人力资源管理(专科)期末考试复习资料

《人力资源管理(专科)期末考试复习资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理期末考试复习资料一、单项选择题1、在马斯洛需要层次理论中属于高级的需要是：（D）A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、尊重需要2、下列不属于波特的基本经营战略的是：（C）A、成本领先战略B、产品差异化战略C、快速成长战略D、市场焦点战3、被考评者在上一个考评期内评价结果的记录对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响，称之为：（B）A、晕轮误差B、后继效应C、优先效应D、近期效应4、科学管理时代对人的基本假设是：（A）A、经济人B、社会人C、完全理性人D、有限理性人5、下列不属于组合工资制的内容是：（C）A、结构工资B、岗位技能工资C、

2、能力工资D、薪点工资6、由用人单位提出解除劳动合同的，用人单位应根据劳动者在本单位的工作年限，每满1年发给相当于（A）个月的工资作为经济补偿金，最多不超过12个月。A、1B、2C、3D、47、清代诗人顾嗣协著名诗句描述的以下哪个人员甄选原则：（D）骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生才贵适用，慎用多苛求。A、因事择人原则B、德才兼备原则C、民主集中原则D、用人所长原则8、公平理论的创立者是：（B）A、弗洛姆B、亚当斯C、斯金纳D、麦克利兰9、人力资源区别于其他资源的最根本的区别：（B）A、两重性B、能动性C、再生性

3、D、时效性10、一个人从首次参加工作开始的一生中所有工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成一个的整个工作过程，指的是：（B）A、工作分析B、职业生涯C、培训开发规划D、配备规划11、影响人力资源需求的最重要的因素：（C）A、企业未来的发展趋势B、社会经济发展状况C、企业的内部因素D、人力资源的自身因素12、能够最大限度地发挥参与者的创造力的培训方式：（C）A、案例研究法B、模拟训练法C、头脑风暴法D、管理者训练法13、组织运行质量和管理水平的标尺是：（D）A、财务指标B、客户满意度C、员工满意度D、劳动生产率14、绩效管理的中心环节：（B）A、绩效计划

4、B、绩效考评C、绩效反馈D、绩效改进15、劳动力市场的主要机制是：（B）A、选择机制B、供求机制C、利益机制D、竞争机制16、人力资源规划的基础：（C）A、组织外部环境B、组织经营业绩C、组织战略目标D、员工职业生涯17、在运用工作描述所提供的信息时，应注意将其与工作要求的具体内容结合一起，以便加强工作分析的三个特性。以下哪个不属于这三个特性？（B）A、整体性B、有效性C、系统性D、科学性18、在组织文化的作用中，哪方面的作用能将组织成员的行为统一到到组织目标上来？（D）A、规范作用B、凝聚作用C、激励作用D、引导作用19、日本的“年功序列制”中，职务

5、晋升的标准是（D）A、资历B、能力C、学历D、A与B的结合20、绩效考核的分级法又称为（D）A、比较法B、比率法C、层次法D、排序法一、单项选择题1.现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指()A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝”B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素C.坚持群众路线，尊重群众意见D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平2.“深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点()A.写实法B.观察法C.问卷法D.参与法3.由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速

6、的是()A.人力资源规划B.人力资源成本管理C.人力资源开发D.人力资源绩效管理4.对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、档案资料分析法和()A.趋势分析法B.管理者继任模型C.德尔菲法D.回归预测法5.某公司今年离职人员数为30，而今年在职人员的平均数为150，那么，该公司的人员变动率是()A.20%B.10%C.15%D.25%6.我国组织目前面临的一个重大问题是()A.人力资源过剩B.人力资源浪费C.人力资源不足D.人力资源管理不当7.当职位空缺有许多种，而且在某一特定地区内又有足够的求职者的情况下，应该使用以下哪种招募形式

7、()A.报纸B.广播电视C.杂志D.招募现场的宣传资料8.在人员甄选活动中，对一个人所学知识和技能的基本检测称之为()A.能力测试B.人格测试C.成就测试D.兴趣测试9.在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为()A.人力分配规划B.调配规划C.晋升规划D.招聘规划10.世界上第一个兴趣测验量表是()A.斯特朗男性职业兴趣量表B.比奈－西蒙量表C.库德职业兴趣测验D.爱德华个性偏好量表11.用轻的秤砣冒充重的秤砣会造成()A.随机误差B.系统误差C.信度变化D.效度升高12.下图反映的是()A.信度高效度高B

8、.信度高效度低C.信度低效度低D.信度低效度高13.考核绩效中最简单也最常用的工具是()A.图