关于建筑装饰施工技术管理的探讨

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1、关于建筑装饰施工技术管理的探讨摘要：建筑装饰施工过程中，其技术管理水平的优劣直接关系到其施工的质量和美观，无论是外墙的装饰，还是屋内的装饰，都必须严格按照施工规范，优化技术管理，这样才能使得建筑装饰施工水平更上一层楼。中国3/vie　　关键词：建筑装饰施工；技术管理；设备安装　　建筑装饰施工技术管理的效果影响着建筑装饰的效果进而影响着建筑的舒适性。因此，建筑装饰施工技术管理是建筑工程中必不可少的一部分，随着经济的发展以及人们生活水平的提高，建筑装饰施工技术管理在建筑中发挥着越来越重要的作用。通过调查

2、发现，由于建筑装饰施工固有的特点，如施工工序多且细、施工工期相对较短、施工人员技术水平高低有限等，使得建筑装饰施工技术管理存在很多问题，影响着建筑装饰的效果。鉴于此，本文从加强建筑装修施工技术管理的重要意义出发，在论述建筑装修施工技术管理现状的基础上，对如何加强建筑装饰施工技术管理进行了深入的思考并提出了相应的措施，以期为建筑装饰施工技术管理的发展提供参考。　　一、建筑装饰工程的技术现状分析　　随着人们生活水平的提高，无论是楼房还是普通的住所，都需要进行装修，通过装修不但能够提高建筑的美观程度，还能

3、够将人们生活意境更好的体现出。但是在实际进行建筑装饰施工的时候，存在的问题还是比较多的。在进行施工技管理的时候存在一定的局限性，这些局限性的存在也导致了，在装修结束之后，常会出现内部装饰掉落以及外墙砖掉落等方面的问题。并且在进行装饰施工时候，会改变建筑原来的电路，这也会给建筑的使用安全带来潜在的威胁。建筑装饰施工本身是隐蔽作业，但是在装修施工的时候，经常会出现数值计算不准确，隐蔽性建筑规划不合理的情况，这些情况的出现会导致装修精确性下降，给装修的结果造成重要的影响。此外，由于装修本身的技术管理完善程

4、度不够，并且施工技术水平比较低下等问题，甚至在装修结束后，还会出现漏水的情况，这会给装修的质量造成严重的影响，所以我们必须采取措施提高建筑装修施工的技术水平，从而提高装修的实际质量。　　二、项目施工采用的主要技术管理方法　　（一）项目施工组织设计　　项目的施工组织设计分三个层次：各专业承包单位制定本专业施工组织设计；监理单位总结各专业承包单位的组织设计编制工程建设监理规划及实施细则；建设单位根据项目实施各阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等任务进行详细分解，编制项目管

5、理任务分工表及工作流程组织。各层次施工组织设计精练、务实，一级审批、全权负责。　　（二）设计文件学习　　图纸会审是各方了解整体要求，把握项目特点与关键工艺工序质量要求，帮助施工方减少失误的主要途径。本项目图纸会审共有四方代表：建设方、设计方、监理以及施工方。建设方主持，设计方对设计方案的特征和施工要求进行阐述，再根据施工方、监理方对图纸中存在的相关问题进行解答，建设单位协调，经过四方探讨达成共识，总结出会谈纪要存档备查。图纸审查的具体内容有：图纸设计是否经过设计方签字；项目暖通、电气、给排水、安防等

6、配套�O施是否满足隐性要求。无完整资料的，及时和设计方进行商榷；设计图纸和说明是否完整，是否有分期供图时间表；各单位之间的共同设计是否发生冲突；总平面和施工图的几何尺寸及其平面位置、标高等是否具有一致性；防火要求是否过关；装饰施工和各专业图纸是否与矛盾和差错；施工图纸当中的标准图册施工方是否具备；确保施工材料的来源，各种条件是否有保障。图纸会审形成的问题总结，不仅有书面记录，而且落实责任单位和责任人、完成时间、复查时间及复查人，确保问题逐一处理、无遗漏。　　（三）进度控制　　为提高效率，项目进度控制

7、设计改变以往采购的“分→总”方式，采用“总→分”策略，即监理单位根据完工时间倒推，下达给各专业承包单位目标完工日期，各专业承包单位根据各自开竣工时间制定各专业作业时间。为确保整体进度安排不矛盾、不耽搁，监理单位须再汇总审查论证各专业进度计划，形成进度计划系统，最后明确各专业完工日期及误工责任。施工过程中实行动态控制，及时掌握实际进度并与计划作比较，如有偏差及时调整。在时标网络计划图上绘制实际进度前锋线，是我们进行进度管理的有效方法。但尽管如此，施工高峰期正处春节期间，工人回家过年的客观要求无法改变。

8、为减少春节假期的工期损失，我们采用了预付一半工资、提前帮助工人定购往返车票、签订回程责任状的方法，约束放假时间，再加上放假前、后的加班赶工，确保整体进度按时进行。　　（四）质量控制　　PDCA质量管理循环法是我们在施工质量上的控制方法，通过施工组织设计、作业指导书、技术交底以及班前小会，落实质量目标。项目实施过程中，由作业者自检、互检和质量员专检，层层把关。检查内容一是否执行了计划方案、实际条件是否发生变化以及不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果。对于质量检查发现