服务企业营销质量治理体系(1)

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1、服务企业营销质量治理体系(1)摘　要　质量是各类经营实体参与全球竞争必须重视的头等要素。顾客对质量的严格期看是一种世界范围趋势。作为企业的支柱之一的营销同样日益受到人们的重视，其质量更是关系到企业的存亡。　　关键词　服务企业　营销　质量治理1　导言　　营销质量治理体系由四个关键因素组成：治理者职责、人力资源、质量结构以及接触顾客，图１表明了它们之间的关系。　　由图１表明，顾客是该体系之核心，连线表明四要素之间是有联系的。因此，使顾客满足是企业中每个员工为之努力工作的主要动力，同时也是服务企业的最高目标。2　治理者职责　　企业的治理者要对质量体系的开发和运行负全责，使该营销企业的质

2、量方针能成功实施。治理者职责包括：制定质量方针，明确质量目标，规定质量职责和职权，负责治理者评审。2.1　制定质量方针　　质量方针最好是具体的，根据不同企业而不同，一般内容包括：打算在市场树立质量形象和信誉；保证对承诺质量的实现能力；在追求质量目标中所采取的最主要的措施；方针应涉及到企业内的全体职员。2.2　明确营销质量目标　　质量目标就是营销活动所要达到的目标，一般包括：用适当的质量量度明确规定顾客的需要；避免顾客不满足；优化营销本钱；进步企业经济效益；在企业内形成对营销质量共同承担义务的风气；预防企业对社会和环境产生不利的措施。2.3　规定质量职责与职权　　治理者应当采用建立

3、一个营销质量委员会的机构，且对该机构中所有人明确其职责和职权，使他们在一定岗位上都做到有责有权，在工作中建立必要的权威，确保质量体系的有效运行。2.4　负责治理者评审　　评审是对营销质量活动的评价。这是一项不可缺少的工作。通过评审，治理者知道哪儿的质量出现题目，如何解决。3　人力资源　　现代各个国家的经济增长数据表明，在各种资源中作为第一资源的人力资源，无疑对经济的增长起着越来越重要的作用。如何进步人力资源质量，对营销质量起着至关重要的作用。3.1　激励员工工作积极性　　可以从以下几方面进手：聘选合适职员；通过制度和非制度措施促使员工发挥其潜力；经常评定激励员工进步营销质量的因素

4、。3.2　培训和开发　　对员工的培训和开发要形成制度，培训和开发的重要方面有：质量负责人培训；对员工进行营销质量方针、目标和顾客满足等方面培训；对员工的业绩进行评价。4　营销质量结构　　营销质量环一个公道的质量结构能够对影响营销的全部作业过程进行恰当而连续地控制。对题目有预防性和出现题目后作出反应和纠正的能力。营销质量结构包括营销质量环、质量文件和记录、内部质量审核等。4.1　营销质量环　　营销质量环从质量改进的原理上清楚阐明了营销质量体系的组成要素。它以输进顾客需要开始，一直到终极输出满足顾客需要的服务结果为止，充分体现了“顾客至上”的服务宗旨。4.2　质量文件和记录　　文件体

5、系。组成营销质量体系的全部要素、要求和规定均应明确并形成文件。质量体系的文件应包括：质量手册、质量计划、质量程序、质量记录。　　文件治理。所有的质量文件都应字迹清楚，注明日期，内容明确，易于识别和具有权威性。根据质量文件治理程序，所有文件都应保证做到：由授权职员批准；在需要资料的范围内发放和保证其有效；使用者能够理解和接受；对任何必要的修订进行评审；文件作废时予以撤销。4.3　内部质量审核　　企业定期进行内部质量审核是为了验证质量体系的实施情况及有效性，以及是否坚持遵守营销规范和提供营销规范。这是质量体系有效运行所必须遵循的重要原则之一。内部质量审核也应按照已成文的质量审核程序，

6、由与被审核活动或领域无关的、能胜任的职员，有计划地完成，并记录存档。终极的审核结论应形成书面文件，提交上级治理者。