华为ipd项目管理六步一法

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1、华为公司项目管理六步一法交流华为公司国内项目管理部2008年07月内容提要华为公司项目管理简介华为公司项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流Page2华为项目管理的发展历程——华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，逐步完善起来的。——按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个阶段：萌芽阶段1988年－2001年发展阶段2001年－－2006年成熟阶段2007年－－2009年升华阶段2010年以后2001年以前；以《设备安装流程》为基础；工程督导负责；不具备重大项目特点；2001年至200

2、6年期间；项目管理流程支撑，《重大项目管理流程》、《客户重大项目流程》、《全流程PM运作体制》；AM+PM负责；基本具备重大项目管理能力；PMP全面推行；2007年至2009年期间；全面按照端到端项目管理体制运作；PM全流程参与和负责；成熟的国际化项目管理工具和支撑平台；具备一批国际化、职业化的项目管理团队；2010年以后；树立华为在全球通信项目管理领域一流品牌和影响力；项目管理成为公司核心竞争力；具备一批项目管理专家和顾问，项目管理作为品牌和产品对外输出；Page3时间(Time,Schedule)范围（S

3、cope）成本(Cost,Budget)质量（Quality)风险项目三重制约在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。项目的三重目标时间(Time,Schedule)成本(Cost,Budget)范围（Scope)风险质量（Quality）在提交满足要求的产品、服务或成果同时，保障高质量、合适进度和成本Page4合同收尾合同管理询价卖方选择采购规划发包规划采购管理(6)风险监控风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风险管理(6)绩效报告利害关系者管理信息发布沟通规划沟通管理(4)项目团队

4、管理项目团队组建项目团队建设人力资源规划人力资源管理(4)实施质量控制实施质量保证质量规划质量管理(3)费用控制费用估算费用预算费用管理(3)进度控制活动定义活动排序活动资源估算活动持续时间估算制定进度表时间管理(6)范围核实范围控制范围规划范围定义制作工作分解结构范围管理(5)项目收尾监控项目工作整体变更控制指导与管理项目执行制定项目管理计划制定项目章程制定项目初步范围说明书整体管理(7)收尾(2)监控(12)执行(7)规划(21)启动(2)PMBOK2004九大知识领域四十四个知识点五大过程组Page5华

5、为项目管理六步一法简介6、（区域）分项目组运作一法：项目沟通策略1、明确目标,范围确认2、项目重大里程碑确认5、项目进度计划站点计划3、项目活动分解准备工作计划4、质量控制实施指导书合同条款分析客户、市场期望客户现网信息本期技术方案明确项目目标、范围项目里程碑、关键步骤工程进度计划、站点计划质量控制计划及质量控制标准文档项目级工程实施指导书项目活动分解准备工作计划分项目组运作Page6会议输出的问题需要反复交流、渐进明细会议输出的问题需要反复交流、渐进明细循环往复，不断渐近明细项目计划项目沟通策略明确目标范围

6、确认重大里程碑确认活动分解准备工作计划质量控制实施指导书（区域）分项目组运作进度计划站点计划明确项目目标及范围Page7充分准备周密制定正式发布现网信息收集确认版本信息制作技术方案发布的项目目标、范围合同交底会议纪要（分区域）制定单产品里程碑合同配置BOQ制定（分区域）项目里程碑市场技术建议书总部模版《××产品工程交付活动里程碑样例及WBS分解字典》客户配套工作计划备货到货计划工勘报告、设计文件发布项目里程碑制定项目里程碑不断往复渐进明细项目计划项目沟通策略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作计划质

7、量控制实施指导书（区域）分项目组运作进度计划站点计划制定项目重大里程碑流程Page8《××产品工程交付活动里程碑样例及WBS分解字典》备货计划与实际信息工勘计划与实际信息项目活动层层分解项目目标、范围研发关键信息内、外部交流修订批准发布客户配套工作计划项目里程碑PMBOK的WBS基础理论本期技术方案项目计划项目沟通策略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作计划质量控制实施指导书（区域）分项目组运作进度计划站点计划项目活动分解Page9项目计划项目沟通策略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作计

8、划质量控制实施指导书（区域）分项目组运作进度计划站点计划项目质量控制流程Page10渐进明细根据项目进度计划初稿、人力资源计划和项目活动分解输出项目进度计划项目计划项目沟通策略明确目标范围确认重大里程碑确认活动分解准备工作计划质量控制实施指导书（区域）分项目组运作进度计划站点计划制定项目进度计划流程Page11按照制定的区域计划，通过区域开工会、内部沟通会或报告的形式，按照区域执行制定区域计划流程根