公司内部审计管理制度

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1、广西创新港湾工程有限公司内部审计管理制度三茅人力资源网:http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料:http://zl.hrloo.com/目录目录第一章总则1第一条释义1第二条目的1第三条范围2第二章内部审计机构2第四条执行董事2第五条审计委员会2第六条审计员2第七条外部审计机构职责3第三章内部审计的范围、依据4第八条内部审计范围4第九条审计依据4第四章内部审计内容4第十条财务活动及财务工作4第十一条公司内部控制制度4第十二条经济业务活动5第十三条离职审计5第十四条其他交办审计事项5第五章内部审计工作程序5第十五条公司年度内部审计计划5第十

2、六条内部审计立项6第十七条内部审计执行7第十八条专项内部审计7第十九条内部审计报告8第二十条内部审计结果的处理8第二十一条内部审计档案管理9第二十二条重大经济事项监核9第六章外部审计管理10第七章审计结果的评价与奖惩11附件:内部审计通知书12三茅人力资源网:http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料:http://zl.hrloo.com/第一章总则第一条释义公司的审计工作分为内部审计和外部审计。(1)内部审计是指公司审计员在执行董事的直接领导下,依据国家法律法规、企业内部审计协会规范和公司有关规章制度,独立行使审计职权,对公司各部门以及公

3、司的业务经营各环节、财务系统和经济效益开展监督、稽核、评价工作,查明其真实性、正确性、合法性、合规性和有效性,提出意见和建议的一种专职经济监督活动。内部审计工作直接对执行董事负责,审计员发表审计意见及审计决定,并向执行董事报告工作;同时将审计结论和有关决定通报经理层,以督促经理层改进工作。(2)外部审计指由执行董事代表股东委托公司以外的会计师(审计)事务所或其他专业机构,对公司的财务状况、经营成果和现金收支等情况,以及特殊经济事项独立进行检查,就其合法合规、客观公正等方面发表独立审计意见和管理建议。外部审计工作直接对执行董事和股东负责,由审计员配合工作,审计报

4、告直接呈报执行董事。第二条目的通过审计工作,实现以下目的:(1)加强公司的经营管理和业务监督,严肃财经纪律;(2)查错揭弊,改善经营管理,提高经济效益;(3)加强对公司各部门的监督与控制;(4)确保有关规章制度的切实有效执行,改善经营管理;(5)为执行董事的经营决策提供相对独立、客观的资料。第三条范围本办法适用于公司内部审计机构、公司高级管理人员、公司各部门。第二章内部审计机构公司内部审计机构由审计委员会和审计员组成。第四条执行董事执行董事是审计工作的委托和最高决策机构。执行董事负责依据公司的规章制度,管理及决策要求,结合股东的具体利益要求等因素,委托公司内部

5、或外部审计机构具体的审计监察事项;根据股东会授权,决定外部审计机构的聘请和改聘,审批审计结果和审计决定等。第五条审计委员会审计委员会为执行董事下设专业委员会,是公司审计工作的最高管理机构。构成:执行董事担任审计委员会主任,成员包括外聘相关审计专家,总经理和审计员列席审计委员会的审计工作会议。职责:(1)确定年度内部审计工作重点,审议、批准公司内部审计制度和公司年度内部审计计划;(2)监督公司的审计制度执行及其实施;(3)提议聘请或更换外部审计机构;(4)组织协调和配合外部审计机构对公司的审计工作;(5)组织公司本部各部门、项目部召开审计工作会议;(6)审议核定

6、内部审计报告和内部审计决定。第六条审计员审计员为公司审计工作的具体执行者。职责:(1)制定公司审计监察制度、具体审计业务规范和年度审计计划;(2)定期按审计计划对公司的各项经济业务、财务工作进行审计,发布审计通知书;(3)依据审计监察制度要求,或公司高级管理人员及执行董事的委托,参与公司重大经济业务决策,监核决策过程;(4)接受公司高级管理人员和执行董事的委托,对特殊经济事项等进行专项审计;(5)出具审计报告,发表审计意见,并作出包括错弊纠正、责任人追究、程序制度修正等在内的审计决定,向总经理和执行董事汇报;(6)根据审计结论和发现的问题,组织对公司管理人员和

7、普通员工进行业务规范、制度规范等方面的培训;(7)对阻扰破坏审计工作及拒绝提供资料的人员,有权向执行董事提出建议,采取必要措施,追究其责任;(8)协调外部审计工作;(9)负责调查、处理公司内部各种涉及经济问题的检举信件;(10)对审计结果中反映出的重大问题,可先形成处理意见,然后提交审计委员会讨论解决。第七条外部审计机构职责(1)有权要求被审部门及时提供计划、预(决)算、合同协议、会计凭证、会计帐簿等文件资料;(2)检查被审部门的凭证、帐簿、报表、资产、有关文件和资料;(3)对有关事项进行调查,有权要求有关部门和个人提供证明材料;(4)编制审计报告,并提出改进

8、建议;(5)依法审计、坚持原则,客观公

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