道路工程监理大纲

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1、第一章工程概述第一节工程概况（一）项目名称：（二）建设地点：（三）建设规模：（四）监理内容：（五）监理范围（六）监理服务期：（七）质量要求：第二节监理工作的依据（一）、监理工作的原则：坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。（二）、监理工作的依据：1、国家有关市政工程建设的法律、法规、技术规程，有关上级单位的指令，文件及决定；2、工程招标文件、施工图纸、资料、设计变更通知；3、现行设计、施

2、工规范及质量标准；1、《建筑工程监理规范》2、国家、XX省现行的设计规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查评定标准等有关规范、规程；3、施工图纸、资料、设计变更通知；4、现行设计、施工规范及质量标准；（1）城市道路设计规范（CJJ37-90）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）（4）市政道路工程质量评定标准（CJJ1-90）（5）给排水管道工程施工及验收规范（CB50268-2008）（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）（7）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-20

3、10）（8）市政桥梁工程质量检验评定标准（GJJ2-90）（9）水泥砼路面施工及验收规范（GBJ97-87）（10）城市道路照明工程施工及验收规程（J120-2001）（11）建设工程监理规范（GB50319-2000）4、监理合同、施工合同；5、本工程有关的会议纪要、决定等；6、业主赋予的职责和事项。第二章监理工作的范围、目标及内容第一节监理工作的范围根据招标文件要求，本项目工程XXXXXX全部内容的监理工作。第二节监理工作的指导思想在项目建设过程中，我们监理工作的指导思想是：以工程建设项目目标管理（投资目标，进度目标和质量目标）为中心，通过项目目标规划与动态的目标控制，推行主动控制

4、管理和精细化项目管理。尽可能好地实现业主的项目总目标，以提高建设水平，充分发挥工程项目的经济效益和社会效益。业主的要求，便是我们监理工作的目标。我们将通过项目目标规划和动态的目标控制的工作方法，搞好监理服务，保质保量按期完成任务，使工程质量达到优良等级，并且使工程投资得到很好的控制。我公司对现场监理机构历来要求监理工作的规范化。按照我们的理解，首先是监理工作程序的规范化，这就是我们的“主要监理工作流程”；其中每一个工作流程是可操作，“可操作”决不是流行口号，而是所有执行操作的人到位和所有操作条件具备的情况下能够实施。施工阶段监理工作量大、任务重、时间长，为使监理工作规范化、标准化，并且

5、有序进行，应严格遵守监理工作流程。第三节监理工作目标在本项目的建设过程中，我部监理工作将坚持一贯的指导思想：全力实现业主的工程建设总目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。我们的服务目标是：确保工期，节约投资，工程合格。工程质量控制目标：达到现行国家质量相关验收合格标准。工程进度控制目标：将总工期控制在施工合同工期内。具体以业主与总承包商签订的合同进度为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前竣工。工程造价控制目标：以业主与总承包商签订的合同投资为基本控制目标，以施工图预算为基础，严格遵守技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，

6、确保业主制订的投资控制目标得以实现。安全文明施工控制目标：坚决杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其他单位的干扰，使现场安全文明施工达到省、市一流水平，力争获得“省、市安全文明施工示范工地”称号。合同管理控制目标：保证工程质量前提下，并用较低的工程成本按期完成工程为目标，以公正合理地处理双方的权利和责任为准则，对工程项目进行管理，在发生争执时，以合同为解决的依据，确保工程顺利完成。信息管理控制目标：把握信息管理的每个环节，通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得有用的信息。组织协调控制目标：实现工程项目总目标任务是业主、承包商、监理三方

7、共同目的，但三方从各自的项目管理角度不同在质量、投资、进度控制等方面可能出现矛盾，因而存在大量的管理协调工作，监理应组织与协调各方认真履行合同中所规定的责任与义务，保证总目标按期实现；协调管理在工程施工中具有核心地位。第四节监理工作的内容一、工作范围1、监理范围：本工程施工图纸所示的所有范围。2、监理内容：工程的施工及质量保修期全过程监理，包括质量、进度、投资控制、造价审核、安全、文明施工、信息、合同管理及现场施工协调等工作；配合委托人进行工程