银翔集团2004年营销策划方案.doc

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1、银翔集团2004年营销策划方案前  言银翔集团在2003年的市场销售中已取得了阶段性胜利,市场网络得到了扩张和巩固,特别是通过中韩合资技术和产品结构的调整,在产品技术和质量方面都得到了全面提升,为银翔集团的发展奠定了坚实的基础,创造了巨大的空间。2004年,行业的竞争和压力将更加残酷,面对一线强势品牌的挤压、二线同列品牌的围堵、三线新生品牌的追赶和消费趋势的多变,银翔该怎样应对?如何树立银翔强势品牌的形象?如何避免“银翔”、“吉尔姆”两个摩托车品牌内部的自相残杀,并同时做大、做强,抢占其他摩托车品牌

2、的市场?如何将韩国车型成功地推向市场,并通过韩国车带动整个银翔产品的销量提升?这就是这次策划我们要解决的问题。在过去一年多的时间里,九天广告公司与银翔集团进行了各种形式的多次合作,取得了很好的成效,加深了双方的了解和友谊。九天的专业水平、敬业精神和诚信服务也得到了体现和认可。我们将秉承专业、周到、竭诚、客户至上的服务原则,踏实、仔细、认真的工作作风及高度责任感,凭借公司所具有的成功经验和公司实力,将精心组织,全力以赴地做好本次策划。 第一部分:概述一、总体思路:以规划银翔品牌形象为先导,以界定“银翔

3、”摩托、“吉尔姆”摩托和韩国车的定位为基础,以提升银翔品牌形象,促进银翔产品销售为目的,以整合营销传播推广为手段进行规划。二、规划原则:                       1、在银翔营销战略的指导下进行品牌营销推广;     2、在品牌核心概念的指引下进行品牌营销推广;     3、在完成市场调研和市场分析的基础上进行品牌营销推广;     4、在完善了市场定位和目标人群细分的基础上进行品牌营销推广;     5、充分挖掘和利用费翔的形象价值,最大限度地发挥费翔提升银翔品牌的作用。    

4、 6、在对每一次活动进行认真总结和反思后,动态地进行品牌推广;三、规划目标与目的目标决定策略,策略为目标服务”,只有目标和目的明确了,我们才能围绕目标和目的制订完成目标和目的的策略。(一)企业经营目标(银翔完成)这由银翔集团根据自己的年度规划确立的、并经过奋斗可实现的目标。包括:   1、销售目标:销售量、销售额、利润;   2、市场目标:市场占有率、市场覆盖率;   3、品牌目标:知名度、认知度、美誉度等;(二)目的 1、提升银翔企业整体品牌形象,扩大银翔品牌的影响力,提高银翔品牌的知名度和美誉度

5、; 2、区隔“银翔”和“吉尔姆”两个摩托车的定位,重塑两个摩托车品牌的个性形象,建立消费者对两个摩托车品牌新的认知; 3、通过强化对韩国车型上市推广,一方面促进韩国车的销售,获取一定市场份额,另一方面带动整个银翔产品销量的提升,实现银翔集团2004年的总体目标。 第二部分:市场分析一、摩托车行业分析中国摩托车产业起步于50年代,萌芽于70年代,成长于80年代。进入九十年代后,在民营新军及乡镇企业的带动下,中国摩托车行业进入了飞速发展的快车道,成为民族工业的重要支柱产业之一。1980年中国摩托车总产量

6、仅为4.5万辆;到1993年达335万辆,首次超过日本,跃居世界第一。从1997年开始,年产销量均在1000万辆以上,2000年后超过1200万辆,而2003年达到了创记录的1465万辆,占世界总量的一半,成为世界头号“摩托车大国”。(一)中国的摩托车行业的特征:纵观中国的摩托车行业,可以用“四三格局”来加以概括:1、三大板块演绎三分天下。1)重庆板块:声势最大,结构最好,是国内规模最大、品种最齐全的摩托车整车和发动机生产基地,居于国内领先地位。2)江浙板块:依靠完善的配套体系,产品更新速度快,形成

7、了独特的产品开发模式,尤其是在踏板车方面更是引导着市场的潮流。3)广东板块:以国外技术、资本和管理为基础,整合国内外优势资源,以高品质、高档次、综合竞争力占据优势。2、三大阵营呈现三足鼎立。1)国营企业:牌子老,规模大、基础雄厚,但机制不灵活,负担重、成本高、无价格优势,高低端市场均不占优,处境较为艰难。2)民营企业:机制灵活,成本低,价格便宜,但良莠不齐,处于大浪淘沙阶段,主要占据乡村等低端市场。3)合资企业:在技术、品质、品牌上有优势,主要占据城市等高端市场。但近年来,国外摩托车企业,特别是日本

8、三大家,开始发力向中低端市场渗透,利用中国廉价的劳动力,直接在中国采购零配件、在中国组装整车等手段,争夺中低端市场。3、三大禁锢制约行业发展。1)大中城市禁限牌,使城市市场大幅“缩水”,市场份额逐年下降。现已不足30%,企业纷纷向农村市场转移。使摩托车的市场空间更趋狭小。2)税赋过重,摩托车企业除了要缴纳增值税、所得税外,还要缴纳10%的消费税,个人还要交纳名目繁多的税费,有的地区摩托车使用税费甚至超过了购买摩托车的价格。3)地方保护主义,使许多缺乏研发能力、设备简陋

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