高层治理团队是组织绩效提升的关键

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1、高层治理团队是组织绩效提升的关键经济全球化，更突出了人才的价值。一切竞争回根结底都是人才的竞争，也就是知识的竞争。知识经济的核心是创新，创新就需要创新型人才。企业治理中的创新型人才，对经济的发展起着越来越重要的作用，成为推动经济发展的首要动力。事实上，创新型的市场人才的代表主要集中于企业家与经理人阶层。他们独到的眼光，敏锐的市场嗅觉，对经济的繁荣发展起到了积极的作用。　　就我国而言，国有企业的亏损原因很多，其中重要的因素是企业经理行为造成的。一些调查显示，一些地方亏损破产企业竟有60％～70％是由于领导人决策失误或贪污腐化等人为因素造成。据国家计委

2、曾对北京等8个省市2586家企业调查发现，影响企业亏损的宏观经济因素和政策性因素分别只占9.2％和9.09％，而81.71%是因厂长经理治理经营不善造成的。也就是说，企业亏损一方面与治理职员的素质存在直接的关系，另一方面缺乏治理团队的共同决策。　　全球经济一体化与日新月异的信息革命，多元化趋势的组织业务以及密切协作的部分工作都对企业的高层领导提出新的挑战。高层领导的工作方式发生了改变,以前那种领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争，他们更多地需要以团队方式进行高效运作。通用电气前首席执行官韦尔奇以为，他最大的成功之处不仅是在短短20年间把利

3、润进步了6倍，更是培养了一支优秀的高层治理队伍。　　　　一、企业高层治理团队的界定　　　　界定高层治理团队的构成有多个角度：如：高层治理团队是由公司的创建者组成的。高层治理团队至少把握了公司10％的普通股权。高层治理团队是由CEO、总经理和职能部分经理组成的。高层治理团队就是积极参与题目讨论并做出决策的治理职员。　　本文所指的高层治理团队是指公司高层经理的相关小群体，包括CEO、总经理、副总经理以及直接向他们汇报工作的高级经理。高层治理团队的成员来自企业最高层，属于企业的战略制定与执行层，负责整个企业的组织与协调,对企业经营治理拥有很大的决策权与控

4、制权。当然，不是所有高层治理者组成的集合都是团队，高层领导团队主要是指那些良性互动、认同共同目标、资源整合优化、高效能的领导班子。　　　　二、企业高层治理团队的特征　　　　企业高层领导团队具有团队概括性的特征，也有其独特的区别于一般工作团队的特征，高层领导团队的决策功能更强。竞争激烈、变化快速的市场条件要求高层治理团队紧密地在一起工作，能做出更快的反应，更灵活、更好地解决题目，有更大的成效。企业高层治理团队的特征主要有如下几方面：　　1.长期性　　不同于其他团队如项目团队、工作团队等，一旦某个项目、某项任务完成，团队就解散，企业高层治理团队是为了企

5、业战略发展、为企业长期生存而组建的，是一个长期存在的团队。　　2.成员较稳定，且大多是专任治理者　　成员任期较长，高层治理团队相对稳定，内部冲突减少和沟通加强。越稳定的领导班子越具有凝聚力和共同的认知结构。　　3.权威核心带动性　　企业高层治理团队受到权威核心的影响，权威核心能吸引和造就高素质的人才，尤其是那些在某些领域著名的企业家、治理者、科研骨干、学术带头人，更能够利用他们的影响力、感召力和判定力，聚贤纳士，进一步扩大人才垄断上风。权威核心作用越明显，团队往往越易于聚集志同道合的人才。这种人力资本聚集效应，进一步为权威核心的发展和升华提供了雄厚

6、的智力支持。　　4.团队成员层次性　　个体之间由于存在知识、能力的差异，因此在人力资本聚集的组织内部具有层次性。需要指出的是，这种层次性与个体的学历有着密切的联系，但并不单纯取决于学历的高低。一些学历不高，却有真才实学的职员同样应处于高层次的层面。彼得·圣吉在其巨著《第五项修炼》中断言：“未来真正出色的企业，将是能够想法使各阶层职员全心投进，并有能力不断学习的组织”。