物业的管理系统服务优化方案设计

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1、安居苑A区物业管理服务优化方案二〇一六年七月十三日9一、行政管理优化项1、明确权责，项目经理为项目第一负责人，项目经理应对项目事物有充分的管理权，人事权、奖罚权。并向公司负责，承担项目管理目标实现的责任。2、实行逐级负责制、逐级监督制，员工向主管负责，主管向经理负责，经理向公司负责。上级对下级有直接任命权、岗位调配权、建议奖惩权，并进行逐级监督。下级员工对上级领导的管理有异议的，可逐级申诉，项目经理有关于异议处理的最终决定权。3、优化人事制度，确定招聘、面试、录取、入职、调薪、升职、离职的工作流程。

2、确定招聘新人工作中各方业务关系，离职人员的离职程序。建立并完善人事档案，以备查证。4、建立薪酬管理制度，实行薪酬确认制，明确各级员工的最高最低的薪酬构成、薪酬调整方法，激励公司员工的斗志，让各级人员明白公司的薪酬待遇提升空间。5、建立考勤管理制度，明确考勤周期、考勤方法、工作延时加班的时间计算及调休方案。6、建立工服管理制度，明确工服的发放、使用、折旧办法及季节变换时工服的统一更换时间。7、设立奖惩制度，加入绩效工资，进行绩效考核，奖勤罚懒，提高员工的执行力、责任心，增强个人服务意识。8、建立请、销

3、假制度，设置逐级批假、销假权限，控制员工的出勤率，合理调配人力资源。91、建立完善业主档案，业主相关的所有记录及资料要完整单独存放，并设立重点业主的管理名单。2、建立工作记录制度，完善各方表格文件，前期重点设置客服前台工作日志、工程维修工作日志、优化秩序维护部的值班记录表格，及后续环境部的表格设立。实行事故的独立填报制度，所有工作事故均应有独立事故报告。每周检查批审工作日志，了解掌控工作进度及状态。3、推行实施工作计划管理，设定计划内工作，每周五召开主管级以上周例会，汇总计划内工作完成情况，计划外完

4、成工作总量。沟通工作完成情况及协调各方工作。4、推行现场品质管理制度，前期可每月召开一次品质现场会，由经理带领各部门主管，对园区品质进行现场检查，并记录检查的相关问题，设定整改期限及后续复检等内容。进入常规管理后，可多加一次现场品质会议。5、确定项目对外发文及内部行文规范、行文字体、格式、印章使用，确定对外发文的有效期限，期限过后由工作人员统一回收。6、设立会议室，添加会议设备，用于专项会议、员工培训及各类活动的组织实施。7、建立时间节点制度，对每月常规必完成的文件及工作，以时间节点加以限制，提高工

5、作效率。推行物资采购计划管理，设立采购清单表格，控制采购次数，降低采购成本。8、9设定各工作岗位的岗位职责，明确工作内容，工作权限，权限到人，责任到人。1、设定24小时原则，所有员工向上一级领导请示工作、等待回复、批复的问题，上级领导必须在24小时内给予回复，否则承担工作推进不利的责任。一、客户服务部优化项1、客服部员工应着装统一、工牌简约清楚、精神饱满、姿态端正、用语规范，才能体现出良好的专业工作状态。鉴于前期物业管理的特殊性，可在现在的基础上为客服员工配备短袖衬衣，适当进行礼仪及文明用语培训。2

6、、对各类档案盒加以分类标示，要求标签规范，外部标示清楚，内部资料存放正确。3、提高办公软环境，对业主资料进行电子化，存入电脑方便检索查看，引入网线提高内部沟通效率、设置无线网络、便民箱等措施，方便来物业办事的业主。4、通过物业的微信公众号的管理及信息发布、内容更新等措施，加强与业主的沟通，增加业主对物业的了解。5、在交房完毕后，可以在第二个缴费周期开始时增加缴费渠道，线下可加装低费率POS刷卡机，线上可以增加公司账号转账、支付宝转账等。虽然安装POS机会增加收费成本，但同时可以提高缴费率，加大收费总

7、量，同时方便业主。6、建立业主投诉制度，公布投诉电子邮箱，由专人查看，调查确认有效投诉和无效投诉。91、对于物业办公楼的卫生，可有客服部具体管控负责，打扫时间可定与下班前30分钟内，楼道室内每日一扫一拖。2、设立外部吸烟区，物业员工不允许在物业楼内公共区域吸烟，以树立物业外部形象。3、对于安装封闭阳台的应由北门值班秩序员上报客服部，由客服部现场查证核实，确认封闭材料是否符合封闭要求及规范。对于封闭阳台施工过程中出现偏差及违规的，应及时口头要求业主整改，拒不整改的，下发整改通知书，限定整改日期。涉及安

8、全隐患的，通知书内应加以提示。通知书一式两份，下发留存各一份，加盖物业公章。以规避任何可能产生的法律风险。4、对于楼道内私自安装鞋柜、电源插座的应及时口头提醒，并根据需要下发整改通知书，书内明确处罚措施，并将通知书存档，以备查证。一、工程维修部优化项1、对所有承接查验完毕后的设施设备进行建档，总量归类。水电类设施设备进行标识处理，尽可能的确定水路和电路的走向和管理范畴，以方便日后的维修计划保养，保证换人不断档。2、在保修期内的设备要有专人对接跟进，通过向外方质保单位维