人力资源管理的战略功能研究

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1、人力资源管理的战略功能研究惠艳HUIYan(丙藏民族学院，咸阳712082)(TibetUniversityforNationalities,Xianyang712082，China)摘要：木文通过对人力资源管理战略功能的现状进行分析，同时提出人力资源管理战略功能的措施，进而为人力资源管理提供参考依据。Abstract:Throughanalysisofthepresentsituationofthestrategicfunctionofhumanresourcesmanagement,thisarticleputsforwardthemeasure

2、sofstrategichumanresourcesmanagement,whichcanprovidereferencebasisforhumanresourcemanagement.关键词：人力资源；企业管理；发展战略Keywords:humanresources；enterprisemanagement；developmentstrategy中图分类号院F272.9文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)07-0156-02引言战略性资源是指一系列难以交易和难以模仿的、稀缺的、专业的，能够给企业带来竞争优势的特殊资源和能力。企业的

3、人力资源是能维持和发展组织持续竞争力的战略性资源，当前对人力资源的战略功能研究是非常有价值的。1人力资源管理现状当前，企业对人力资源进行管理的过程中，往往将管理的中心放在人员招聘，以及员工的合同管理、绩效评估等方面，在一定程度上忽视了员工与顾客之间的联系，没有高度重视消费者的需求变化。对于企业来说，这种人力资源管理通常情况下是将人力资源部门作为内部管理部门，进一步为业务部门提供相应的服务和支持，根木没有机会深入研究分析企业所经营的业务，同时对整个企业发展趋势缺乏洞察力。在这种情况下，企业采用的管理方式，仅仅对人力资源采取一些修补性的措施，没奋人力资源

4、进行战略性规划，奋效地实行更是无从谈起。与实践相比，这种管理模式严重滞后，进而在一定程度上注定了人力资源部门难以成为企业的核心部门，与业务部门并驾齐驱、具有同等地位也只是幻想而已。对于人力资源管理部门来说，当业务部门提出相应的需求后，只有通过采取静态的行动满足业务部门的需要，通常情况下，这是一种被动式的反应，没冇深入的研宄分析业务部门的需求，不能对业务部门的实践活动进行指导。2人力资源管理的战略功能概述在21世纪，知识经济和全球经济一体化是企业面临着两大重人的挑战。在激烈的国际竞争中，机遇与威胁并存。对于物质资源来说，苏特点是有限性，并iL可以为大家

5、分享。但是对于人力资源来说，是“唯一能扩大的资源”，在激烈的竞争中，成为企业获胜的关键性因素。在市场竞争中，谁能对人力资源进行合理高效地开发、配置和使用，那么谁就能掌握竞争的主动权。所以我国企业需要认真思考科学、合理、有效的人力资源管理战略功能。将人力资源管理部门从基本的行政部门调整为战略性业务伙伴，提高人力资源管理部门的地位，这是企业管理者应该做的。同时，企业需要借助信息技术实现这种转变。将企业的人才策略与经营0标、战略B标等进行统一，在一定程度上有助于提高企业的经营效益。当国内企业对“人事管理”与“人力资源管理”进行激烈的争斗时，理论界己经意识到

6、：人力资源管理职能已经是是企业进行管理的重要职责，并且在一定程度上覆盖到企业经营、管理的各个方面。由于人力资源管理职能具有琐碎性、重要性的特点，所以，在运营管理人力资源时，企业需要具备战略意识，一方面从人力资源管理的业务流程角度，做好人力资源管理的日常工作；另一方面从企业的发展战略入手，对人力资源管理进行预测和变革，进而在一定程度上实现人力资源管理的战略B标。3提高现代企业人力资源管理战略功能的具体措施现代企业只有将人力资源真正视为企业的战略性资源，使人力资源管理为企业战略0标的实现承扪责任，才能保证人力资源管理在组织中的战略地位上升，并在组织上得到

7、保证。很多企业己认识到这一点，有些企业高层管理者开始关注并参与企业的各项人力资源管理活动。3.1选好管好企业带头人，通过激励与约束机制对经营者进行对称管理淤通过采用分类管理的方式，对企业的经营管理者进行管理，根据公司法，采用不同的方式对作为企业经营者的董事、监事、总经理等进行管理，其管理方式主要涉及选择、任免、奖惩等，在一定程度上确保经营者与企业B标保持-致。于建立健全激励机制，同时侧重长期激励。例如通过年薪制、期权制对经营者进行管理。盂建立完善约束机制，不断提升企业经营的透明度。例如建立权利制衡机制，明确规定企业经营者的在职消费。3.2建立健全以人

8、为本的培训制度在现代企业研究中，如何培养人才、使用人才一直是研究的重点和难点。围绕员工的业绩发展过程，建立完