只有对核心能力进行持续投资,战略才能真正落地

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1、只有对核心能力进行持续投资,战略才能真正落地在如今这个“快”时代，很多企业在制定战略的时候很容易被外部的机遇和诱惑所吸引，被市场牵着鼻子走，不断转移企业发展的目标和重心，有限的资源也因不断变化的战略被进一步分散，难以建立起具备持续竞争力的核心能力。中国3/vie　　这个问题产生的根源就在于企业制定战略的方法是否正确，以及在战略实施过程中，企业内部是否能始终如一地坚持对实施战略所需的核心能力的投资。正因为缺乏核心能力的支撑，哪怕企业制定出了再漂亮的战略，真正实施起来也会屡屡碰壁，这种情况在国内和国外企业中并不少见，而中国的企业尤甚。　　那么，那些

2、成功的企业又是如何通过正确的方法制定致胜的战略，并将战略有效地付诸实施的呢？通过研究发现，将战略与实施成功相连的5大基本原则（图1所示），以及将这5大原则落实的3个重要策略，即打造连贯性的战略、专注于真正的核心能力，以及建立长远的战略眼光。　　打造连贯性战略　　传统战略制定的方式都是“由外向内”，先看有多少市场机会，却很少考虑企业的核心能力是否能支持实现这个机会。如果把有限的资源投入到追逐自己并不具备核心能力的市场或者产品上，其实就意味着可能你放弃了自己核心能力可以很好发挥作用的领域，从而丧失了更大的市场机遇。　　与传统的战略制定方式不同，连贯

3、性战略制定方式更加强调战略愿景、核心能力、产品和服务组合之间的内在一致性，帮助企业避免陷入一味追求增长的陷阱，去追逐那些自己并不具备制胜权的多种市场机会，这就是“由内向外”的战略制定方式。　　打造连贯性战略，企业可以问自己三个最核心的问题，可以将之定义为企业形象：第一，我是谁？要成为什么样的企业？用什么样的价值指导为客户创造价值？第二，我们有没有核心能力支撑企业所选定的价值创造之道？第三，企业所提供的产品和服务组合是否能与企业的价值创造之道和核心能力相匹配？　　这三者之间必须是连贯的、相互支撑的，如果其中一个环节出了问题，肯定就不是连贯的战略。

4、企业领导者一定要清楚地认识到自己在哪些领域做得出色，制定切实的价值主张，打造能够长期持续的独特能力，并确保自己所提供的产品和服务符合企业的价值主张及能力体系。　　“由内向外”的思考方式还有一个好处，就是战略更加具有可落地性。那些“由外向内”的发展更多看中的是机会，但是并没有从能力角度出发，最后会导致没有相匹配的能力进行实施，也就是没有实施战略的能力。所以，制定出来的战略是一套，实施出来的结果又是另外一套。普华永道思略特的调查显示，在战略和实施两方面都非常出色的企业比例只有8%左右，说明打造连贯性战略是多么重要。　　专注于核心能力建设　　许多管理

5、人员认为，应该遵循业内的最佳实践，并将外部对标视为通向成功之路。但好的企业却展示了不同的一面。这些企业将战略贯彻至日常活动，它们立足于企业发展，针对自身情况设计并打造一系列能力，从而做到有别于其他企业，随后以独特的方式将这些能力进行推广应用。　　当大家在谈论打造一家能力型企业时，更多是能力系统的建设。核心能力如果太多，就不能称之为核心能力了，通常围绕3-6种相互联系、相互支撑的能力即可。更重要的是，怎么构建这些能力，自建、并购，还是通过其他方式，这其中面临着大量、持续的投资。要反复强调的是，能力体系的建设，不是单个人或者单个部门的事情，必须整合

6、体系和系统的力量，因为核心能力都是跨部门的。　　也有人问：“有钱有资金能不能去购买核心能力？”这个问题的答案应该说是也不是。因为资金本身不是一种能力，但是通过大量的并购，比如并购最好的研发公司，设计最好的体系去支撑它，企业就具备了打造核心研发能力的基础。但是企业须在这个基础上不断强化，而能力的建设也并不是立竿见影的。　　在核心能力建设的过程中，企业文化发挥的作用千万不可小觑。解决执行问题的另一种标准业务实践方式是架构调整：改变组织架构，重新思考配套措施。在这种方式下，企业文化会被视为一种阻碍。专注于核心能力建设的企业却拒绝进行颠覆性的组织架构重

7、组，而是发挥企业文化的作用。它们利用企业内部根深蒂固的思维方式和行为方式的力量，通过企业文化而不是结构变化来推动变革。　　打造一家企业的研发能力应当从源头开始，比如说对市场的洞察。制订中长期投资计划时，是否和企业研发能力打造紧密结合？内部要吸引优秀的人才，企业的人才吸引、激励和挽留的机制是不是与此相匹配？企业内部的研发流程是否具有竞争性，是否能够推进研发能力的强化？再比如从企业文化的角度，很多员工可能都觉得研发和自己无关，都是研发部门的事情，但其实研发部门的工作和每个员工都是息息相关的。因为一个强大的跨职能部门的研发能力，将成为帮助企业实现战略

8、的一个非常重要的支撑因素，亦即核心能力。如果员工没有这种企业文化理念，不理解每一个个体在打造企业核心能力中的意义和作用，那么战略实际操作起来将会在企业