五型班组工作计划

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1、五型班组工作计划[五型班组工作计划]动力车间五型班组2010年工作计划今年，动力车间为进一步加快五型班组的建设步伐，提高员工的综合素质水平和实际操作能力，通过结合贯彻落实公司“两会”精神和车间实际生产情况，制定了“动力车间五型班组2010年工作计划”：一、提高素质增强技能做好学习型班组针对今年公司项目重、任务紧，动力车间将组织员工围绕公司HSE体系建设，践行安全文化，开展“双学双促”活动；结合生产，组织开展各类宣教活动，认清危害，规范操作；并重点开展好各类行之有效的劳动竞赛活动，发挥全员聪明才智，努力营造积极向上的学

2、习氛围，同时，车间将按照公司总体要求，今年力争100%的班组达到“五型”班组建设标准，五型班组工作计划。二、安全第一杜绝违章做好安全型班组为扎实开展全年安全生产，动力车间将组织广大员工积极投身“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度及冬季防冻凝等内容的安全巡视活动；重点开展好“五赛一保”装置检修竞赛、“重质量、促进度、确保新建项目顺利投产”竞赛及“安康杯”劳动竞赛，通过活动开展，进一步加强班组安全建设，提高员工的安全责任意识，工作计划《五型班组工作计划》(..)。三、清洁生产强化环境

3、做好清洁型班组今年，动力车间将进一步强化车间及周边环境污染的预防和控制，做好各级生产与清洁环保发展的组织协调工作，调动员工积极执行公司有关清洁生产管理规定，努力创建整洁舒适的生产环境。四、控制成本节约发展做好节约型班组今年，动力车间将引导广大员工牢固树立过紧日子思想，确立以实现节约发展为目标，结合公司开展“节能降耗、节支降本”合理化建议活动，鼓励员工共同为控本降本出谋划策。五、班组建设和谐发展做好和谐型班组今年，动力车间将进一步做好基层民主管理工作，把班组民主管理工作与班组建设有机结合起来，充分发挥职工代表、民主管理

4、小组的作用，组织开展“我为班组建设进一言”活动；同时，深入开展“关爱员工、真情送暖”活动，切实为员工办实事、做好事；业余时间，积极组织员工参加丰富多彩的文化体育活动，使班组基层建设不断迈上新台阶。五型班组工作计划2　　第2篇班组长表态发言　　〖预览〗尊敬的各位领导：今天我十分荣幸地代表优秀班组在这里做表态发言。首先我谨代表储运车间班，向和我们一样，获得优秀班组光荣称号的所有班组表示祝贺，向关心、支持班组建设，指导我们不断成长的各级领导、各考核部门，表示衷心的感谢!我们能被评为优秀班组，首先感谢厂党政为我们搭建了班组建

5、设的舞台，全厂上下高度重视班组建设，认真规划、部署和推进班组建设，使我们工作有目标、行动有步奏、落实有水准、实干得实惠，这是我们在班组建设工作中取得成绩的先决条件。我们能成为优秀班组，还要感谢考核部门的严格要求。正如易经所言：求其上得其中，求其中得其下。如果没有考核部门坚持经常的督促、坚持标准的考核、不厌其烦的指导，我们就不可能在工作中不断前进。通过实施班组绩效考核，进一步夯实了班组工作的基础，提高了班组工作的质量和效果，作为班组长，我们在实践中切身感到班组绩效考核是实现班组工作目标化管理的有效途径，是搞好班组建设的

6、有力抓手，是提高职工队伍综合素质和班组战斗力的必由之路。作为优秀班组，我们深知名次和荣誉不是永恒不变的，经过一个季度的运行，全厂上下已经形成了“比、学、赶、超”的氛围和热潮，稍稍松劲，就会被远远甩在后面。在今后的工作中，我们决心做到：一是认真学习班组建设的理论知识，尤其是认真学习厂长指定我们班组长学习的几本书，在知识上及时充……五型班组工作计划3　　第3篇班组长年终工作总结范文　　〖预览〗发布时间：2017-03-21　　两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓

7、各项安全生产指标，牢固树立直线责任、属地管理等先进理念，积极开展hse体系建设和五型班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。　　一、狠抓安全生产推进hse建设　　两年来，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立安全第一、环保优先、以人为本的理念，坚持开展以查隐患、堵漏洞、反三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。　　严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按照生产受控要求，强三基，反三违，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜

8、绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。　　为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确……五型班组工作计划4　　第4篇班组安