县工商局队伍教育整顿活动整改落实方案

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1、县工商局队伍教育整顿活动整改落实方案为提高全县工商系统队伍教育整顿活动整改工作的针对性和有效性，使整改落实工作有章可循，按照实施方案的要求，现围绕全局在剖析评议阶段查找出来的五个方面突出问题，制定如下整改落实方案：、指导思想和目标要求本着积极主动、立足实际、高标准严要求，针对查找出的突出问题，提出整改措施，明确整改责任，务求整改实效，认真解决局领导班子、干部职工在思想、组织、作风以及业务工作方面存在的突出问题，以此增强全体干部的组织纪律性、责任意识、大局意识、服务意识，增强全系统的凝聚力、战斗力、执行力。二、主要问题和整改措施思想认识方面的问题：对工商行政管理理论、法律法规的学习还不

2、够深入，在面对职能转型、体制机制调整等困难时期，对困难估计过多，对部门发展前景认识不清，在改进工作方法、推进科学监管、重视服务发展等方面的自觉性和主动性还不足整改措施：继续深化学习、提高思想认识，把学习十七届四中全会精神、科学发展观理论、以及工商业务知识作为县局领导班子和广大干部的首要政治任务，提高学习的目的性、系统性和针对性，增强学习的实效性，保证学习的成果及时地转化为指导本单位各项工作的方法和措施责任领导：局长XX，副局长XX整改时限：_月底前见成效；中长期坚持责任单位：办公室、监察室、机关党委责任人：XX、XX业务工作方面的问题：存在问题_:市场监管水平还不够高，长效监管机制尚

3、未完全形成。整改措施：落实包保责任制，推进基层工商所规范化建设，细化市场巡查、经济户口管理、辖区管理责任，全面推进格化监管、精细化管理。责任领导：副局长XX整改时限：_月底前见成效；中长期坚持责任单位：市管股、各工商所责任人:XX、各工商所所长存在问题_:行政执法效能不够高，依法行政有差距。整改措施：加强法制教育和培训，提高执法水平，建立完善行政执法责任制和过错追宄制，推行案件主办人制度、工商所法制员案件核审制度、案件情况交流制度和执法办案激励制度，为依法行政提供坚强的制度保障。责任领导：副局长XX整改时限：_月底前见成效；中长期坚持责任单位：法制股、商标广告股、公平交易局、直属局、

4、各工商所责任人：XX、XX、XX、XX、各工商所所长存在问题」消费维权力度还不够大，高效快捷的消费维权体系尚未完全建立。整改措施：县消协要加强消费维权知识宣传、及时分布消费警示信息，增强群众的维权意识和自我维权能力；发挥消费者申诉举报中心和基层“一会两站”的作用，切实提高受理、调处的效能，维护消费者的合法权益。责任领导：局长XX，副局长XX整改时限：_月底前见成效；中长期坚持责任单位：县消协、公平交易局、各工商所责任人：XX、XX、各工商所所长领导班子建设方面的问题：存在问题_:深入基层调研不足，对基层的问题、职工的思想动态，掌握不全不透彻。整改措施：领导班子成员要大兴调研之风，腾出

5、更多的时间深入基层调研指导，认真了解和听取群众的意见，维护全系统干部职工思想的稳定。针对重点难点、热点问题，每年确定几个调研课题，搞好调研，掌握真实情况，积极研究对策，拿出解决的办法。存在问题_:思想不够解放，创新意识和争先进位意识不强，存在求稳怕乱的思想，对一些突破性、创新性的工作畏手畏脚，怕担责任。整改措施：增强忧患意识、责任意识、危机意识，勇于变革、勇于创新，正确认识新形势、新任务带来的新挑战和机遇；破除惧怕困难、畏首畏尾的思想和因循守旧观念，大胆学习和引用外地各种成功的做法本文来源：http://,创新服务发展新思路，想方设法为地方经济社会发展做出新贡献。存在问题：领导班子对

6、矛盾采取绕道走，怕得罪人，一味追求“和谐”，抓业务工作缺乏持之以恒的軔劲，抓队伍建设缺乏严格问责的力度。整改措施：领导班子及成员要学习和掌握科学的领导方法与领导艺术，增强驾驭各种复杂局面的能力和水平；切实负起领导责任，对内加强管理，带好队伍，严格按规章制度办事，对制度执行情况加强跟踪问效；强化对中层干部、工商所长的绩效考核，形成压力传递，坚持一级对一级负责，不折不扣地完成县局党组部署的各项任务；对出现严重作风问题且得不到有效解决的单位坚决执行领导问责制。责任领导：班子全体成员整改时限：中长期坚持责任单位：办公室、监察室、机关党委责任人：XX、XX基层建设方面的问题：存在问题_:基层人

7、员执法能力偏弱，懂办案、会办案、办大案的业务能手不够多。整改措施：精选内容、拓宽领域、创新形式，继续开展全员岗位练兵活动，特别是加强对法制员的教育培训；将新考录公务员分配至基层，并结合机构改革，削减两级机关人员充实执法一线，进一步“精机关，强基层”，不断改善基层执法干部的年龄和知识结构。责任领导：局长XX,副局长XX、XX、XX整改时限：_一_年达标，坚持每年有培训计划责任单位：办公室、法制股、财务股、市场股、个私监管股、公平交易局责任人：XX、XX、XX