商业模式构建流程

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1、需求单位：概述需求：商业模式构建流程与路径概述单位：中国鬼谷子研究院概述日期：概述专家：XXX公司商业模式构建目录一、确定（确认）公司发展战略二、SWOT矩阵机会分析（公司内外部环境分析）三、定位公司核心业务模式四、定位公司的价值主张五、公司的客户市场细分六、如何构建渠道通路七、如何建立客户关系八、梳理创造收益来源九、控制成本支出十、市场推动策略，品牌推广策略十一、模式系统评估优势评估劣势评估威胁评估机会评估企业内部企业外部有益的元素有害的元素1、分析公司内外部环境，发掘行业中的问题，确立XXX公司的行业地位。2、用SWOT矩阵找到公司的优势与机会3、通过对优势与机会的分析重新定位公司的核心业

2、务模式1、现有市场竞争对手有哪些品牌2、我们是否在参与竞争3、我们是如何争夺现有市场需求的4、XXX是否在遵循其他品牌的价值定律5、我们是否遵循差异化或低成本的战略1、我们有没有拓展使劲的非竞争性市场的空间2、我们有没有提出避免竞争的方法，实施了吗？3、我们有没有创造和攫取客户的新需求4、我们能否打破现有的市场价值定律5、我们追求差异化了么，差异在哪里？我们的成本够低吗？能否更低？红海蓝海客户细分价值主张竞争对手实现路径核心优势利润获取商业模式设计系统重要伙伴渠道通路商业模所涉及的项目及战略发展体系。核心业务客户关系价值主张收入来源重要伙伴客户细分成本结构核心资源渠道通路XXX公司商业模式预设

3、全局图定位公司新的价值主张价值主张客户细分价值主张1价值主张2……目标客户群1目标客户群2……客户提供物商超客户提供物…………1、首先我们要对公司的市场客户按价值链，按消费群体进行细分。2、然后针对公司的客户细分，提出XXX公司的对客户的价值主张？价值主张即是XXX能提供给客户什么？怎样才能为客户增加价值，如何让客户首先选择XXX。3、同时价值主张的塑造也是公司的品牌价值塑造。1、寻找接触我们客户的新方法2、重新梳理XXX的渠道通路，并建立新的渠道渠道通路渠道1渠道2……客户细分目标客户群1目标客户群2……价值主张价值主张1价值主张2……客户提供物客户提供物客户关系途径1途径2……客户细分目标

4、客户群1目标客户群2……价值主张价值主张1价值主张2……客户提供物1、提出XXX公司是如何建立客户关系的？2、找出并建立客户关系的新方法，即客户关系策略。客户提供物收入来源收入来源1收入来源2……客户细分目标客户群1目标客户群2……价值主张价值主张1价值主张2……客户批发商供给网络零售商供给提供物1、我们XXX公司的商业模式如何盈利？2、我们XXX公司的收益来源有哪些？找到新的收益渠道，建立新的利润体系。客户提供物核心业务客户关系价值主张收入来源重要伙伴客户细分成本结构核心资源渠道通路通过对XXX公司重要合作、核心业务、核心资源系统的分析重新建立公司的价值创造体系。核心业务客户关系价值主张收入

5、来源重要伙伴客户细分成本结构核心资源渠道通路通过对XXX公司价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分系统的分析重新建立公司的利润体系。核心业务客户关系价值主张收入来源重要伙伴客户细分成本结构核心资源渠道通路通过对XXX公司重要合作、核心业务、核心资源系统的分析重新梳理公司的成本结构的合理性，以及建立新的成本结构系统。核心业务客户关系价值主张收入来源重要伙伴客户细分成本结构核心资源渠道通路通过对XXX公司的成本结构与收入来源进行分析比较，根据公司的发展战略，提出适合公司的品牌推广策略。对比所有体系，找出最优方案，进行商业模式整体的创意构思，完成整个商业模式体系，然后在通过评估的基础之上进行改进完善

6、。一、要求与所需帮助公司领导要对商业模式创新有初步的构想，即公司的发展战略，通过分析创新的资源，创新的路径，决策创新的方向，下定创新的决心。商业模式创新方向：1、以打造价值链为核心，2、以创造消费者价值为核心。商业模式构建策划流程二、模式策划事前宣导公司领导必须向公司内部勾勒出现有问题，让所有公司管理成员理解现在的（商业）环境，为什么要做商业模式的创新，以及商业模式创新的意义。三、组建商业模式构建团队原因：因为任何专家都不如公司内部的成员了解公司，专家独立所策划方案只可用于一时，不可能成为公司长久的发展策略，而公司如果想设计出适合自己的优秀商业模式就必须组建团队，内外一心。同时公司领导还必须要

7、赋予每个公司内部成员以责任。团队成员要求：（人数：6人左右最佳）来自不同的业务部门，具备不同领域的技能，有不同的层次资历、不同的经验阅历、不同的文化背景的多样化的团队。同时还需要、客户以及不同行业的朋友。一句话：跨学科跨领域与公司的利益相关者。同时商业模式创新的团队成员最好是公司未来新商业模式的实施管理者者。四、企业内部培训为顺利完成XXX的商业模式创新策划，公司团队成员必须了解商业模式构建的流程