工程项目成本风险分析与

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1、9工程项目成本风险分析与管理内容概述：由于现代工程向着欠型化、复杂化的趋势发展，工程项目成本成为越发难以控制的问题一个工程项目从计划构想开始，到竣工投入使用，再到最后全寿命周期的结未，邵面临着许许多多可预计、不可预计的风险因素，比如政治风险、市场风险、环境风险等，这些风险因素往往直接影响到项目成本，因此风险管理是造价登理中非常重要的一部分。经过多年的研究与实践风险管理理论体系已基本建成，各种风险管理的方法和手段的运用也越来越广泛。本章从企业成本风险管理谈起，然后深入探讨了项目成本风险的管理过程按阶段逐分析了管理流程及具体的管理工具，能给予成本风险控

2、制人员一定的指导对于建筑企业来说成卞风险管理有两个层次．位于上部的层次是企业成本风险管理，项目成本风险管理则位于下部。项目要以企业为依托，企业的发展以项目为动力，两者紧密相连，不可分割。因此，我们这里的工程项目成本风险管理也应该从企业层面和项目层向分别来论述。9.1建筑企业成本风险管理企业风险管理最初是由保险业发展起来的，如今己在世界各大型企业中得到广泛运用。如果说传统意义上的风险管理是一种在风险和收益之间找到平衡点的方法，那么ERM视野则更加开阔。根据2004年10月美国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会COSO在1992年报告的基础上，结合《

3、萨班斯一奥克斯利法案》，发布的试企业风险管理整合框架》，可将企业的风险管理定义为：“企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项．管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证”。ERM框架对内部控制的定义明确了以下内容：（1）是个过程；（2）被人影响；（3）应用于战略制定；（4）贯穿整个企业的所有层级和单位；（5）旨在识别影响组织的事件并在组织的风险偏好范围内管理风险；（6）合理保证；（7）为了实现各类目标9.1.2建筑企业风险管理的

4、流程和做法不论是企业层面还是项目层面的风险管理都包括六大基本流程和八大构成要素。风险管理的基本流程为：（1）风险规划;(2)风险识别；(3）风险估计；(4）风险评价；(5）风险应对；（6）风险监控。要想实现风险管理的六个流程，就需要在企业内部设定积极的风险管理组织基调，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门；在每一个项目上设立专门的风险管理部门由专人组织和负责风险管理事务；树立企业风险文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理索质的提升；将良好的企业风险文化渗透到企业的每个项目中去，使项目相关

5、人员的风险管理活动成为一种自觉行为；确保相关的信息的获取和传递．以便员工以适当的方式、在适当的时机履行其职责。管理人员应该以重大风险、重大有件、重大决策、重要管理和业务流程为重点，进行全面风险管理．最后建立企业的和项目的风险管理数据库。企业管理包含了风险管理，项目管理也包含了风险管理，而企业风险管理又是项目风险管理的基础和先决条件。因此，本书的主题——建设工程成本控制在风险管理的意义上也产生两个层面：企业的成本风险管理；以及项目的成本风险管理。建筑企业和目是分不开的，为了更好地进行项目成本风险管理，要考虑以下建筑企业层面成本风险管理的做法：1与业主

6、、分包商建立伙伴关系2编制企业内部定额3培养企业风险文化4加强建筑企业本身的内部控制5加强信息流动与沟通9.2项目成本风险控制的动态过程从系统和过程的角度来看，项目风险管理是一种系统过程活动，是项目管理过程的有机组成部分，涉及诸多因素，应用到许多系统工程的管理技术方法。根据美国项目管理学会的报告，风险管理有三个定义：(l）风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程；(2）风险管理是识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和时间的形式、系统的方法；(3）风险管理是在项目期间识别、分析风险因素、采取必要对策的决策科学与艺术的结合。综上所述，项目风险管理

7、是指项目管理组织对项日可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以利学的管理方一法实现最大安全保障的实践活动的总称项口的风险来源、风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险影响的范围和破坏力等错综复杂，单一的管理技术或单一的上程技术、财务、组织、教育和程序措施都有其局限性，都不能完个奏效因此风险管理通过计一划、组织、协调、控制等过程，综合、合理地运用各种科学方法、手段和工具，对风险进行识别、估计和评价，提出应对方法，随时监控项目进展，注视风险动态，妥善地处理风险事件造成的不利后果。为了以最小的成本控制或避免项目损失的发生，在风险管

8、理的过程中，必须遵循以下几个原则：(l）经济性原则风险管理人员在实施管理的过程中应以总成本最低为总目标）这就要求风险管理人