激励管理学论文范文-试析全面建立企业绩效评价与管理激励理由word版下载

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1、激励管理学论文范文:试析全面建立企业绩效评价与管理激励理由word版下载全面建立企业绩效评价与管理激励理由论文导读：本论文是一篇关于全面建立企业绩效评价与管理激励理由的优秀论文范文，对正在写存关于激励论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：，大多数管理者对于员工的管理和领导能力普遍不足，尤其是一些做业务出身的管理人员，只知道抓业务和工作，而不知道应当如何与员工进行充分沟通，如何为他们不断提高自身能力创造机会。1.3绩效管理没有与员工薪酬真正结合起来我国国有企业中的广大管理人员和员工对于长期以来存在的收入分配平均主义理由是深恶痛绝的，因【文章摘要】随着社会的发展，企业改革的难点逐渐转化为

2、如何改善企业的绩效评价模式，引入多层次激励手段从而提高企业的经济效益，通过阐述管理激励理论和绩效评价的关系及在企业发展中的作用，分析当前大部分国企在绩效评价与管理激励方面存在的理由，并提出相应的解决措施。【关键词】绩效评价；激励；人力资源管理；企业文化所谓的绩效评价是指企业依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用数理统计和运筹学原理等科学的评价策略，按照评价的内容和标准对员工的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。管理激励就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的策略和手段，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，从而实现企业利润最大化。绩效评价和管理激励是一个企业人力资源管理

3、过程中不可缺少的两个重要方面，二者相辅相成，互为基础，互相推动。1国企在绩效评价方面存在的理由1.1企业管理者对绩效管理的认识方面存在理由当前大多国有企业管理者对于绩效管理的理解大多属于断章取义，即认为绩效管理就是绩效考核，考核和打分是绩效管理的根本目的。然而，现代企业中的绩效管理却强调，绩效考核只是绩效管理的一个重要组成部分，完整的绩效管理是指“绩效目标制订-实际绩效监控和指导-绩效评价-绩效改善”这样一种良性循环。一个规范的绩效管理过程是从工作周期开始的第一天起，而不是等到某一工作周期结束的时候冰填填表做个评价了事。1.2绩效管理者与员工之间沟通不足各种研宄和实践经验都表明，如果管理者在

4、绩效计划制订以及工作实施过程中与员工保持充分的沟通，后期的绩效考核工作也就越好做，员工的不满情绪也就会越小。而我国国企目前在这方面的差距却很大，许多企业只讲考核，不讲目标和绩效标准的事前制订，更不讲工作过程中上下级之间的沟通，大多数管理者对于员工的管理和领导能力普遍不足，尤其是一些做业务出身的管理人员，只知道抓业务和工作，而不知道应当如何与员工进行充分沟通，如何为他们不断提高自身能力创造机会。1.3绩效管理没有与员工薪酬真正结合起来我国国有企业中的广大管理人员和员工对于长期以来存在的收入分配平均主义理由是深恶痛绝的，因此，大部相关范文由写分人都希望绩效在企业的薪酬决定中发挥更大的作用，从而真

5、正解决能者多劳，多劳多得的理由。然而，我们看到，尽管我国的很多国存企业也试图在收入分配理由上体现出绩效之间的差异，但是，由于绩效考核往往无法到位，所以实际上这种所谓的奖金或者浮动工资或绩效工资，并没有和本人的实际工作绩效结合起来。如果个人的绩效奖金不能与其本人所承担的职责和其对企_业的贡献有效结合，那么这种奖金的设置实际上并不能起到任何激励作用。1.4绩效指标的设计存在理由当前，很多国企绩效目标设计不科学，存在诸多理巾，主要表现为：（1）很多企业设定的绩效指标不能指向企业最终目标，企业管理者经常动态的调整绩效指标，最终会出现朝令夕改等现象，这样的绩效考核不仅不能不能发挥相应的作用，而且会产生

6、适得其反的效果。（2）绩效目标的制定容易走向极端，比如，绩效指标过粗，过于泛化，与被考核者所从事的具体工作之间的关联性不大，这主要体现在对非业务类人员的考核方面；而另外一个极端则是考核指标过细、过全，看起来很科学、很合理，但是执行起来很困难。还有就是盲目追求量化，只考核能量化的指标，不能量化的指标则被当作不重要的指标扔掉，这种情况在对业务类人员的考核中尤其突出。2绩效评价存在理由的解决方案和侣议2.1完善企业绩效考核指标确定体系业绩考核指标确定的科学与否，直接关系到最终的评价结果是否客观公正。科学合理地确定考核指标是业绩考核最为关键的环节，每个单位在不同的发展阶段，绩效考核的指标都会不一样，

7、所以就对人力资源管理者的能力要求非常高。企业应该在突出纵向比较的同时，引入行业对标、横向比较的考核理念，结合宏观经济形势、企业所处行业的运转态势和企业发展状况，还要将考核指标与企业战略规划有机结合起来，进而建立完善的绩效考核指标体系。2.2构建畅通的沟通反馈机制，提高绩效考核的透明度一个完备的绩效考核体系必须要有一个完备的绩效考核沟通反馈机制作为支持。绩效考核的核心就是沟通，而且整个绩效考核过程就是一个持续的