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时间:2018-11-23
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1、安全环保年度工作计划[安全环保年度工作计划]安全环保年度工作计划一、思想2011年,华油实业公司健康安全环保工作以科学发展观为,牢固安全,环保优先,以人为本的理念,油田公司健康安全环保工作部署,、三个提升、六项建设、八个强化的总体要求,责任,深化风险管理,夯实健康安全环保基层基础工作,健康安全环保长效机制,为公司持续稳定发展坚实保障,安全环保年度工作计划。二、和指标奋斗:零伤害、零污染、零事故。安全生产工作:六个杜绝:杜绝社会的安全事故;杜绝工业生产火灾、爆炸事故;杜绝重伤(1人)的安全责任事故;杜绝交通死亡事故(同等及责任);杜绝一
2、次直接经济损失3万元(消防事故损失控制在2.8万元)事故;杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个:安全生产责任制,hse管理体系运行;整治事故隐患,应急管理工作。三个不超:工业生产员工负伤率不超过千分,交通事故重伤(同等及责任)不超过一人,有害作业场所危害因素指标不超过规定的标准。两个:、关键装置、要害部位的生产安全,公共聚集场所的安全。争创:争创油田公司安全生产先进。环境保护工作:杜绝重大及责任环境事件;工业污水排放达标率100%,修井作业废水回收率100%;无污染作业率100%;有控废气排放达标率100%;油泥率100%;三废设施
3、运行率、完好率、有98%;绿化覆盖率大于40%。健康安全环保工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。三、主要工作任务2011年,公司健康安全环保工作要:、三个提升、六项建设、八个强化。(一):强力有感、直线责任、属地管理1、强力有感。有感各级以身作则的个人安全,使岗位员工真正感知到安全生产的性、感受到安全的示范性,感悟到自身安全的必要性。公司每一名干部是各级组织的正职要领会有感本质内涵,自觉学习hse知识和管理技能,践行有感的能力。要在工作中八个:制定个人安全行动计划,和实施;主持hse工作会议,解决生产中hse重大问题;组织hse
4、审核,并改进hse管理薄弱环节;组织hse危害辨识、风险评价与控制工作,全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施;宣贯hse理念,讲授法律法规和hse知识;到点hse活动并填写反馈单,解决基层hse管理活动中的问题;安全经验分享活动,活动;检查考核副职履职情况,督促副职hse责任,工作计划《安全环保年度工作计划》(..)。将干部八个要求纳入到hse体系审核和干部安全环保述职中和个人业绩考核中,干部践行有感。2、强力直线责任。直线责任企业各级一把手对安全环保,一级对一级,层层抓;公司将修订各级干部的职责,和领域范围内的安全环保工作及承担的
5、安全环保责任,工作的人对各自承担工作的安全环保,谁工作谁、谁管理谁、谁组织谁。公司与科级和机关职能,科级与基层队,基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》,安全环保,安全环保业绩考核。成立hse分委会。公司分工,设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市尝经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管担任,由和组成。hse分委会职责和工作流程,工作例会、重大问题评议等工作机制。科级要公司hse分委会设立模式,于2月底前hse分管设立工作。各分管对范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层的分管
6、要集团公司《hse管理原则要求》管理职责,对本系统分管范围内的安全环保工作负责任。各分委会和管理要分管特点,对范围内的操作标准、技术规范适用性评价,清理作废文件,修订标准;组织危害辨识与评价,辨识本系统的危害因素,分级评价,制定控制措施并监督实施;工艺安全分析和工作前安全分析,对安全环保关键节点的控制;源头控制,设计方案编制要生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施,设计方案论证,技术交底,狠抓施工过程管理,监督检查,对项目要实施全过程监控。3、强力属地管理。属地管理要每一位对分管领域、、系统的安全环保,每一名员工对工作岗位区域内的
7、安全环保,包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保,谁的领域谁、谁的区域谁、谁的属地谁。属地管理区域制。以生产岗位为基点,以生产现场和施工现场为单元,对基层岗位员工的属地详细的划分,标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保人,赋予属地主管清晰、的安全环保职责,将属地安全环保责任到岗位和员工。加大属地内的业绩考核,属地安全职责的。强化属地管理责任意识,属地职责,承担属地责任。安全环保年度工作计划2 第2篇全市安全生产表态发言 〖预览〗全市安全生产表态发言尊敬的各位领导、同志们:2015年我们的安全生产工作思路是“严字当头”紧紧
8、围绕市供电公司安全十项重点工作的要求,克服三种思想,把握三个原则,做到三个到位,确保实现“零伤亡、零伤害、零事故”的目标。具体做法如下:克服三种思想一是克服麻痹思想。将安全工作摆到绝对突出的位置上,上升到政治的高度,以现
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