《采购风险控制》ppt课件

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1、1采购风险控制2017年2月目录2任务驱动之案例采购风险采购风险的防范措施技能训练任务实施2021/8/183/50【任务驱动】近两年，飞达自行车有限公司看好电动自行车的市场前景，积极开发了飞跃牌电动自行车产品并推向了市场。最近一段时间以来，公司客服部经常接到各商场及卖点转来的投诉记录。例如，河南的消费者王先生是做建筑工程设计的，每天都要奔波于各个工地之间，为了节约时间，他购买了该品牌充满电能跑80千米的电动自行车。但很快他就发现，自己的电动自行车充满电顶多只能跑40千米，经常是早上骑着车出门，晚上推着车回家。更让王先生

2、气愤的是，自己朋友的电动车电池容量和自己的是一样的，充满电却能跑70多千米。公司客服人员通过技术人员做出的回复和解释车型不同，耗电量也不同。但消费者对此解释并不满意。2021/8/184/50【任务驱动】据客服部门统计，目前，对该品牌电动自行车的投诉主要集中在电池充电不足、用不了多久就无法充电等问题上，电池寿命长短已经成为消费者衡量电动车质量优劣的主要因素。但在最容易出现故障的其他零件(如电机、电机线、控制器等方面)的投诉较少。对此，公司产品研发和技术部门组织力量进行专项调查。一般来说，电动自行车的电池必须由专业的电池生

3、产厂生产，但是不同品牌、不同厂家生产的电池质量参差不齐，价格也有高低之分。一些厂家打起了价格战，在生产环节中偷工减料，采用低价购进的劣质原料生产电池，这种劣质电池若被用来组装电动自行车，将使得消费者购车之后麻烦不断。问题是否出在电池的购进环节呢？该怎样解决？2021/8/185/50【任务分析】若要完成此任务，需明确以下几个问题。(1)什么是采购风险？飞达自行车有限公司是否遇到了采购风险？(2)采购风险有哪些类型？飞达自行车有限公司遇到了哪种采购风险？(3)如何防范采购风险？飞达自行车有限公司如何规避遇到的采购风险？采购

4、风险通常是指采购过程中可能出现的一些意外情况人为风险经济风险自然风险采购风险采购风险控制产生采购风险具体原因：采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算供应商产能下降导致供应不及时货物不符合订单要求呆滞物料增加采购人员工作失误供应商之间存在不诚实甚至违法行为采购风险采购风险控制1、企业采购外因型风险外因风险意外风险价格风险质量风险技术风险合同风险采购风险采购风险控制1、企业采购外因型风险自然因素经济政策价格变动意外风险采购风险采购风险控制1、企业采购外因型风险价格风险东方网2005年3月19日消息:国内石化企业负责进

5、口原油的采购人员这两天坐在了火山口上。据业内人士透露，一旦战争开打，国际油价有可能出现剧烈震荡，使石化行业的成本风险陡然增加。该不该在这个时候采购原油？以多少价格采购？采购多少？采购风险采购风险控制分析人士认为，战争开打虽然有可能使油价在短时间内出现暴涨，甚至达到57美元/桶，但人们也普遍认为，战争将很快结束，将促使国际油价剧烈下滑。根据年初的预测，国际局势趋向平静后，全年的国际油价将保持在25美元/桶，这意味着将比现在的价格要跌掉10美元左右，期间的风险实在不容忽视采购风险采购风险控制采购质量风险由于供应商提供的物资质

6、量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面的损害;因采购的原材料质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，从而降低企业信誉和产品竞争力。采购风险采购风险控制技术进步风险采购风险采购风险控制企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值、无形损耗甚至被淘汰，导致原有已采购原材料的积压或者因质量不符合要求而造成损失;采购物资由于新项目开发周期缩短而被淘汰或使用效率低下①供应商以虚假的合同主体身份与采购方订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担

7、保;②供应商接受采购方给付的货款、预付款、担保财产后逃之夭夭。③签订空头合同，而供应商本身是"皮包公司"，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法保证。④供应商设置合同陷阱，如供应商无故中止合同、违反合同规定等合同欺诈风险采购风险采购风险控制2、企业采购内因型风险计划风险合同风险验收风险存量风险责任风险采购风险采购风险控制计划风险因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离合同风险合同条款模糊不清，盲目签约合同行为不正当合同日常管理混乱采购风险采购风险控制验收风险

8、供应商在数量上缺斤少两;在质量上鱼目混珠，以次充好;在品种规格上货不对路，不合规定要求;在价格上发生变化存量风险采购量不能及时供应生产需要，生产中断造成缺货损失而引发的风险。物资过多，造成积压，使大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，从而形成存储损耗风险。物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险。采