发达的社会，企业的财务

7、管理在现代企业中具有极其重要的地位：首先，资金（资本）运动的管理是现代企业管理的中心。因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣；其次，资金（资本）运动管理的意义。因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业能否生存、发展的根本条件。随着中小制造企业的发展，企业的资金逐渐增加，财务资金需要加强对资金的管控力度，保障企业的健康发展，但是目前的中小制造企业并没有充分重视和完善企业的资金控制工作。近年来，企业为了提高自身的竞争力，逐渐采用赊销的方式进行经济活动，但是由于对赊

8、销工作中的应收账款的管理不当，导致一些资金难以及时地