企业员工培训心得体会精选10篇

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1、最新企业员工培训心得体会精选10篇篇一探究三个问题展开企业文化重塑工作。首先企业文化重塑是否到了必要时刻？企业文化建设自成立已有近八年时间，经历了体系建成，到学习推广，践行深化，植根落地儿个阶段。文化的建设伴随企业快速发展，两者相生相伴，互为表里。目前公司正处于爬坡过坎的缓慢发展期。此阶段的特点是老员工疲软心态，安于现状。新员工作为企业发展的新力量，在为企业不断融入新鲜血液的同时，也迎来新老思想的冲击，企业发展趋缓、行业结构转型，带来的运营发展的压力，企业能否在慢坡渡坎儿中咬紧牙关，突破困境，迎来崭新的面貌，赢得更大的发展，就企业文化的力量至关重要。在这关键时刻需要让文化积蓄的

2、力量拉动企业发展内在潜力，用文化链接老路子新时代的顺利转换。越是关键时刻文化的力量越显要。十年的企业发展有成长的经验积累也伴随其中的也有滋生制约企业发展的内耗负面因素。所有这些都需要赋予文化重塑的使命，让文化构建新思路，让文化凝聚新力量，让文化祛除顽疾病痛，焕发企业新的生命。二是文化重塑我们需要做什么？因岗不同，文化重塑的侧重不同，因问题本质不一样，文化重塑的重点也有所侧重。首先是管理人员的文化再夯实工作。管理人员是文化的推广者，是企业文化的践行家更是文化的传道士。中层管理人员文化虚化、软化会直接影响文化落地的效果与方向，是文化重塑过程中关键一环。冃前我们普遍存在中心工作与文化

3、建设两张皮，认为抓文化会分散管理精力，抓文化会高成木慢成效，抓文化有悖于私营企业的运营理念。有这样的观念就是文化目标定位不准确，文化作用理解不到位，文化建设没方向。企业文化建设已有八年我们早已过了口头上说文化，企业走廊上挂文化的时期，文化早已融入员工的行为，理念，形成了具有企业特色的文化习惯。中层管理者把文化融入工作思路，贯彻到工作的执行，植入管理理念。因此管理者时时处处都要关注自身的言行举止，在一线员工的观念认知里，他就是公司的企业文化的代表，他的一言一行都被员工视为应遵照执行的规范和要求。因此中层管理者时刻不能偏离文化对管理者的要求，不能违背文化理念的指向。凡事公司的制度和

4、规范，决定和要求，都需要管理者来用文化的视角的先理解，再去解读,让员工正确按公司的意图有效践行。慎言禁行是对管理者的最基本要求，不折不扣遵照执行是对管理者的做事的前提。因此中层管理者文化重塑就是理念的纠偏，发挥传承的使命，授道解惑的责任。师者，是典范，是引领，是尺度，是戒尺。而文化重塑于基层而言，就是要让理念扎根，让文化的影响更深远，行于外，化于心。作为真正执行的终端，检查文化的成功与否，就在于基层对文化的贯彻利执行，也是文化建设的第三层，是最底层最基础也做薄弱的一环。水能载舟亦能覆舟，基层文化重塑就耍做好文化宣传，让典型树起来，让文化代表影响身边人，激励更多人。这就要求管理者

5、做好文化氛围的营造，激发基层文化践行的力量，让文化落地，就要用文化活动载体来搭台，用特色文化来丰富，用制度建设来保障，让基层文化再赋予文化更深更具体的内涵，实现文化落地扎根。三是文化重塑我们存在哪些难点？当企业运营过程中不可避免出现与文化相左的制度或规定，看上去好像背离文化理念的初衷，基层出现质疑的声音，认为文化只是停留在纸上。那么这时我们管理者就需要为文化发声，通过正确的理解去纠偏。纠偏有对规范初衷的解读，有对规范执行过程中的问题谏言，在他们的作用下，规范经过适应，调整，再规范再调整，最终与文化的内涵保持一致。其次就是文化与工作两张皮现象。不知道怎么融入，这就需要管理者角色的

6、准确定位与管理作用发挥。篇二在保沧公司轮岗学习的两个月时间里，除了部门的工作外，我接触最多也是工作对接最频繁的就是公司的培训口的工作。今年是公司培训力度最大，涉及人员范围最广，培训形式和培训效果都是前所未有的。在面临行业转型、企业慢坡过坎的发展阶段，人才培养成为今后企业发展最大挑战，也是面临行业危机挑战最大的制约因素，没有人才的转型换脑，没有后备人才的持续接力，公司的稳定发展难以为继。其中培训在这个阶段肩负了至关重要的作用。今年公司领导在培训上煞费苦心，不仅兼顾各层面人才培养，而且敏锐地捕捉行业发展趋势，转换人才结构，从提升中层管理人员综合能力、机电人才培养、数据中心筹建、办公

7、室人员综合水平上都在为公司下一步发展积蓄力量。通过本次创新创效观摩会也看到了其他路段在人才培养方面的做法，有校企联合培养，有特殊人才吸纳，有全员素质建设，有标杆站点打造，人才素质回炉再提升等不同方式都在为企业发展打牢人才成长基础。我们在中层管理人员人才培养方面也可以借鉴这样的思路，正如马云成立湖畔大学，后来成立罗汉堂，都可以给我们在人才培养上的思考。人才的培养是需要长期投入，持续搭建平台，不是一蹴而就，能立竿见影的工作，需要我们有耐心去培养，有恒心做投入,有魄力求改变，有信心见成效。玉兰曾问