团队复制 优化方案表格

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1、钟承恩老师《团队复制特训营》优化方案操作表（一）优化系统：公司管理制度姓名：邹明君部门：副总，A级店店长，人资上级领导：董事长　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　序号事项优化目的计划步骤分解开始及完成时间责任人监督人1整理个人心得并总结根据“团队复制”课程团队文化系统内容，结合本公司的实际情况，概括并提出本公司需要优化的点整理本次学习心得，总结经验15/5/15-15-5/16邹明君钟承恩2制定优化方案计划表编写细化，分阶段优化方案表，以便方便公司就相关问题进行有的放矢的优化编写《团队复制特训营》优化方案15/5/15-15

2、/5/16邹明君钟承恩3梳理公司下达的各项规章制度根据公司现有的问题，优化操作流程，确认时效性，并制定标准,推广、监督、执行。1、整理公司旧的规章制度2、梳理规章制度中相互冲突的部分，开会讨论，最终确认哪些保留或作废。3、重新强调中层、员工对公司各项规章制度的敬畏心理，严格执行。1、15/5/17-15/6/062、15/6/07-15/6/273、15/6/28-15/7/10邹明君董事长4工作方案的提交标准的推行制定一套标准的提方案流程，做到下级带着解决方案来找上级提问题的习惯。上级要做的事：向下级要方案—做选择—修标准—问支持—抓监督—出结果—兑奖惩。立即执行全体员工上一级

3、领导5企业文化的优化优化现有的企业文化，让新员工有着更深刻的身心体验和愿景，对公司的发展历程和价值观有着更深刻的意识三到：听到、看到、感觉到，三入：入耳，入眼，入心。使命：金品与人品共存，诚信与爱心同在。愿景：（没争论出结果，待定）价值观：客户第一，诚信敬业，心在哪里，收获就在哪里愿景还需开会讨论全体员工自觉遵守6企业的PK制度的优化、推广让员工有危机意识，全员参与，共同帮助成长。用结果来说明与证明，让强者更强，让弱者更强。1、优化公司现行的店内小组PK2、逐步推广员工与员工，员工与店长，店完成率与店完成率的PK体系3、后期开始推行买码全员参与1、15/5/17-15/7/102

4、、15/7/11-15/12/313、16/01/01-长期营销经理董事长7优化各项奖励提倡什么就奖励什么奖励八大要领如何在我公司落地？1、奖要舍得、罚要狠心2、提前规划、奖励要快3、颁奖典礼隆重4、物质精神并重5、大张旗鼓宣传6、奖励要多变7、特殊奖项设定8、结合企业文化15/6/01-长期各中层，高层直管上级，董事长8公司中高层会议的优化开展有效沟通协调矛盾，取得共识资源共享，开发创意影响团队，激励士气教育训练，培养人才提升管理层的参与感和主人公意识，打造优秀团队，为公司解决实事1、明确议题、议程2、可控场的主持人（会场氛围、纪律和时间把控）3、有时间限制的发言（直截了当，避

5、免客套）4、方案有明确的执行人及完成期限，后期有人跟踪，反馈，奖惩兑现。5、就事论事，理性沟通。鼓励允许有“争吵”，但出门就是“一个声音”。15/5/18-长期全体员工直管上级，董事长9公司店内早会、夕会的早会目的：1、总结昨日工作成果/目标管理/查找和发现问题2、确认今日的工作计划，激励员工提升士气、完成任务。3、模拟训练员工的共性问题，分享特殊案例夕会目的：1、当天的工作总结，跟踪目标达成情况。2、激励员工有更加饱满的早会：（15-35分钟）1、开场（氛围，问好，出勤，仪容仪表，鼓舞士气）2、案例分享和需要注意的事项。3、工作安排和训导。4、结束语（公司的使命、愿景和价值观）

6、夕会：（5-15分钟）1、表扬今天的成绩。2、指出员工的不足之处，并给予辅导。3、加强沟通、业务技能的提升。4、激励加油结束。15/5/16-长期各店店长，副店长，中层，高层直管上级，董事长状态迎接新的一天。提升员工的参与感和主人公意识，打造优秀团队，为公司解决实事10公司招聘系统的优化1、公司的人才储备和战略目标2、招聘与公司价值观念一致的人才初试：一、招聘前的准备工作：1、确定公司的发展目标，预测出公司的人才缺口。2、根据岗位职责要求，制定出我们所要招聘人才的素质需求。3、根据所缺人才，选择合适的渠道（内部竞聘，员工推荐，猎头，招聘会，报纸，网络等）。4、准备不同渠道的招聘细

7、节。5、招聘前会议（确定招聘人员，确定招聘服务细节，预先准备初试的流程表。）二、招聘的工作：1、招聘当场的气场、氛围的营造。2、对应聘者基本职业岗位素质要求的初筛。3、依据应聘者的简历，根据行为事件访谈，有目的性的提出招聘者关心的问题。4、招聘者要尽可能的客观识别应聘者，提取关键要素，判断胜任力。5、对于有疑问或者较优秀的应聘者，面试后做出标记，以备复试时验证。三、招聘后的工作1、整理应聘者的简历资料。2、分析、讨论、决定进入复试的人员名单。3、准备相关岗位的专业测评的表格和问卷