优化管理结构doc

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1、优化管理结构推进专业保障实现持续快速发展——2010年行政工作报告李明各位领导、各位代表、同志们：上午好！下面我向大会作行政工作报告。2009年度，我们按照公司的统一部署并在公司的亲切关怀和大力支持下，根据分公司年度方针目标，党政密切配合，紧紧围绕“精细管理、规范操作、优质服务、和谐发展”为宗旨，以设备管理工作为中心，以安全生产工作为重点，以员工教育培训、人才培养为手段，以优质服务为目标，建立和完善新的管理体系和各项管理制度，有效协同公司的发展战略，除了完成了公司赋予我们的各项工作任务外，在自身

2、的管理也上一个新的台阶。现将上年度的工作做如下总结：一、2009年度工作总结（一）2009年主要指标完成情况主要经济指标完成情况2009年分公司确定的主要经济指标为：确保完成产值1个亿；实现利润4000万元。截止2009年12月31日，实际完成施工产值1.21亿元（其中对外产值120万元），实现利润5088万元。安全环保指标完成情况192009年安全目标为：不发生重大工伤死亡、机损及交通责任事故；不发生重大食物中毒事故；不发生重大火灾责任事故。2009年安全生产指标：重大死亡责任事故为零，重伤率

3、不超过0.5%，重大机损事故为零，重大交通责任事故为零。截止2009年底，分公司未发生任何工伤、死亡、机损、火灾等安全事故；未发生环境污染、涉爆及治安事件。安全及环保管理的各项目标和指标顺利实现。设备管理主要技术指标完成情况2009年的目标为设备完好率大于80%，力争达到90%、利用率大于70%，力争达到85%。截止2009年底，实际设备完好率为98.75%，实际设备利用率为164.4%.（二）2009年的主要工作完成情况1、施工生产日新月异，设备管理重点突破截至2009年底，分公司拥有的设备总

4、原值5.48亿元、总净值4.98亿元，设备新度系数为90.94%，设备总功率为16410KW，大型设备役龄情况：5年以内设备所占比例100％。铁路项目箱梁架设总数2029榀,占总工程量的67.7％。广佛地铁盾构项目累计掘进3965m，占总工程量的77％。设备对外租赁情况：目前已有450t运架设备外租给中铁三局，此项可增加产值342万元。900t提运架设备以及3600tm塔吊等租赁业务也正在组织洽谈。在设备管理上，19按公司《管理系统单元手册汇编》等文件要求，进一步清理设备管理思路，规范设备管理程

5、序。——根据现有设备施工及操作特点明确机务、安全和各操作岗位的岗位职责，实施了机长负责制，按要求全面负责设备的管用养修工作，并配置了专职机务，提高项目部设备管理水平。——完善设备安全操作规程，编制符合分公司设备特点的《设备操作作业指导书》、《设备维护保养作业指导书》，使作业程序标准化、程序化。与此同时，加强现场设备考评，努力提高项目现场管理水平。09年分公司加大了对项目现场考评力度，各项目部成立了设备星级考评小组，每月组织自查、互查，每季度项目部组织现场考评，发现问题及时进行了整改、完善。——加

6、强项目资产管理，建立设备资产台帐，做到账物相符。2009年分公司根据公司物资管理办法，并结合自身施工特点和管理运行模式，起草了分公司《物资管理办法》，针对计划、采购、保管、使用、领用、修复及报废等各个环节制订实用的规章制度，此办法虽然未正式发布，但已按照此办法试行数月，效果良好。同时，还建立了成本信息收集系统，完善成本信息资料，为今后设备管理及对外经营提供真实可靠的原始数据。——完善设备技术档案，组织专人对特种设备资料进行收集整理，建立分类清晰、查询快捷的资料档案。——19加强设备回场管理，做到

7、存放合理、保管到位，杜绝因保管不善导致的设备损坏、零部件失效或丢失问题。对回场设备组织人员规划设备存放场地，制定设备存放方案，确保设备不受损坏或遗失。——建立设备台帐信息库，新购设备及时上帐，报废让售的设备及时销帐；及时从网上填报设备动态，建立设备动态信息库；10万元以上的设备物资合同及时录入，录入率100％；及时填报大型设备完好率、利用率。2.环境、职业安全健康管理工作有效开展2009年度，分公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓安全生产工作。进一步健全安全管理体系，制订并落实了

8、各级岗位安全环保责任制，加强设备安全检查和隐患排查治理，加强作业人员安全培训和教育，加大施工生产的安全投入。各项安全环保目标和指标顺利完成。强化安全生产制度建设，完善安全管理体系2009年，为促进安全和环境管理工作的稳步发展，分公司于年初编制下发了《2009年度环境、职业安全健康管理工作计划》，明确了全年安全环保工作的任务、目标和指标，进一步促进分公司各项安全管理行为制度化、规范化。发布了《安全管理手册》绿皮书，并下发到每名员工，作为规范文件贯彻执行和分公司安全教育培训工作的规范教材。完善安全环