安全文明环保管理体系和措施

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1、.安全、文明、环保管理体系与措施一、安全生产管理体系《安全管理体系图》见下图。安全是企业的护身符,是企业发展的保障。在施工生产中我项目部职工将严格遵守以下安全管理措施,以确保安全生产无事故。(1)、统一安全的管理方针坚持“安全第一、预防为主”......的政策。在计划、施工、检查上,坚持以安全为核心,渗透于生产的各个环节。(2)、安全管理模式以项目部安全管理委员会为指导,项目经理为主管,工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络,确保安全管理工作有序有效地进行。(3)、职工的安全教育和管理在开工之前,由项目经理部牵头,各施工队组织对进场职工进行安全规程

2、教育,对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。(4)、安全管理基本措施1)、防火措施①食堂、宿舍及机料仓库均设置灭火器,特别是油库。②冬季施工禁止用明火与电炉取暖。③生活区禁止乱拉电线。2)、加强施工现场操作区防护措施。①各种机械的传动外露系统均设置封闭防护罩。②大型机械移位多垫枕木、垫平枕木、垫牢枕木、搅拌机移位将进料斗用钢链锁牢。③施工危险地段(包括场所)设相应的醒目标志和标语,严禁非作业人员进入施工危险地段。3)、施工操作安全措施①严格执行各种安全操作规程和安全规章制度。②加强安全生产的宣传教育工作,做到“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”。③

3、执行岗位责任制,加强特种作业人员的上岗培训。④严格执行公安部门有关爆破作业的规定,健全火工用品的申报、运输、进库、保管、领料、使用、清点回收和核查销账等制度。4)、交通安全措施①各路段车辆出入口由专人指挥、避免施工路段交通事故的发生。②重型运输机械的施工通道要及时养护,避免车辆倾覆。5)、夜间施工安全措施......①施工作业面的照明有足够的高度。②施工人员安排合理,不过度疲劳6)、安全保证体系作业工人必须执证上岗,接受岗前培训,作业过程中严格按路基施工规程作业。二、本工程的安全管理重点保质量、保工期,首先必须保安全。经理部建立健全安全生产管理机构,

4、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。本项目实行安全生产三级管理,即:一级管理由经理负责,二级管理由专职安全员负责,三级管理由班组长负责,各作业点设安全监督岗。坚持“安全第一,预防为主”的方针,项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓,加强全员安全意识教育,夯实安全基础,强化安全保证体系,落实安全生产责任制,严格执行《安规》,认真落实检查,建立安全奖罚,有效控制施工安全。按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边,各自做好本岗位的安全工作。实行逐级

5、安全技术交底制,由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并做好记录。针对本工程特点,对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育,重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶等进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员,不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。......特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验,

6、严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。经过培训考核合格,获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员,要进行登记存档,对上岗证要按期复审,并要设专人管理。通过安全教育,增强职工安全意识,树立“安全第一、预防为主”的思想,并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全操作规程,做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人,不被他人伤害,达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。经理部要保证检查制度的落实,要规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每旬进行一次,作业班组每天进行一次,非定期检查视工程情况,如:施工准备前、施工

7、危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查,并要有领导值班,对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。根据本合同段的工程特点,安全防范重点有以下六个方面:①防高处坠落事故;②防起重伤害事故;③触电电击事故;④防机械伤害事故;⑤行车交通事故;⑥防火灾、洪灾事故。三、安全生产保证措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生,把一般安全事故减少到最低限度,确保施工的顺利进行,特制定如下措施:利用各种宣传工具,采取多种教育形式,使职工牢固树立“安全第一”的思想,不断强化安全意识

8、,建立安全保证体系,使安全管理制度化,教育经常化。各级领导在下达生产任务时,必须同时下达安全技术措施。检查工

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