医院副主任医师优秀党员事迹材料

《医院副主任医师优秀党员事迹材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、医院副主任医师优秀党员事迹材料医院副主任医师优秀党员事迹材料同志1966年3月出生，1990年参加工作。本科学历，卫生管理专业在职硕士。中共党员，副主任医师。现任上海医院副院长，疼痛科主任；世界疼痛医师协会中国分会第一届委员会委员；上海麻醉学会疼痛学组委员、上海交大医学院疼痛诊疗技术联合研发中心理事兼秘书长、上海中西医结合活血化淤专业组委员、上海市健康教育协会社区健康宣教讲师团专家。“健康所系，生命相托”。从步入神圣的医学学府的那一刻起，同志就深知作为一名医务人员的重大使命。在近二十年的工作中，他忠实履行着医务人员的神圣职责。作为医生，他

2、尊重每个生命，刻苦钻研，不断探索新技术、新方法，赢得了广大患者的依赖与赞誉。同志有较高的思想政治素质。作为一名在三甲医院工作17年的党员（原上海市第六人民医院疼痛诊疗中心副主任、社会医疗发展部主任），他非常注重学习有关政策、法律、法规，特别是有关我国医疗卫生体制改革的政策，他深知卫生事业发展中存在的突出问题，就是卫生资源配置不合理，优质资源过度向大医院集中，城市大中型医院集中了大量的高新医疗设备和优秀医护人才，基层卫生资源则严重不足的现状，深深理解“十一五”规划中提出的发展社区医疗的重要性和紧迫性。他毅然主动辞去在大医院发展的机会，投身社

3、区，全心全意为民除痛，为社区居民服务。只为改变以往社区居民由于对中小医院医师诊疗水平不够信任而舍近求远、起早贪黑挤到大医院排长队看病的习惯和状况，保证他们在家门口就能得到放心、满意和价廉的专业治疗。同时对改变医生的择业观念也起到很好的导向作用。同志有强烈的事业心和奉献精神。他曾说过这样一句话：疼痛诊疗是他酷爱的事业，他将为解除更多病人的疼痛，努力探索新形势（包括政策、体制、机制）下疼痛专业发展和建设的模式、方法与思路。他是这样说的，更是这样做的。他本人曾于1994年参加中国援助南太平洋地区瓦努阿图共和国医疗队工作两年，、先后赴加拿大、美国

4、考察学习疼痛治疗与管理的专项技术，获得脊髓神经电刺永久植入治疗顽固性神经痛的专项操作技术许可证书，擅长各种常见疼痛性疾病及慢性复杂性难治性疼痛的诊断及多种疼痛微创介入治疗技术。为了这份事业他常常工作到深夜。但是他不满足于个人治疗技术的提高，一直在探索疼痛病人综合诊疗的可行性和有效性。而多学科疼痛治疗又是近年来正在兴起的治疗慢性顽固性疼痛的新方法，它是以生物－心理－社会医学模式为基础理念，以改善患者功能状况和减轻痛苦为目标，以生物医学疗法、心理学疗法、物理疗法以及认知行为疗法等为内容的综合性治疗方式。这种新型的治疗模式，在国际上非常认可，国

5、内较少有。通过半年的筹备，一个由麻醉镇痛、康复理疗、针灸推拿、疼痛护理等专业学组组成的多学科诊疗单位成立了（7月18日），当时又适逢国家卫生部下发关于《医疗机构诊疗科目名录》中增加“疼痛科”诊疗项目的通知文件，同志不仅组织科室人员认真学习文件精神，还积极向市卫生局、市卫监所等有关部门申报设立疼痛科，并于8月23日，正式获得市卫生主管部门的批准，同意增设疼痛科，成为上海第一个领到疼痛科执照的医疗机构。这种多学科的诊疗模式，不仅为病人带来实际的疗效，也得到了同行的认可，先后有多家医院来参观，包括新华医院、市六院、市中医院、市一院及分院，以及美

6、国和荷兰的著名疼痛专家。并有市第一人民医院和区中西医结合医院的医务人员来院进修学习。同志注重服务质量的不断提高。从开诊的第一天起，就把“祛除疼痛，改善功能，提高生活质量”作为治疗目标与服务理念，把就诊疼痛病人的满意度，作为该科室管理和发展的金标准。通过建章立制，加强培训，改善服务时间，开通24小时疼痛咨询服务热线，网站建设，加强病人的护理管理，采取各种便民、安全防范等措施，病员满意度测评，病员跟踪随访及病友联谊活动，开诊近11个月，诊治病人约16000人次，通过精诚合作，联合诊治，综合治疗，全身心、专业化、连续性的服务，共同为顽固难治的许

7、多患者解决了疼痛问题，收到多面锦旗和感谢信，得到了患者的信任和认可。用实践证明，设立疼痛科，使许多不知道究竟应该到哪一科去就诊的慢性疼痛病人找到了悉心照护的“家”。同志工作思路清晰，始终把团队建设放在重要的位置。他深知一个成功的有核心竞争力的学科，必须有一支高素质的团队。筹备开始，他就为大家做了“成立多学科疼痛治疗团队的意义、目标、方法及前景”的讲座，使大家一开始就有了共同的愿景和明确的目标，并逐步使每个成员都清楚地了解它、认同它，且愿为共同远景的实现而努力奋斗。同时让大家清楚明确的目标是共同愿景在客观环境中的具体化，并随着环境的变化而有

8、所调整。让团队成员先在思想、心态上进行整合。然后创造和利用各种机会与条件，通过自学和培训的方法，加大业务学习的力度，不断提高个人业务素质和专业水平，从而促使整个科室业务品牌的提高：如每周四晚上