浅析在新形势下供电企业如何做好党建工作

浅析在新形势下供电企业如何做好党建工作

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时间:2018-11-27

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1、浅析在新形势下供电企业如何做好党建工作中图分类号:D267文献标识:A:1674-1145(2016)12-000-01中国3/vie  摘要企业党组织是企业的政治核心,供电企业面对电企的全面深化改革,更要从加强供电企业基层党建工作的必要性入手,认真总结分析了供电企业基层党建工作的现状及存在问题,并详细论述了如何在新形势下加强供电企业基层党建工作的措施和对策,从而为供电企业的可持续发展指明了方向。  关键词新形势下供电公司党建工作对策问题等  随着社会经济的快速发展,供电企业的行政管理体制和经营形式发生了一

2、定的变化。如何加强新形势下供电企业基层党建工作,已经成为摆在供电企业基层党组织工作者面前的一个新问题,需要认真的思考,研究和应对解决。  一、新形势下加强供电企业基层党建工作的必要性  新时期,随着科技的高速发展,人们用电量的剧增,对供电企业的服务质量、服务水平和服务效率也提出了更多更高的要求,这就需要供电企业不断提高职工的政治素质和业务水平,来适应和应对新形势的需要。而加强基层党建工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,才能发挥党员干部的先进模范带头作用。  二、新形势下供电企业党建工作存在的问题及产生的原因

3、  (一)企业党建工作执行力差,制度落实不到位  在日常工作中,供电企业严格执行上级党组织部署的各项工作,但是由于基层党组织接触的范围、获得的信息、自身的能力等方面与上级要求不对称,执行起来质量良莠不齐。由于基层党务工作者素质参差不齐,使制度的执行往往在被动中前行。  (二)企业党建工作方式老套,缺乏创新意识  由于基层党支部书记队伍的培养和选拔上,规划性不强、培训力度不够,致使党建工作缺乏创新、有效的工作手段,主要表现在组织学习、开展活动等方面的形式过于单一,学习方式比较枯燥,不能做到有效地与员工互动沟通

4、,这使得党建工作的展开面临很大的阻力。  (三)企业党建工作规范程度不够,缺乏长效机制  企业党建工作往往处于三分钟热度的局面,容易产生“喊起来重要、做起来次要,忙起来不要”的工作状况。此外,少数党务工作者习惯以上级的指示和相关文件为工作的风向标,对待党建工作完全是为了党建而党建,相关制度缺乏系统的建设和规划。  二、新形势下加强供电企业党建工作的措施与对策  (一)创新机制,不断加强企业党的建设  1.强化政治核心作用。坚持创建“四好”领导班子,进一步健全领导班子运行机制。紧密结合党建工作与中心工作,有效

5、保障党组织参与“三重一大”决策。建立干部联系基层班组、联系一线员工的长效机制,真正做到思想疏导在班组,解决问题在基层。  2.创新组织建设途径。建立健全以绩效考核为核心的党建工作评价体系,探索“一个对标平台、量化对标机制、优化考核方式”的支部党建新路子,形成计划、实施、考核、激励的过程控制和管理闭环。以全面检验支部工作的有效性。  3.激发党员先锋模范作用。�e极推行“党员奉献积分制”,以“党员奉献积分制”为抓手,建立一套科学、合理、有效的党员考核评价体系,提高党员自我教育、服务企业、奉献社会的积极性和主动

6、性,进一步强化党员队伍的责任意识、创争意识和团队意识。  (二)打造品牌,不断加强企业文化建设  1.实施企业文化传播工程。围绕企业核心价值观宣贯实施企业文化传播工程,通过深入开展“我们的价值观”大讨论,激励干部员工牢固树立正确的价值取向。大力选树践行企业核心价值观的先进典型,通过榜样的力量引导员工将核心价值观细化到日常行为规范中。  2.实施企业文化落地工程。全面推动核心价值观认同,巩固企业干部员工共同奋斗的思想基础,规范员工个人行为。高度重视企业文化展示平台,高起点推动企业文化体制机制、内容形式、传播手

7、段创新,把企业文化建设成效与企业发展轨迹、员工职业生涯有机结合。  3.开展企业文化评价工程。供电企业是企业文化“五统一”要求的执行主体和实践单元,要深刻领会“转变企业文化工作方式和管理方式”的新要求,推行企业文化“标准化、可视化、精益化”管理,利用党员干部远程教育系统,持续推进企业文化培训和测评。  (三)优化结构,不断加强员工队伍建设  1.打造教育培训平台。建立多层次、多渠道、系统性的人才教育培养体系。加强员工及党务人员的培训和形势任务教育,提升理论知识和业务水平;开展党员素质提升工程和员工社会公德、

8、职业道德、家庭美德、个人品德教育,全面提升员工队伍技能本领。  2.狠抓中层干部队伍建设。坚持党管干部的原则,健全和完善以干部选拔任用、教育培训为基础,以评价、考核、监督为主线的干部管理常态机制。改进和完善干部考核任用机制,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔任用干部。  3.狠抓员工队伍建设。深入开展业务培训、技术比武、岗位建功“三位一体”综合竞赛,通过嘉奖令、绩效考核、人才通道选拔等方式激励员工岗位成才。

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