关于绩效管理年终察访核验自查报告(一、加强组织领导,落实工作方案)

关于绩效管理年终察访核验自查报告(一、加强组织领导,落实工作方案)

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2、组,由局主要领导负总责,局党组成员分工负责,全面落实绩效管理的各项工作。今年初,我局制定了《XX市市容管理局20年度绩效管理工作实施方案》,将其作为推进全局各项工作的重要抓手,力争以绩效管理提升服务效能,以绩效管理促进工作落实,全面提高市容管理行政能力与服务水平。《方案》以科学发展观为统领,以加快转变、跨越发展为主线,积极践行“敢为、能为、有为”的要求,以加强和改进机关作风为重点,深化巩固全国文明城市工作,切实加快市容管理工作方式转变,不断提升城市市容环境卫生质量,积极推进城市环境综合整治,力争实现城市

3、环境“一年一个样,三年大变样”的工作目标,推进城市市容管理的科学发展跨越发展。为配合《方案》的实施,我局对《方案》的具体内容进行了细化,出台了《XX市市容管理局20年度绩效管理察访核验工作方案》、《XX市市容管理局20年度绩效管理公众评议实施方案》、《20年度XX市市容管理局绩效管理指标考核表》、使之更加具有操作性。二、改进工作作风,加强内部监督我局的绩效管理工作从加强和改进机关工作作风入手,认真落实机关效能建设“八项制度”,严格执行机关工作人员“六个不准”。通过宣传、教育、整改,加强制度监管和机关工作

4、作风有了明显改观,工作效率有了明显提高。(一)加强机关效能内部督查。一是加强考勤管理。规范请销假手续,严格上下班制度,通过组织明察暗访,了解在岗和工作情况,避免溜号、脱岗现象;根据队伍调整变化,及时调整“四牌”,规范办公场所纪律。二是强化履职督查。今年以队伍调整整合为契机,充实调整督查队伍,将原先的督查中队升格为督查大队,且不再承担执法业务工作,专门负责对全局系统干部职工履职情况、群众投诉处理情况、作风建设情况等方面的督查,进一步提高工作效能。对个别执法人员纪律松懈、作风散漫、执法过程不作为、乱作为现象

5、及时予以纠正。至11月底,共开展了43次督查,办理效能投诉3件。(二)积极发挥监督员作用。我局聘请8位来自新闻媒体、人大、政协和市政府有关部门的同志为效能监督员。组织他们开展明察暗访,定期召开座谈会,征求群众对市容局工作的意见和建议。组织他们走访各县(市)区基层城管单位开展监督、调研等各类活动,加强对城管系统党风廉政和效能作风建设工作的监督,促进我局各项工作顺利开展。(三)加大力度加强政风行风建设。针对去年在公众评议方面存在的薄弱环节,今年全面加强政风行风建设和民主评议政风行风工作。为此,我局成立了政风

6、行风建设领导小组,下设政风行风建设和民主评议两个办公室。制定了《20年民主评议政风行风工作实施方案》,坚持纠建并举、标本兼治的方针,以促进本部门转变作风,不断提高行政效率、执法水平和服务质量,解决在政风行风方面存在的突出问题为重点,以群众满意为标准,推动我局系统的政风得到提升,行风得到净化,作风得到转变,干部受到教育,群众得到实惠,各项工作取得更大成效。11月30日上午,我局领导班子成员集体参加了由市纪委、监察局和纠风办举行“让人民满意”民主评议政风行风媒体直播活动。局领导通过媒体直播向市民汇报工作,听

7、取意见和建议,并对市民关心的热点难点问题进行了解答。现场测评的结果表明,我局一年来的工作得到了市民们的充分肯定,综合得分为89.57分。三、规范权力运行,推进政务公开今年以来,我局加强和完善了政务公开、政府信息公开工作。通过落实制度规定,规范政务公开内容审核、审批程序,提高工作透明度,做到按制度规范政务公开程序,确保及时、有效、完整。并严格把握政府信息公开工作中的保密定密、审批审核等环节工作要求。1、制定了政务公开工作实施办法,以及政府信息公开指南、实施细则、保密规定、程序规定和依申请公开政府信息相关工

8、作规定等多项制度。2、加强了对局门户网站的改版、升级和维护。针对在中期察访核验中存在的问题,在市公开办、数字办的指导下,局办公室、信息宣传办组织专人对网站进行了改版升级。对“政务公开”下属的栏目进行了调整扩充,新增了一些栏目和专题,突出了业务类栏目,完善了互动类栏目,加大了公开力度,增强了可读性。今年1-11月份,局门户网站共刊载各类稿件信息约1360件,其中政务公开类890件,市容管理类460件,党务类25件,在线办事8件,互动交流3件,

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