薪酬管理系统规章地制度和表格

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1、实用标准文案薪酬管理制度第一条目的1.规范公司的薪酬等级和标准。2.科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极性。为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。第二条适用范围1.本制度适用于公司所有员工。第三条遵循原则1.根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。3.公司依据员工在工作中

2、的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整；薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。第四条薪等划分标准：1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪酬等级。2.薪酬等级从高至低划分为三个等级：职务级别总经理、副总经理以上A级部门主管及相同级别B级一般员工C级说明：A薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。3.在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪级。第五条薪酬结构精彩文档实用标准文案1.薪酬结构示意图：员工薪酬总额其他补

3、贴绩效工资保密工资岗位津贴基本工资明细如下：a)基本工资：￥2200元整。b)保密工资：￥300元整。c)绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。d)岗位津贴：分三个等级分别为，￥500元整、￥1000元整、￥2000元整。e)其他补贴：根据等级确定补贴金额范围。第六条薪酬核发1.薪酬发放时间：a)入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。b)每月10-20日由中国银行计发。2.职务变动薪酬标准：a)发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门岗位标准计算并发放。3.

4、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除：a)个人所得税。b)社会保险个人承担部分。c)该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。d)其他按规定应予以扣除的费用。4.有薪休假的薪酬规定：a)员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。b)员工因工负伤医疗期间及医疗终结后的待遇按国家相应法律规定办理。c)员工请事假时，不计薪。d)因个人疾病请假时，并出具区/县级以上医院证明的，50%计薪。e)员工旷工，旷工期间不计薪并另按三倍扣罚旷工期间的基本工资。精彩文档实用标准文案1.工资调整a)公司结合

5、具体的经营状况和社会物价指数，原则上每年7月左右调整工资一次。b)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。第七条薪酬确定及调整流程1、凡是新录用依据学历、岗位确定薪酬。2、在职员工调整流程如下：顺序执行人内容1行政人事部填写《薪资变动申请表》，准备进行调整，上报调整方案2总经理审批3人力资源部下发调整通知，办理有关手续4财务部执行第八条薪酬保密1.公司实行薪金保密制度。2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。第九条薪酬的管理公司

6、的薪酬管理工作由行政人事部按照公司的相应制度负责具体的工作。第十条附则1.本制度有与国家法律法规冲突的则以国家法律法规为准。附表：精彩文档实用标准文案薪资变动申请表姓名部门职务性别入职日期调整日期变动原因□报到定薪□试用合格调薪□岗位变动调薪□其他调薪原因□工作能力及效率提升，晋级□降级□转岗调职□工龄工资□试用期转正□其他，请说明：变动项目基本工资保密工资绩效工资岗位津贴其他补贴金额总计变动前2200.00300.00变动后2200.00300.00行政人事部审批意见总经理审批意见财务部调整后薪资发放执行日期：年月日签名

7、：备注某某物业服务有限公司薪酬管理制度精彩文档实用标准文案1.目的作用为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状，特制定本规定。2.原则公平、竞争、激励、经济、合法的原则。1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面

8、的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩。2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：制定具有上升和下降的动态管