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时间:2018-11-29
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1、推行职业安全卫生管理体系标准提高企业安全卫生管理水平1职业安全卫生管理体系简介(1)职业安全卫生管理体系。职业安全卫生管理体系(OHSMS)和质量管理体系(ISO9000)、环境管理体系(ISO14000)一样,是一套系统化、程序化并具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系。1999年10月,国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》。OHSMS试行标准由范围、术语和定义、职业安全卫生管理体系要素三部分组成,其中,职业安全卫生管理体系要素是核心内容,其具体构成见表1。见表表1OHSMS要素构成管理体系要素由18个条
2、款组成,除“总要求”外,其它17个条款通称职业安全卫生的17个要素。在17个要素中,“危险源辩识、危险评价与控制计划”是标准的核心要素。职业安全卫生管理体系实施的目的就是控制危险危害因素,改善组织的职业安全卫生绩效。因此,全面识别危险危害因素,准确评价重要危险危害因素就成为该体系建立与保持的基础,对重大危险因素的控制与管理就成了体系管理的核心。其它要素全部是围绕这一核心要素来发挥作用的。(2)适用范围。OHSMS标准可以适用于所有领域和行业,适用于任何组织或部门在特定的生产活动现场进行的任何活动。它针对现场的安全卫生,而不是
3、针对产品安全和服务安全。目前OHSMS正处在类似于ISO9000发展的初期阶段,还缺乏统一的实施方案或案例规范。2OHSMS的建立OHSMS的建立与质量管理体系和环境管理体系基本相同,都要经过以下几个步骤。(1)领导决策。特别是最高管理者的决心,是企业顺利推行OHSMS的保证,因为只有领导的决策才可以在人、财、物的需求上获得充分保障。(2)签订咨询合同。在与咨询单位协商一致的基础上,双方签订咨询合同。由咨询方派出专家对企业的OHSMS建立工作进行具体指导。(3)成立工作组。成立由各相关部门参加的工作组,建议由分管安全工作的领
4、导担任组长,企业主管安全工作的专职部门负责组织协调,全面负责建立OHSMS。工作组成员将是今后体系运行的骨干力量,人数应从企业实际情况出发,可多可少,但应保证一定数量的专职人员。(4)人员培训。它包括工作组成员的培训和企业内审员的培训,培训时间一般是3~5天。这方面的工作一般由企业聘请的咨询机构承担。为加快工作进度,培训工作应尽早着手进行。对内审员的培训也可放在体系文件发布后试运行之初进行。(5)初始状态评审。初始状态评审工作主要是对企业过去和现在的职业安全卫生信息、状态进行收集、调查与分析,识别和获取现有的适用于企业的职业
5、安全卫生法律、法规和其它要求,进行危险源辨识和风险评价。它是建立OHSMS的基础。这项工作应在咨询机构协助下进行。(6)体系策划与设计。根据初始状态评审结论,企业应对本企业的OHSMS进行初步规划。主要内容有:制定职工安全卫生方针、目标、指标和相应的职业安全卫生管理方案,确定组织机构和职责,筹划各种运行程序等等。企业最高管理层应充分参与体系策划与设计工作,制定的方针、目标、指标等应切实可行,具有可操作性。(7)编制OHSMS文件。体系文件不仅是企业开展职业安全卫生管理工作的依据,也是认证机构对企业进行审核的主要内容之一。它主
6、要由管理体系手册、程序文件及作业文件组成。编制体系文件是企业建立与保持OHSMS并保证其有效运行的重要基础性工作。这项工作量大面广,应加强统筹规划,抽调精干力量,在咨询专家的指导下,严谨细致地进行文件的编写工作。(8)体系试运行。OHSMS文件的完成发布,是企业OHSMS初步建立的标志,试运行工作就是按照发布的管理体系文件要求,整体协调运行,在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性,并对运行中的问题及时予以纠正。(9)内部审核。内部审核是企业对OHSMS的自我检验。它是体系运行必不可少的环节。内部审核应在体系试运行一段时间后
7、按体系文件规定的程序进行。由企业内审员会同咨询专家一道,对企业OHSMS进行全面的审核,检查体系的运行状况是否已达到申请外部审核的要求。(10)管理评审。管理评审是企业的最高管理者对体系的整体状态做出全面的评判,对体系的适用性、充分性和有效性做出评价。根据各方面收集的信息,决定是否调整、修改体系或申请第三方认证(即外部审核)。3几个应注意的问题(1)企业应根据标准所提供的结构框架,从自身实际出发,结合现有管理基础来建立和运行OHSMS,即使是规模、性质类似的企业在建立OHSMS时也不能相互机械照搬。此外,OHSMS与质量管理
8、体系、环境管理体系遵循着共同的系统化管理原则。因此,对已建立质量管理体系和环境管理体系的企业而言,在建立OHSMS时,一方面可以借鉴建立以上二体系的思路,加快工作进度;另一方面应从整体考虑,将三个体系有机地结合在一起,实现管理体系一体化。(2)推行OHSMS首先要提高企业的认识,坚持科学的
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