项目管理手册范本

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1、WORD格式..可编辑发布令司属各单位、总部各部门：中建三局二公司《企业管理手册》（第三版）、《项目实施手册》（第三版）经2011年职代会审议通过，现予发布，自2011年2月15日起施行。：公司董事长、总经理：公司党委书记二○一一年一月三十一日专业知识整理分享WORD格式..可编辑第三次改版说明自2002年《公司总部（分支机构）管理手册》、《项目管理手册》（以下简称两本《手册》）第一版颁布实施以来，为公司规范管理、狠抓执行，促进健康发展发挥了不可磨灭的重要作用。2006年，公司进一步落实“制度规范行为、流

2、程规范管理”理念，持续优化改进，完成手册第二次改版，推进了公司由规范管理向精细化管理的发展转变。两本《手册》作为公司纲领性文件，为公司在各时期持续健康跨越发展提供了坚实的制度保证，并日益成为全体职工自觉遵守的管理准则。当前，随着总公司上市以及“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”发展策略的实施，总公司于2009年12月颁布了《项目管理手册》。在此基础上，工程局2010年12月颁布了《中建三局项目管理实施手册》。手册围绕项目全生命周期，以项目策划为抓手、以成本控制为主线，突出强调了项目策划对项目管理全过

3、程的指导性和引领性，成为新时期指导全局项目管理的指南。另一方面，近年来公司规模迅速扩张，对传统的资源组织、管理模式均提出了新的要求，实践中形成了一系列新的管理经验。为贯彻总公司、工程局管理要求，适应企业内外环境的变化，总结集成先进管理成果，公司于2010年9月启动手册第三次改版，历经调研总结、集中编写、征求意见、修订完善等数月工作，现全面完成编制工作。两本《手册》（第三版）仍分为企业、项目两个层面，进一步就企业三层次的职能定位、机构人员设置等进行了明确和调整，强化了两级机关在项目策划、资源配置、过程管理、

4、技术支持中的地位，强调项目管理以“标准化”为目标的可操作性；针对以往项目管理策划书落实不到位、过程兑现不及时、局部流程复杂等问题进行了完善；围绕项目总承包管理需要解决的组织机构、深化设计、专业分包管理、总包协调等内容进行了阐述；对公司近年来规章制度、管理经验、三个体系进行了全面梳理，力求“科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”。手册的三次改版凝聚着全公司的管理智慧，是公司实现新时期跨越发展最强有力的支撑，是企业核心竞争力的重要体现。两本《手册》适用于两级机关和所有项目，在全公司强制执行。各系统应做好手册

5、的宣贯、落实，确保严肃执行。因时间较紧,涉及业务较多,疏漏之处在所难免,执行中如有需要修订或完善之处，请将有关信息反馈到公司办公室，以便持续改进。手册编委会二○一一年一月三十一日专业知识整理分享WORD格式..可编辑编委会编审委员会主任：罗宏方胜利编审委员会副主任：陶祥发徐鸣代智华樊涛生屠孝军魏德胜邹战前邓小康汤丽娜黄晨光吴成军陈新安桂绍雪肖世全喻萍付成壁龚爱菊商汉平梁贵才许炳新唐道斌编写人员：李书鹏蔡琴萍刘建斌王连华黄正才杨德刚李昕田梅朱保才任治安郭应成方发齐蒋保胜许成刘小燕徐敏新吴敏刘咏梅王翠微涂久卿

6、李坤岳王丹龚勋李子江陈敬责任编辑：邵欣张琼程莞茹骆仁俊专业知识整理分享WORD格式..可编辑目录发布令.........................................................................................................................1第三次改版说明...........................................................................

7、..........................................2编委会.................................................................................................................................3总则.............................................................................

8、........................................................71.1项目部............................................................................................................................................71.2项目管理基本原则