泰山石膏（湘潭）有限公司风险评估手册

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1、文件编号：XT-10-2012发放编号：01受控状态：安全标准化管理体系文件风险管理手册2012-06-25发布2012-06-25实施泰山石膏（湘潭）有限公司发布18编制小组成员审查：秦承峰主编：张祥执笔：王洪才参编人员：鞠兴起、李晓军、杨传岗泰山石膏（湘潭）有限公司18目录《风险管理手册》的管理4发布令6第一章术语和定义7第二章概述82.1目的82.2评价范围82.3评价方法82.4概述82.5公司存在的风险概况9第三章风险评估计划112.1机械伤害风险评价计划112.2火灾风险评价计划122.3交通运输风险评价计划1

2、32.4紧急情况风险评价计划142.5设备设施风险评价计划152.6水灾风险评价计划162.7危险物品风险评价计划172.8职业卫生风险评价计划18第四章公司危险源清单19第五章公司高度危险源清单23第六章公司危险源辨识与风险评价表245.1作业危害辨识与风险评价245.2设备设施维修作业危害辨识与风险评价445.3管理员巡查作业危害辨识与风险评价50第七章设备设施危害辨识与风险评价54第八章岗位危险因素与安全防范措施58第九章临时作业危险源辨识清单66第十章纸面石膏板生产不安全行为与控制措施729.1供热系统：729.2

3、制板系统：739.3制粉系统：789.4其它：809.5通用岗位：8318《风险管理手册》的管理1《风险管理手册》的编制1.1管理者代表组织《风险管理手册》的编制、审核及实施。1.2安全标准化办公室负责风险管理手册的编制。1.3各部门负责风险管理手册的会签。2《风险管理手册》的审批与发布2.1管理者代表组织安全标准化系统领导组对风险管理手册初稿进行审核，提出修改意见,安全标准化办公室负责拟制风险管理手册报批稿。2.2总经理审阅批准风险管理手册，签署颁布令。3《风险管理手册》的发放及解释3.1经总经理签署颁布后，由综合处登记

4、，由安全标准化办公室按清单发放。3.2风险管理手册的解释权归安全标准化系统管理者代表及由其授权的安全标准化办公室。4《风险管理手册》的管理4.1安全标准化办公室负责组织风险管理手册编写、校审、修订、换版等，并对风险管理手册的使用、保管实施监督。4.2风险管理手册必须编号、登记，妥善保管。手册持有者调离岗位时，须将手册交回发放部门。4.3综合处负责风险管理手册的档案管理。4.4需要修订或换版的风险管理手册，安全标准化办公室按程序组织修订或换版，收回旧的风险管理手册进行登记作“销毁”处置并报综合处。5《风险管理手册》的使用、修

5、改和换版5.1泰山石膏（湘潭）有限公司各部门人员应严格执行风险管理手册的要求和规定，风险管理手册使用期间如有修改意见，各部门负责人应及时汇总意见，并将信息反馈到安全标准化办公室。5.2安全标准化办公室定期对安风险管理手册的符合性、有效性和可操作性进行评审，提出修改意见，管理者代表批准予以修订。5.3在下列情况下管理者代表组织修改和换版5.3.1工艺指标或操作规程变更时；185.3.2新的或变更的法律、法规或其他要求；5.3.3有新项目；5.3.4有因为事故、事件或其他而发生不同的认识；5.3.5当机构发生较大变化并提出新的

6、要求。18发布令公司各单位：按照国务院安委办《关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办〔【2011】18号），依据国家安全生产监督管理总局发布的《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》（安监总管四【2011】84号）、AQT9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》等标准规定，泰山石膏（湘潭）有限公司特制订安全标准化系统管理体系文件《风险管理手册》。《风险管理手册》详细准确辨识和评价了我公司存在的危险有害因素，是作为监视测量和评价本公司满足法律法规和企业自身发展的能力重要依据之一。各生

7、产车间和职能部门要认真宣传贯彻、落实，进一步推进安全标准化系统的有效运行。同时，诚意接收广大员工的监督指导，并提出宝贵意见，以期得以持续改进。本手册于2012年06月25日起发布。总经理签名：日期：2012年06月25日18第一章术语和定义1.1危险：是具有潜在的人身伤害、财产损失或环境破坏的根源或条件。1.2危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。1.3危险源辩识：对生产系统活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。1.4危险因素：是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害

8、的因素。1.5有害因素：是指能影响人的身体健康、导致疾病，或对物造成慢性损害的因素。1.6风险评估：对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量，通过评估对风险进行排序和分级。1.7风险预控：根据危险源辩识和风险评估的结果，制定管理标准和管理措施，控制和消除危险源，预防风险的出现或将其控制在最