关于举办人事管理岗位资格培训的通知.doc

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1、附件一：人力资源管理岗位在岗培训内容大纲第一部分：人力资源成本分析与控制方法（一）如何理解人力资源成本管理讨论:人力资源只是成本？1、什么是人力成本；2、人力资源成本的组成；3、人力资源成本含义及其构成（直接成本、间接成本等）；4、人力资源成本管理过程；5、人力成本与人力资源管理体系的关系。（二）从成本、效益、薪酬、管理角度分析人力资源成本1、为何要进行人力资源成本分析；2、从成本角度进行分析的方法；3、从效益角度进行分析的方法；4、从薪酬角度进行分析的方法；5、从管理角度进行分析的方法；6、计算一个关键岗位的跳槽成本。（三）人力资源的使用成本控

2、制1、企业自我诊断：你在用人成本上控制得如何；2、使用成本管理方法举例；3、人力资源报酬成本管理要点与举例；54、战略性薪酬设计和人才激励；5、绩效考核与薪酬挂钩举例以及绩效考核的奖惩管理运用；6、薪资管理变革九大趋势；7、案例讨论：如何就工资问题与员工沟通；案例讨论：怎样防止“阳光普照式”的奖金分配和工资总额上扬。（四）绩效薪酬体系与人力资源成本管理1、如何利用薪酬结构管理人力成本的方法；探讨：这样的薪酬结构设计是否更合理；2、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法；3、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法；4、利用调薪规定管理人力成本的方法；

3、探讨：人力资源成本管控是谁的责任；5、加强绩效管理、提高人力成本率的方法；6、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法；案例：绩效薪酬体系带来双赢效果。（五）管理优化与人力资源成本管理1、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；案例：招聘经理的两次预算对比；2、自己开发人才降低人力成本的方法；3、优化流程、减少无效人力成本的方法；4、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式；55、加强工时管理降低无效成本的方法；6、有效保留员工、降低离职成本的方法；案例：名企和中小企业如何保留员工；7、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法；8、最有效的人

4、力成本降低措施，裁员也得有方法。（六）从人力成本控制到人力资本投资1、人力资源成本管理重心的悄然转变；2、人力资本管理开启新的战略性思维。第二部分：工资支付规定详解、企业薪酬制度管理（一）对人力资源成本的精确理解1、政策主导人力资源成本；2、人力资源四大成本的精算分析。（二）工资筹划与风险控制1、薪酬、工资、福利的定义与区别；2、工资的政策成本与风险成本；3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧；4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪；5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定。（三）工资外薪酬的筹划与风险控制1、工资外薪酬的类型

5、；52、法定福利的标准、风险成本与控制思路3、社会保险缴纳方案设计与风险控制；4、劳务费、福利、其它费用的准确运用；5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制；6、工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定。（四）薪酬、个税平衡策略1、薪酬与所得税的关系；2、薪酬纳税管理的方法、原则；3、薪酬结构设计与纳税管理策略。（五）人力成本控制之道1、用人策略的思考；2、用工模式的思考；3、薪酬架构的思考；4、人力资源风险管控系统的思考。5人力资源管理岗位资格培训课程表日期上课时间课程名称讲师4月19日（周四）9：00--12：00人力资源成本分析与控制方法崔翔

6、13：00--16：304月21日（周六）9：00--12：00工资支付规定详解、企业薪酬制度管理魏浩征13：00--16：30讲师介绍：崔翔，康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士学位。现任上海团优企业管理咨询有限公司总经理、北京华恒智信人力资源管理顾问有限公司副总经理。在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善企业管理和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。他擅长的课题包括：员工关系管理、团队建设和沟通管理、非人力资源管理人员的人力资源

7、管理、整体绩效管理、中高层管理技能提升、战略性薪酬福利体系设计、人力资源成本控制、危机管理等数十门课程。魏浩征，著名劳动法与员工关系专家。复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员，时代光华等数十家知名培训机构特聘培训师、"搜狐职场一言堂及时代光华教育集团2011年度最佳人力资源讲师"。曾为富士通、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用等五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，擅长课程：《企业用人风险控制》、《劳动合同管理与劳动争议风险防范》、《规章制度、员工关

8、系风险管控体系设计与实施》、《绩效考核与薪酬福利设计中的风险控制》、《解雇、裁员误区与离职管理》等。5