经济全球化与企业管理创新

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1、经济全球化与企业管理创新主讲人：吴祥云教授经济全球化与企业管理创新一、建设创新型国家，以企业为主体实现自主创新是摆在我们面前的紧迫任务　　二、管理创新，每个企业都需要破解的课题　　三、搞好企业定位，是推进企业管理创新的前提　　四、危机感和竞争意识是管理创新的动力　　五、现代企业管理必须面对的变革与创新一、建设创新型国家，以企业为主体实现自主创新是摆在我们面前的紧迫任务。2006年初，胡锦涛总书记在全国科学技术大会上作了题为坚持走中特色自主创新，为建设创新型国家而努力奋斗的重要讲话，代表党中央提出了建设创新型国家的战略决策，同时讲话也进一

2、步明确了企业是实现自主创新的主体。从国家看当今时代，人类社会步入了一个科技创新不断涌现，经济结构加快调整的重要时期。20世纪中叶，开始的新科技革命世界范围内科学技术重大发现发明和广泛应用生产力、生产方式、生活方式利益格局产业转移经济社会发展观生产要素流动经济格局安全格局深刻变革加快发生重大变化带来的推动进入21世纪，世界新科技革命发展势头更加迅猛，正孕育着新的重大突破。经济发展中的两个突出问题经济高速增长主要依赖资源的高投入、高消费，经济运行成本大幅上升，可持续发展面临的资源，环境压力日趋严峻。对国外技术重引进、轻消化吸收和创新，造成不断重复引

3、进和对国外技术的持续依赖。一个差距：我国科技总体水平与世界先进水平比，还有很大差距一个不适应：与我国经济社会发展的要求还有许多不相适应的地方关键技术自给率低，自主创新能力不强，企业核心竞争力不强高新技术产业在整个经济中所占比例不高产业技术的一些关键领域存在着较大的对外技术依赖不少高技术含量和高附加值产品主要依赖进口科学研究实力不强，优秀人才匮乏科技投入不足体制、机制不顺畅在激烈的国际竞争中，如果缺乏核心技术、自主知识产权和创新能力，还会影响我国的经济安全和国家安全，影响国家竞争力的提升，使我国在国际分工中处于不利地位。　基于世界新科技革命的发

4、展态势以及改革开放以来对我国经济社会发展阶段的全面分析，中央指出，我国已经到了必须依靠增强自主创新能力和提高劳动者素质推动经济发展的历史阶段。凡属于企业生产、经营、人流、物流、资金流、信息流的管理、整合创新都属于企业管理创新二、管理创新，每个企业都需要破解的课题改革开放以来中国企业的发展历程80年代初　期80年代~　90年代初1992~　1995年1995年以　后1998~2000年21世纪靠靠靠靠靠靠胆识机遇技术规模数量营销广告规模大竞成本低争专项技术力质量好效率低服务好各种要素、资源的整合；综合实力；领导者素质全面提升企业成长理论企业在规模

5、做大的同时，管理能力一般会滞后于企业的发展，导致控制的失效和管理的混乱。凡是长命的企业无一不是在不断否定自己、充实自己、完善自己、不断学习新的知识，不断在企业管理上实现新的突破，通过管理的不断创新适应企业的发展，引领企业的发展。三、搞好企业定位是推进企业管理创新的前提(一)选准企业生态位生态位现象：在大自然中，亲缘关系接近的，具有同样生活习性或生活方式的物种，不会在同一个空间或时间出现，若同时出现，则不会有同一条食物链。生态位现象用在企业与市场的关系上，用在企业竞争的策略上，就是企业之间要尽可能错开生态位。避开竞争对手的制约，避免企业间无谓的争

6、夺，求得一种生态平衡。(二)扮好企业自己的角色企业所扮演的角色比自身的能力更重要企业生存方式的四个层级三流企业二流企业一流企业超一流企业力气卖产品服务卖品牌技术卖标准规则员工消费者其他企业整个行业依靠赚取对象(三)认清把握发展大势认清行业发展大局把握企业发展大势认清竞争整合格局把握市场发展大势新生产业朝阳产业传统产业夕阳产业创造市场引领市场跟随市场资　源环　境价值链供应链技术产品服务(四)、明确企业发展阶段定位企业只有充分认识了企业发展必须经过的三个阶段，才能够判断自己在三个阶段中所处的位置，并根据各个阶段的特点，提出和实行应对的知识策略。第一

7、阶段内容知识经营阶段第二阶段方法知识经营阶段第三阶段规则知识经营阶段特征企业普遍重视劳动生产率的提高，以及质量外观、品种的改善。企业战略更重视新产品设计、开发、新市场开拓、生产成本的降低以技术、服务的经营管理为主。从卖产品到卖技术、卖服务。企业从生产导向观念转为顾客导向观念，为顾客带来更多的价值。以竞争对手和协作厂商两种市场主体为核心导向通过对市场游戏规则的控制和垄断，来取得优势地位并获取超额利润。缺失眼前只局限在企业内的产品上，对企业外部的竞争态势、行业情况、国际竞争考虑甚少仅仅掌握领先的技术，并不一定能在某个产业领域成为真正的领先者并不是所

8、有的企业都能够将自己的技术打入规则战略中取胜。搞好企业定位既是对企业发展的要求，也是对企业员工，包括领导层、管理层、执行层的基本要求。企业只有把合适的